中层管理人员绩效考核上级评分表(机关)精选.doc

表1-1 中层管理人员绩效考核上级评分表（机关） 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 分管领导考评 绩 效 序号 指标 权重 自评情况 A B C D E 任务绩效75% 1 2 3 4 5 6 7 管理绩效5% 能力5% 作风4% 考核人 签字： 年 月 日 备注 此表由公司分管领导填写 表1-2 中层管理人员周边绩效、作风考核同级评分表（机关） 考核期间： 年 月至 年 月 指标/权重 同级一：综合管理部经理 同级二：财务部经理 同级三：营销采购部经理 同级四：咨询管理部经理 同级五：试验室主任 同级五：试验室技术负责人 A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 周边绩效5% 作风6% 同级六：人力资源部副经理 A B C D 备注：1、同级一、同级二等要标示出各中层岗位名称； 2、此表由中层管理人员不记名交叉考评； 3、本人自评。 表1-3 一般人员绩效考核直接上级评分表（机关） 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部门 岗位 部门领导考评 任 务 绩 效 85% 序号 指标 权重 完成情况 A B C D E 1 2 3 4 5 6 能力5% 作风4% 考核人 签字： 年 月 日 表1-4一般人员作风考核同级评分表（机关） 考核期间： 年 月至 年 月 指标/权重 同级一：王惠芳 同级二：梅林 同级三：赵芯 同级四：史彦漪 同级五：余海燕 A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 作风6% 指标/权重 同级六：杨戈 同级七：赵吉祥 同级八：郭薇 同级九： 同级十： A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 作风6% 备注：1、此表由一般人员不记名交叉考评； 2、本人自评。 表1-5 中层管理人员绩效考核上级评分表（总监、总监代表） 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 考核工作小组考评 绩 效 85% 序号 指标 权重 自评情况 A B C D E 任务绩效80% 1 现场监理工作 40% 2 监理费收取 20% 3 监理部建设 10% 4 公司临时交办任务完成 5% 5 业主回访 5% 管理绩效5% 能力5% 作风10% 考核人 签字： 年 月 日 备注 此表由咨询管理部牵头，考核工作小组考评； 表1-6 一般人员绩效考核直接上级评分表（监理工程师、聘任监理工程师） 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部门 岗位 部门领导考评 任务 绩效 85% 序号 指标 权重 完成情况 A B C D E 1 监理部任务绩效 35% 2 安全工作质量 20% 3 现场工程质量 15% 4 监理资料质量 5% 5 业主回访 5% 6 完成任务情况 （上级交办） 5% 能力5% 作风10% 考核人 签字： 年 月 日 表1-7 一般人员绩效考核直接上级评分表（监理员） 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部门 岗位 部门领导考评 任务 绩效85% 序号 指标 权重 完成情况 A B C D E 1 监理部任务绩效 30% 2 安全工作质量 20% 3 现场工程质量 15% 4 监理资料质量 10% 5 业主回访 5% 6 完成任务情况 （上级交办） 5% 能力5% 作风10% 考核人 签字： 年 月 日 考核评分表填表说明 《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和直接上级在协商的基础上确认。在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。完成情况由被考核人自己填写。 考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理绩效、作风、能力等的定义或评定表描述进行评分。 3．考核评分表中的任务绩效考核指标按照A、B、C、D、E五个等级评分，具体定义和对应关系如下表： 任务绩效评分等级定义表 等级 A B C D E 定义 超出目标 完成目标 基本达到目标 接近目标 低于目标 得分 100 90 80 70 50 其他考核指标按照A、B、C、D四个等级评分，具体等级定义描述见附件二，相应等级对应得分下表： 其他考核指标评分等级定义表 等级 A B C D 得分 100 85 70 50 考核评分表汇总到考核工作小组后，考核工作小组统计计算出所有人的综合得分。