08年工作述职报告.doc

08年工作述职报告 各位领导、与会的同志们，现将我在08年中的成绩与不足总结一下，请各位领导与会同志们给予批评指正： 一、成绩方面 1、安全：提高职工的安全意识和责任的自觉性。08年初我主持制订了安全生产橱窗，以此来激发职工安全生产的自觉性。制订了“6S”活动确认看板，激发职工的安全生产责任心。对刚进厂的新职工进行岗前安全生产知识培训，经考试合格后上岗，并规定新职工上岗后不准单独操作，在老职工带领一段后方可单独上岗。鉴于职工夜班容易睡觉的现象，增设了车间安全巡检员。通过以上诸多措施的实施，车间人身事故08年为零，操作事故一起。 2、建设一支过硬的队伍。为了把工作搞好，造就一支过硬的职工队伍，首先严格要求自己，遵章守纪，服从领导，处事果断，行动迅速，严格规范自己的行为。平常加强对职工的思想教育，每名主任包一个班定期与职工进行谈心谈话，促进互相了解。前半年与后半年分别利用了一个月的时间进行学习。对每一项工作高标准，严要求，充分发挥职工的智慧与能力，减少人才浪费。与同志摘好团结，增进友谊和理解，与两名副主任协调商量，不主观行事；对待下属，平等待人，和睦相处，以执行规章制度为原则，批评教育为主。处罚为辅。一年来，整个车间气氛活跃，关系和谐融合，职工的工作作风和工作能力大大加强，形成了一支特别能战斗的过硬的集体。 3、圆满完成了限产延时工作队，大幅度延长结焦时间是一项技术较强的工作，稍一不慎，会缩短焦炉寿命，严重时会使炉体报废。这项工作对我来说还没有遇到过，感到压力很大。在王总与成师傅的帮助下，通过自己学习，制订了焖炉工作的五条措施来保证限产延时工作顺利进行。一、分阶段制订合理加热制度；二、增加温度监视次数，由以前的四小时改为两小时，炉头温度每天测量一次；三、加强热修的力度，增加热修力量，全天候对炉体进行监视和修补；四、加强铁件工作管理，改变过去的测量调整程序，分温度阶段进行铁件测量和调整；五、充分调动职工的积极性，发挥每一个职工长期在岗的便利条件，对每个部位进行认真的监视。 在五项措施的严格执行下，限产延时工作得以顺利完成，炉体未受到任何损害。 3、进行技术改造，①除尘管道品口的密封工作是一项老大难问题，密封不严而又维修频繁。我经过长期地观察，将原来的螺针密封改为填式密封，既节省了材料，维修起来又简捷方便，并不易损坏。②以前炉项换上升管需用大型吊车，费时费功又操作不便，并且耗费资金，我经过琢磨将1#装煤车的悬臂吊用延长臂杆，加固柱身的方法去进行改造。代替了大型吊车，节省了4万多元的费用。③煤塔漏嘴开关半齿因设计不合理，长期经受刚性撞击而经常损坏且更换麻烦，我有开关两侧铺设了两块橡胶板，增加了缓冲，减少了刚性撞击，半年来，还没有出现过一次损坏，为企业节省了资金。 二、缺点方面 1、遇事容易冲动，刚烈有余而抚慰不足，职工不敢向我提意见，影响工作的进度。 2、执行方面有虎头蛇尾的现象，善始不善终，使各项工作不能一如既往的坚持下去，领导抓一抓，紧一紧，领导不抓就放任自由。 3、工作态度还不够认真，有抓大放小的现象，大的工作认真去干，小的问题则将就从事。 三、09年工作部署 ①、利用1、2月份对职工进行岗位学习。学习要分范围、分时间，有序合理地进行，使职工能够学懂学通，不要盲目乱学，学一项就要学精，告一段落后，进行考试。同时。经常性地组织职工进行事故救援演练，提高职工应急能力。三月份必须使每个职工都能精通安全生产知识，熟练掌握操作技能，整个车间无“三违”出现。 ②、做好缩短结焦时间，炉体升温工作，热工班这方面全力负责，加大炉体保护力度，并对热工能耗进行考核，把煤气消耗量降低最低限度，以保证供给发电厂的煤气量。 ③、分阶段对所有设备进行大、中、小修，保证设备的正常运行。 ④、夏季之前，对全部设备、设施、铁件进行除锈防腐工作，这个工作不能象以前一样，只涂不除，这次必须先除后涂，在除锈当中，必须彻底除尽，不能有余锈存在。 ⑤、全力以赴，准备捣固炼焦投产运行 各位领导，在新的一年里，我将以实际行动去改正自身的缺点，继续发扬成绩，以新的答卷向公司汇报。 请领导给予指正。 郭文兵 2009-1-16