中铁隧道集团道床项目部安全管理办法（DOC27页）精选.doc

中铁隧道集团道床项目部安全管理办法（DOC27页） 中铁隧道集团道床项目部 安全管理办法 为规范项目部安全管理行为和生产作业行为，防止和减少安全事故发生，最大限度地保护员工的安全和职业健康，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律、法规、行业标准和集团公司、二处有限公司有关安全生产、文明施工管理规定的要求，结合项目部实际情况，特制定本管理办法。 本管理办法对项目部安全生产、文明施工做出基本规定，以完善项目部安全生产、文明施工管理体系，规范项目部安全生产、文明施工管理工作，以加强对安全生产、文明施工控制，确保整个项目部各项管理水平的进一步提高。 一、项目部安全管理目标 1.1安全管理目标 1.1.1安全生产管理总目标： 坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构完善安全生产保证体系，实现：四消灭、三控制、二创建、一到位”，即： 四消灭：消灭决策失误，消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭一切责任事故。 三控制：做到责任事故死亡控制为零；重伤率为零；年负轻伤率控制在5‰以下。 二创建：创建安全文明标准工地；创建和谐项目。 一到位：各项工作一次到位，全面实现项目管理目标。 1.2安全标准工地建设目标 安全标准工地建设目标：创安全文明标准工地 二、建立、健全安全管理机构及人员 2.1安全管理组织机构建立的原则 2.1.1项目部以经理为安全第一责任人的原则，建立健全岗位管理责任制，使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网、责任到人，分工合作； 2.1.2坚持将安全管理同工程进度、工程成本管理以及党工团工作有机结合的原则； 2.1.3坚持执行“目标管理一票否决”和“谁误事谁负责”的原则； 2.1.4遵循“各级领导人员在管生产的同时必须负责管理安全生产”的原则。 2.2项目部安全管理组织机构 2.2.1项目部安全管理委员会 2.2.1.1组成人员： 主任 委员：成绍路 副主任委员：将益志 委 员：金伟、曹庭江、贾贺亮、田太兵、谢怀刚、范炳金、陈杰 2.2.1.2办事机构： 安质委办公室设在安质部，由曹庭江担任负责办理日常事务。 2.2.1.3工作职责： 1、确定项目部安全管理目标，分析、部置、监督、检查项目部安全工作； 2、研究决策重大安全事项，听取项目部作业队安全工作汇报； 3、负责在项目部全面开展安全标准工地创建工作； 4、负责决定项目工程创优规划，积极主动作好优质工程申报工作。 5、按调查处理权限对公司安全事故按“四不放过”原则做出处理决定。（事故原因不清不放过、防范措施不落实不放过、职工群众未受到教育不放过、事故责任者未受到处理不放过）； 6、对在安全生产方面有重大贡献的作业队和个人做出表彰决定。 2.2.1.4项目部安质委会议： 经研究决定，项目部每年召开一次安委会全体委员会议，每季度根据实际情况由项目部本部组织召开大站季度会议，商讨决策公司范围内的重大安全事项。 2.2.1.5项目部安全管理组织机构图 2.2.3日常管理机构 2.2.3.1项目部安质部 项目部设安质部，负责工程公司安全日常工作，业务上受工程公司安质部指导监督。 2.2.3.2工程公司专职安质人员 项目部根据工程实际需要设置安全管理的专职工程师各一名，上岗资格必须经工程公司安质部审查合格上报二处有限公司安质部批准正式下文任命。 施工班组设置安全监督人员一名，可以兼职不脱产。 2.2.3.3项目部专职安质人员工作制度 1、建立安全工作日志，其中主要内容：检查内容、存在的问题、处理情况等； 2、建立月安全汇报制度，按照二处安质部要求的汇报内容（本月施工概况、本月安全生产情况、安全工作重点以及采取的技术或管理措施，本月内外部检查情况、下月安全管理工作计划以及安全月报表），按时上报。 3、加强周信息汇报制度。 三、安全管理制度 3.1安全责任制 安全责任制是安全管理的最基本的管理制度，按照“安全第一，预防为主”“全员参与”原则，将工程各岗位人员在安全方面应做的事及应负的责任加以明确规定。 3.1.1项目部经理 ①对所辖工程项目生产经营过程中的安全工作全面领导负责； ②贯彻落实安全方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程的特点及施工部署情况，主持制定本项目工程的各项管理办法，并监督其实施； ③在组织项目工程业务承包，聘用业务管理人员时，必须本着安全管理工作只能加强提高的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任制和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作； ④健全和完善用工管理手续，严格用工制度，适时组织上岗安全教育，加强劳动保护工作； ⑤组织落实施工组织设计和安全技术措施，发现施工生产中的安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决； ⑥如发生事