中粮集团构建核心竞争力PPT模板,宁高宁董事长倾情奉献精选.ppt

* 欢迎大家观看！ * 核心竞争力的定义 核心竞争力是企业资源有效整合而形成的独特的、能超越竞争对手并创造客户价值、从而支撑企业保持持续竞争优势的能力。其包含洞察力或预见力和业务一线实施两类能力。 * 什么是核心竞争力 如何识别核心竞争力 如何构建核心竞争力 核心竞争力与战略有怎样的关系 如何制定基于核心竞争力的战略 目录 * 识别核心竞争力应把握的基本要点 四个基本要点 树立核心竞争力的观念 把握核心竞争力的原则 明确核心竞争力的参数 掌握核心竞争力的识别程序 很强的核心竞争力意识非常重要 树立意识是识别企业核心竞争力的前提条件 核心竞争力要素数量有限：核心竞争力有2～5种，但不会是25种或更多 核心竞争力不是公司实力的一长串罗列 尽管核心竞争力能够创造竞争优势，但不是所有的竞争优势都必然与核心竞争力直接相关 * 核心竞争力虽难以用准确的标准来衡量和判别，但可以借助其构成参数来识别 如竞争对手难以模仿和追赶的企业特有的技术专长 能给公司客户提供根本上和实质性的利益和效用 能使企业衍生出强势产品和优质服务，从而进入多个市场 能为企业带来长期竞争优势和超额利润，实现可持续发展，等等 首先要联系同一产业内竞争对手的情况，来分析企业自身的各种竞争力 然后从各种竞争力中寻找出支配企业创新、影响市场和决定发展的主要资源和专门技术 再将企业的重要工作过程制成图，这样便可识别或发现核心竞争力 四个基本要点 树立核心竞争力的观念 把握核心竞争力的原则 明确核心竞争力的参数 掌握核心竞争力的识别程序 识别核心竞争力应把握的基本要点 * 识别和描述核心竞争力的常用方法 四种识别方法 非定量描述法 半定量方法 定量方法 半定量与定量相结合方法 采用文字或图表等对核心竞争力进行描述 就是在设计的指标体系中，既有纯定量的指标，也有通过主观评价打分的半定量指标 构造一个指标体系，用主观判断方法对各指标评分，然后综合计算出核心竞争力水平 指纯定量方法，即不涉及主观评分 * 探讨核心竞争力识别的一种渐进化方法 这种方法的基本原理是基于核心竞争力的特性 根据企业资源、能力、竞争力与核心竞争力之间循序的关系，建立企业核心竞争力的识别体系框架 采用资源→关键能力→竞争力→核心竞争力渐进化的识别方法，从大到小、从外围到中央来识别企业的核心竞争力 * 结合资源到持续竞争优势的转化过程，以核心竞争力特征为判断标准 低 高 三大特征：系统性、延展性、动态性 资源 有形资产 无形资产 人 …… 能力 设计 研发 采购 营销 管理 …… 关键能力 竞争力 核心竞争力 持续竞争优势 资源、能力、竞争力与核心竞争力关系图 四大标准：有价值、不可替代、独特、难以模仿 * 核心竞争力识别框架 识别关键能力 识别竞争力 识别核心竞争力 难以模仿性 独特性 不可替代性 唯一性决定 产品延展性 业务延展性 系统综合性 系统、延展性决定 方法再利用 资源再开发 动态性决定 阶段一 阶段二 阶段三 * 案例：识别核心竞争力（××航空运输企业） 能力 关键能力 竞争力 核心竞争力 系统性、延展性 唯一性 动态性（战略柔性） 系统综合性 产品延展性 业务延展性 合计 独特性 难以模仿性 不可替代性 合计 资源再开发 方法再利用 合计 采购 定义规格 4 4 3 11 4 3 4 11 3 3 6 计算花费 4 2 2 8 ? ? ? ? ? ? ? 运输 干线运输 4 4 4 12 3 2 3 8 ? ? ? 支线运输 4 4 4 12 4 2 3 9 ? ? ? 航空货运 4 4 4 12 4 3 3 10 4 5 9 公务机 4 4 4 12 4 2 3 9 ? ? ? 销售与 市场 产品管理 4 3 3 10 4 2 3 9 ? ? ? 消费者服务 4 5 4 13 5 3 3 11 4 5 9 RD 研究 3 3 3 9 ? ? ? ? ? ? ? 产品发展 2 1 1 4 ? ? ? ? ? ? ? 绩效 管理 监督 1 2 2 5 ? ? ? ? ? ? ? 报酬体系 2 1 2 5 ? ? ? ? ? ? ? 核心竞争力 竞争力 * 案例说明 案例能力分析范围 企业运营层面 实际应用时应该放大到全能力范围（组织、流程、战略管理、并购整合、运营等） 能力、关键能力 企业能力一般包含几十项甚至更多 分析时从能力中选择其中的关键能力 本案例关键能力不止12项，为便于分析，仅几种对12项运行能力进行了识别 各指标分值及筛选标准 采用5分制对各项能力指标进行打分，1分表示该项指标程度最低或可获得性最低，5分则表示该指标程度最高或具有高可获性 筛选标准：行为集合和唯一性以10分为标准，战略柔性以8分为标准 分析结果及意义 H企业的核心竞争力被识别为“航空货运”和“消费者