企业文化宣导方案精选.ppt

公平公正 管理模式：嗳呦为所有员工提供了一片可以展翅翱翔的平台。同时我们提供的机会都是公平公正的。在薪酬、奖惩、晋升等方方面面时刻体现这一理念。岗位分配上，我们讲究任人唯贤，量才适用的原则，让员工时刻感受到公平公正的氛围。 人格：嗳呦公司所有员工在性别、岗位、职位虽有区分，但在人格上所有员工一律平等，员工之间互相尊重，创造和谐的公司环境。 →→ * 团队协作 团队协作是嗳呦全体员工主体地位的一种整体体现，是我们的员工对嗳呦内部人际关系的态度。积极的团队协作对嗳呦的发展至关重要。要培养我们的员工团队协作，必须培养所有员工的主人翁和协作精神，为我们的团队设立共同的奋斗目标，努力搭建高效的管理体系。 我们鼓励不断提升每个员工的“单兵作战”能力，但是坚决抵制“个人英雄主义”。“个人英雄主义”确实能够体现某个或某几个员工出色的工作能力，但是也会导致整个团队的不和谐，“个人英雄主义”如果继续发展得不到收敛，更会使工作内容缺乏客观性，主观性过强的工作下去难免会出现大的纰漏。 * 企业文化宣导方案 制作人：华启亮（人事部） 企业文化 管理理念 价值观 经营理念 企业使命 企业愿景 企业文化的内容 * 管理理念 经营理念 盈利 服务理念 价值观 管理是基础，服务和经营是左膀右臂，价值观主导我们的方向，共同构建企业发展的根本→盈利 * 嗳呦公司简介 嗳哟连锁便利集团是经中华人民共和国商务部批准在北京完成商标注册的公司，是安徽省淮北市政府大型招商引资项目，立足于覆盖淮北并辐射皖北地区，本着为民、便民、利民的宗旨发展嗳呦便利连锁事业，前期投资1亿元左右人民币。 * 嗳哟便利集团登陆淮北以后，为满足顾客不断变化的市场需求，将不断开拓新的销售模式和渠道，并将按照淮北市政府创建文明城市的要求，积极响应和树立便利连锁超市的新形象，并将构筑惠民、便民的经营系统，在服务质量和商品开发作出了不懈的努力。 * 根据公司的战略规划，三年内“嗳哟”连锁便利店将发展到淮北周边地区中小城市，并最终逐步实现全国连锁加盟。目前公司总部4000平米的办公大楼（拥有100%产权）正在装修，相关工作正在有条不紊的进行。 * 企业文化的重要性 企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。 * 企业文化的功能 导向功能 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。 约束功能 企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。 凝聚功能 企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦 气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。 激励功能 共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精 神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。 调适功能 调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾， 解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之 间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。 辐射功能 文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响。文化力辐射的渠道很多， 主要包括传播媒体，公共关系活动等。 * 企业愿景 嗳呦连锁便利集团致力于打造成为所有顾客提供便捷、高效购物的好帮手，成为居民生活离不开的综合管家，无所不能地服务于所有顾客。将企业做大做强，最终塑造起全社会都津津乐道的连锁便利企业的民族品牌，成为行业的领导者。 * 企业使命 企业哲学 企业宗旨 * 嗳呦价值观 服务至上（核心） 诚信正直 崇尚效率 乐于奉献 * 嗳呦经营理念 质量为本 顾客为天 * 嗳呦管理理念 以人为本 严谨科学 公平公正 团队协作 * 核心竞争力 一站式服务：所谓的“一站式服务”其实就是只要客户有需求，一旦进入嗳呦的任何门店，所有的问题都可以解决，没有必要再去别处。 其本质上就是系统销售服务，尽最大努力满足消费者的购物所需而不需东奔西跑。简单地说，就是我们备有充足的货源和广泛的服务让消费者在一个店里买到几近所需的商品。 * 案例分析 派克鱼市公司的创始人叫约翰。横山。直到1986年，约翰。横山已经努力工作了20年，目标只有一个，就是使自己在西雅图的一个小鱼摊生意兴隆起来。可他就像许多小本生意人一样，一直维持着几个人的小公司，也谈不上什么成功。 约翰再也按耐不住了，想把生意扩大，他便转向了渔业批发领域。可没想到，只一年的时间就几乎赔光了公司的老本。这时候，约翰。横山真是走到了生死抉择