中层干部综合管理领导力篇精选.ppt

根据情境领导模式，正确的方法是：公司经理应认识到王工准备度的改变，相应的领导风格应调整到S2，采用高的工作行为和关系行为，给予作为团队领导者明确的解释和工作指导，加强双向沟通了解王工在新的岗位的发展情况，并给予他的任何进步的肯定；根据情境领导模式曲线，王工作为团队领导者的能力得到提升后，但还有些不安（作为领导者感觉任务太重），他的准备度由R2发展到R3，即有能力但不安，此时公司经理的领导风格要根据准备度继续调整到S3，给予王工鼓励，肯定工作表现，并参与工作，但由王工做决策；王工继续得到发展，不安情绪得到控制，其准备度发展到R4，有能力和有意愿并自信，根据情境领导模式，公司经理继续调整领导风格到S4，观察王工的表现是否稳定在R4，如果稳定，公司经理便可采用授权的方式，自己有更多时间处理更有效的事情；如此进行王工得到有效的开发，团队发展才有了更大的空间。 再分析案例（续） 一、情境领导力 4）、情境领导/管理模型 一、情境领导力 一、情境领导力 想看看你的 领导成熟度吗 二、真北领导力 评价：《真北》的出现，可谓众望所归。 该书作者比尔·乔治和彼得·西蒙斯对领导所持的观点和理论具有真正的宝贵价值。 乔治先生曾担任美国美敦力公司CEO达十年之久，现任埃克森美孚石油公司、高盛公司、瑞士诺华公司董事会成员，并在哈佛商学院授课。 “领导的心智不是可以学来的”。 领导者是由个人危机及其他生活经历共同塑造而成的。 这种经历常常发生在年轻时代，或是中年时期，它能使人产生强烈的使命感。 如果这种观点是正确的，那么许多花在领导力培训上的钱就是不折不扣的浪费 1、主要观点 二、真北领导力 星巴克集团主席霍华德·舒尔茨讲述了令他终生难忘的一次经历。那是1961年的冬天，他当时只有7岁…… 丹尼尔·魏思乐是瑞士诺华公司的CEO。他从小就患有哮喘病、肺结核和脑外肿，因而不得不长年与家人分离。他的妹妹死于癌症，父亲死于一次外科手术中…… 安妮·马尔卡希是施乐公司的CEO。2001年，她面临着公司倒闭清算的危险局面。她在书中这样描述她的感受：“晚上8点半，我结束了一天的工作…… 2、全球125位顶尖领袖的领导力告白 …… 二、真北领导力 领导是一场旅程，而不是一个终点。 它是一场马拉松，而不是一段冲刺跑。 它是一个过程，而不是一个结果。 它服务于使命，而不是服务目标。 3、真诚领导之路的内涵 二、真北领导力 从我到我们 4、领导法则 EQ 比 IQ 更重要 确立道德界限 学会选择与取舍 用目标和激情去领导 充满激情地追求目标 拥有坚定的价值观 用心领导 建立持久的关系 表现出高度的自制力 5、领导五步 二、真北领导力 ????1）你最崇拜(包括以前和现在)的领导者是谁？ ???? ◆你最崇拜对方的哪些特点？ ???? ◆在这些领导者当中，你觉得哪些人属于真诚领导者？ ???? ◆你从他们的领导经历中学到什么？ ????2）回顾自己的领导经历，其中哪些事情是最让你感到自豪的？ ????3）思考一下你的领导特点，问问自己： ???? ◆作为一名领导者，你希望自己具有哪些品质？ ???? ◆你希望自己进一步提高哪些领导品质？ ????4）按照真诚领导者的五个维度一下自我评估： ???? ◆你理解自己的领导目标吗？ ???? ◆你遵守了自己的价值观吗？ ???? ◆你是在用心领导吗？ ???? ◆你懂得如何建立良好的关系吗？ ???? ◆你表现出足够的自制力了吗？ ????5）你觉得做一名真诚领导者会让你变得更加高效吗？或者说真诚领导的 方式是否会限制你的领导效力？ ????6）你是否会有意培养自己的领导能力？ 6、我找到北了吗？ 二、真北领导力 ???1）在早期职业生涯中，哪些人对你的影响最大？ ???2）从你开始有记忆的时候算起，影响你人生的关 键经历有哪些？ ???3）哪些经历最能激发你的领导热情？ ???4）回顾早期的人生经历，哪些人、哪些事、哪些 经历对你人生或你的生活产生了最大的影响？ ???5）在自己的领导工作中，哪些经历最让你不满， 哪些经历能帮你从其他人那里收到最有建设性的 反馈建议？ ???6）你有时是否会感觉自己像是一名受害者？ ???7）你人生早期所经历的失败和失望是否会限制你 的发展，或者说你能否从这些经历中学些什么？ 7、在人生故事中发现自己的领导力 二、真北领导力 ????1）你是会把自己的生活和领导看成是一个通向某 个终点的旅程，还是一个让你不断学习、不断 经历的过程？ ????2）迄今为止，你所遇到过的最有意义的领导经历 是什么？你从中学到什么？ ????3）你需要