云南省小二型水库除险加固施工组织设计精选.doc

六、施工组织设计 目 录 第一章 编制说明及工程概况 第二章 施工组织管理 第三章 施工准备及施工总平面图布置 第四章 主要工程施工技术方案及施工工序 第五章 工期保证体系及保证措施 第六章 质量承诺及其保证措施 第七章 安全文明施工措施 第八章 降低成本措施 第九章 冬、雨季施工安排及保证措施 第十章 环境保护及保证措施 第一章 编制说明及工程概况 第1节 编制依据 1、××××××××等×件重点小（二）型水库除险加固工程【第一标段：××××××××小（二）型水库施工招标】招标文件； 2、招标文件及设计图纸等技术资料； 3、经现场踏勘所获得的现场自然条件资料及由建设单位提供的答疑文件，并充分分析工程的实际情况和施工特点，结合本公司类似工程施工经验的基础上编制； 4、现行国家、行业及地方施工技术规范及有关规定。 第2节 工程概况 1、项目名称：××××××××等×件重点小（二）型水库除险加固工程【第一标段：××××××××小（二）型水库施工招标】 2、合同编号：NH-CXJGGC-SG-1 3、建设地点：××县 4、现场管理机构：××县小（二）型水库除险加固工程建设管理局 5、设计人：×××××××勘测设计研究院 6、资金来源：政府资金 7、出资比例：100% 8、资金落实情况：已落实 9、招标范围：第一标段：××××××××小（二）型水库施工招标 10、计划工期：120天。 11、质量要求：合格 第二章 施工组织管理 施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。 第1节 施工组织机构的建立 1、针对此工程项目，将由我公司具有丰富工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理，项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。 2、该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 3、鉴于本工程为我公重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。 第2节 管理机构框图 公司管理机构框图见本章附图，项目管理机构详辅助资料表。 第3节 质量、安全保证体系及质量检验系统 在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。 1、质量保证体系 质量保证体系如上框图： 2、安全管理体系 安全管理体系如下框图： 3、施工质量检验系统 施工质量检验系统如下框图： 第4节 项目经理部各职能部门职责 1、项目经理职责 对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。 2、主任工程师职责 在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 3、责任工长 根据工程总进度、总计划，编制日、周的生产计划及主排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。 4、质量员 在主任工程师领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，?编制施工方案和技术质量措施，把好每、个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。 5、经营部门职责 负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。 6、安全文明员 负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。 7、材料设备员 负责施工所需物资的采购、验收、?搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记