人事行政部门流程汇总精选.doc

部门名称 人力资源部 流程名称 人力资源需求预测流程 层级 3 单位 总经理 常务副总 人事行政部 各相关部门 节点 A B C D 批准公司发展战略目标 批准 公司发展战略目标 审核审核确定各部工作量 审核 审核 确定各部工作量 开始 开始 结束组织架构人员编制员工招聘计划与公司现状对比需求预测报告讨论结果汇总调查统计人员现状预测人员流失情况 结束 组织架构人员编制 员工招聘计划 与公司现状对比 需求预测报告 讨论 结果汇总 调查统计人员现状 预测人员流失情况 人力资源需求提议参与配合 人力资源需求提议 参与 配合 部门名称 人力资源部 流程名称 人员增编增补流程 层级 3 单位 总经理 常务副总 人事行政部 各相关部门 节点 A B C D 批准 批准 审批 审批 结束分析外部招聘内部调整人员配置选择招聘方式和渠道审核 结束 分析 外部招聘 内部调整 人员配置 选择招聘方式和渠道 审核 因调动、离职等职位空缺，提出增补申请 根据工作需求，提出增加编制申请开始 因调动、离职等职位空缺，提出增补申请 根据工作需求，提出增加编制申请 开始 部门名称 人力资源部 流程名称 内部招聘异动流程 层级 3 单位 总经理 常务副总 人事行政部 各相关部门 节点 A B C D 重要岗位人员批准审批重要岗位人员审批批准 重要岗位人员 批准 审批 重要岗位人员 审批 批准 开始结束办理人事异动手续确定录用人选初步筛选与审核应聘人员填写申请表内部招聘信息发布汇总空缺岗位需求信息 开始 结束 办理人事异动手续 确定 录用人选 初步筛选 与审核 应聘人员 填写申请表 内部招聘 信息发布 汇总空缺岗位需求信息 调出调入部门签批同意用人部门面试评价员工应聘部门推荐储备人才 调出调入部门签批同意 用人部门 面试评价 员工应聘 部门推荐 储备人才 部门名称 人力资源部 流程名称 招聘录用流程 层级 3 单位 总经理 常务副总 人事行政部 各相关部门 节点 A B C D 批准 批准 审批中高层管理人员 审批 中高层管理人员 开始 开始 选择招聘渠道 选择招聘渠道 发布招聘信息 发布招聘信息 简历筛选 简历筛选 沟通面试 沟通面试 一般职员 一般职员 审核 审核 确定是否录用 确定是否录用 结束实施员工入职流程办理入职手续通知当事人结束人员配置 结束 实施员工 入职流程 办理入职手续 通知当事人 结束 人员配置 审批 审批 部门名称 人力资源部 流程名称 员工入职流程 层级 3 单位 人事行政部 用人部门 节点 A B 开始 开始 新员工报到 新员工报到 照片、身份证、学历证书等办入职手续/建立档案 照片、身份证、学历证书等办入职手续/建立档案 入职需知/签劳动合同/录入指纹/安排住宿/介绍用餐/通讯录/部门介绍 入职需知/签劳动合同/录入指纹/安排住宿/介绍用餐/通讯录/部门介绍 安排 安排新员工入职培训 结束 结束 部门成员介绍 部门成员介绍 生产员工发放作业指导书/安排岗前学习/介绍操作方法工作场地/用具/设备等领用/安排，工作岗位介绍 生产员工发放作业指导书/安排岗前学习/介绍操作方法 工作场地/用具/设备等领用/安排，工作岗位介绍 职务说明书等工作确认 职务说明书等工作确认 安排试用 安排试用 部门名称 人力资源部 流程名称 试用转正流程 层级 3 单位 常务副总 人事行政部 用人部门 新员工 节点 A B C D 否 否 是批准 是 批准 是 是 开始 开始 是 是 审核 审核 否 否 正式聘用 正式聘用 办理相关手续 办理相关手续 公告存档 公告存档 结束 结束 审核 审核 否 否 是 是 是否留用 是否 留用 否 否 辞退 辞退 新员工试用 新员工试用 提出转正申请 提出转正申请 填写相关表单 填写相关表单 延长试用期 延长试用期 部门名称 人力资源部 流程名称 岗位调动流程 层级 3 单位 常务副总 人事行政部 调入部门 调出部门 调动员工 节点 A B C D E 批准 批准 审核 审核 办理手续 办理手续 资料归档 资料归档 结束 结束 申请调入 申请调入 审核 审核 员工接受工作安排 员工接受工作安排 生产 生产部门计件岗位人员车间调动，由申请调动车间填写《人事异动表》，调出调入车间审核、部门经理审批。《人事异动表》报人事行政部归档。 审核 审核 员工工作移交 员工工作移交 开始 开始 提出申请 提出申请 填写《员工异动表》 填写《员工异动表》 部门名称 人力资源部 流程名称 培训管理流程 层级 3 单位 常务副总 人事行政部 相关部门 节点 A B C 公司发展战略 公司发展战略 开始 开始 培训需求分析 培训需求分析 确定培训项目 确定培训项目 制定培训计划 制定培训计划 培训准备：培训内容、方法、目标、机构等 培训准