中层管理人员月度绩效考核办法精选.doc

中层管理人员月度绩效考核办法 为完善公司内部管理体系，充分调动中层管理人员的积极性，提高中层管理人员队伍整体素质，保证公司生产经营目标的实现，结合公司关于中层管理人员考核的实际情况，特制定本办法。 一、被考核人员范围 公司全体正职、副职人员。 二、考核内容 1、 工作业绩考核 指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付的任务中所在地表现出的业绩进行评价。 2、 综合能力考核 指对中层管理人员基本能力、核心能力、特有素质进行综合评议。 3、? 特殊贡献（创新、贡献、亮点工作）考核 指中层管理人员对公司发展的特殊贡献及管理过程中的创新、亮点进行考核（各级考核领导组对被考核者的测评）。 三、考核组成部分 月度绩效考核成绩=部门月度绩效成绩×60%+月度评议成绩×30%+特殊贡献（创新、贡献、亮点工作）考核分（范围为0—10分）。 其中：月度评议成绩=直接主管评分×50%+部门员工评分×50%。 注：副职的直接主管为正职，正职的直接主管为分管经理。 特殊贡献（创新、贡献、亮点工作）考核分是考核领导组根据被考核者的工作表现酌情进行加减分。 四、考核流程 五、考核等级 A级（优秀级）90—100分 工作成绩优异，对公司有突出贡献者； B级（良好级）80—90分　 工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出； ? C级（合格级）70—80分　 工作成果均达到目标任务要求标准； ?D级（较差级）60—70分　 工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到； E级（极差级）60分以下　 工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。 如果出现职业禁区里规定的情况，情节较轻者，一次扣掉20分；比较严重者，一次扣掉30分；严重者一次扣掉50分。 六、考核结果的应用 1、 作为评选星级管理人员（指标为参选人员的10%）的依据。 考核成绩为A、B级的，可以参加季度星级管理人员的评选活动。公司所有员工可以在脉点系统上投票选出自己心目中的星级管理人员。经考核领导组审核后，人力资源开发部公示名单。 2、 绩效分数作为发放绩效工资的重要依据。 3、 作为职务晋升的重要依据。从考核中筛选出优秀的管理人员，作为向领导推荐优秀管理人员的重要依据及今后重要空缺管理岗位的后备人选。 七、申诉 被考核管理人员如对考核结果有异议，可在网上或填写申诉表向人力资源开发部申诉。申诉流程如下： 八、绩效面谈 由人力资源开发部组织绩效面谈。肯定成绩，指出工作中存在的问题，并提出改进意见。2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。 一、主要工作开展情况　(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。 　　在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。 　　(二)顺利完成保电专项工作。 　　本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。 　　(四)工作票统计及其他工作情况。 　　截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。 　　(四)安环体系标准化建设 　　本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。 　　(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管