以绩效考核为抓手建立完善的公立医院薪酬分配制度精选.doc

以绩效考核为抓手建立完善的公立医院薪酬分配制度 财经论坛 以绩效考核为抓手 建立完善的公立医院薪酬分配制度 太原市第二人民医院荆敏侠 【摘要】本文针对公立医院实施岗位绩效.X-资制度在入轨阶段的实际问题,首先对其本质内涵进行了解读,在此基础上提 出了建立完善的岗位绩效_T-资制度必须包含的三大体系:.Y-作分析和岗位评价体系,信息化平台,绩效考评体系,并根据实践 情况,对实施过程中需要注意把握的五方面问题进行了探讨,给出了建议: 【关键词】绩效考核薪酬分配岗位绩效工资公立医院 一 ,引言 随着我国新的医疗卫生事业改革的不断推进医疗市场竞 争日益加剧,作为事业单位的公立医院的工资制度已不能适应 市场经济体制的需要.如何提高医院的医疗水平和服务质量. 一 直是摆在公立医院管理层面前的重大难题.而建立起一套科 学,完善的薪酬分配制度则是破解这一难题的有效举措.本文 从绩效考核人手,针对实施岗绩效工资制度过程中存在的一些 问题进行探讨. 二,岗位绩效工资制度的本质内涵 岗位绩效工资是以岗位责任为重点,以绩效考核为核心. 把职工的工资收入与其工作岗位,绩效挂钩,实行”以岗定薪, 薪随岗变”的工资分配制度.要建立起科学完善的岗位绩效工 资制度,必须把握岗位绩效工资制度的本质内涵,搞清建立岗 位绩效工资制度的基本原则,目的意义,前提条件,主要内容 等. (一)遵循原则 建立岗位绩效工资制度必须遵循”按劳分配,效率优先兼 顾公平.优劳优酬”,”要向优秀人才和关键岗位倾斜”,”确立劳 动,资本,技术和管理等生产要素按贡献参与分配”等基本原 则. (二)目的意义 建立岗位绩效工资制度的主要目的是为了使公立医院在 市场竞争中更有活力,以提高社会效益和经济效益.其意义主 要体现在:一是逐步形成工资随业绩好坏自行调节的新机制. 充分调动职工的工作积极性和主动性.革除干多干少一个样, 干好干坏一个样,干与不干一个样的”吃大锅饭”痼疾.二是进 一 步推进公立医院人事制度改革.完善岗位设置,岗位聘任制 等制度.三是有效地扼制年度考核中走过场的现象.有助于建 立公正,科学,规范的竞争机制和激励机制. (三)基本前提 建立岗位绩效工资制度的基本前提是必须要在国家核定 的人员编制,工资总额总量调控内进行科学合理的分配:必须 要有相配套的人事制度:必须要进行科学的工作分析,合理定 岗定编. (四)主要内容 2006年由人事部,财政部联合制定的《事业单位收入分配 制度改革方案》中明确规定:事业单位实行岗位绩效工资制度, 岗位绩效工资由岗位工资,薪级工资,绩效工资和津贴补贴四 部分组成,其中岗位工资和薪级工资为基本丁资 (五)工资性质 岗位绩效工资通俗地说就是”岗位工资+绩效工资”.岗位 工资体现了以岗定薪,岗变薪变的原则,薪级工资体现了工作 表现和资历,绩效二l=:资体现了工作实绩和贡献 62财经界㈣8 基本工资本质上具有保障性功能,而绩效工资具有激励性 功能.是新工资制度的核心部分,也是工资制度改革的重点和 难点 绩效工资不同于奖金,绩效工资是要按照事先约定的内容 及考核办法.根据考核结果而计发的.虽然绩效考核的结果不 仅仅是用于绩效工资的发放,但绩效工资的发放必须以绩效考 核结果为依据 三,建立以绩效考核为核心的岗位绩效工资制度 目前,各公立医院大多建立了绩效考评制度,并在此基础 上大力探索适合本单位的岗位绩效工资制度.目前公立医院实 行岗位绩效工资制度有两种模式:一种是实行二次分配,医院 以科室为单位进行考评,分配,再由科室对个人进行考评,分 配:一种是由医院统一对所有人员进行考评,分配.两种模式各 有优缺点.但无论何种模式,一个科学完善的岗位绩效工资制 度均应包括以下内容: (一)便捷高效的信息平台 建立便捷高效的信息平台是实行岗位绩效工资制度的基 础.岗位绩效工资制度的核心是绩效考评,绩效考评的依据必 须是量化的丁作和贡献.因此在医院建立一套信息平台,不仅 仅有利于信息共享和信息透明,更是绩效考评的需要,人事,质 控,财务等部门能及时对医院的运行情况进行监管,并能便捷 高效地提取考评指标进行计算,极大地降低人力成本,提高工 作效率. (二)科学合理的考评体系 建立科学合理的考评体系是实行岗位绩效工资制度的核 心.绩效工资是可变工资,主要体现:亡作人员的实绩和贡献,占 工资总额的比例较大,所以,一个医院绩效工资总量的多少,发 放是否合理.是否真正能起到激励作用,是对医院管理者经营 水平和管理水平的很好考验. 公立医院是非营利性公益事业单位,承担着社会责任和经 济效益双重任务,如何制定科学合理的绩效考核方案,选取关 键绩效指标(KPI),准确评价职工的业绩,科室的业绩,医院的 业绩是一项非常具有挑战性的T作.今年我院在调研,学习的 基础上,在绩效考核,内部收入分