优秀财务经理必备素质和能力精选.ppt

第四部分 财务经理应具备的专业知识 3、控制措施一般包括：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。 财务工作中日常较多的内部控制－付款－常问的三个问题： 1）业务确实需要发生吗？－业务发生的必要性 2）业务确实发生了吗？－业务发生的真实性 3）业务发生的金额（量）合理吗？－业务发生数的合理性 * 第四部分 财务经理应具备的专业知识 十、税务管理 1、涉及税种：流转税类4、所得税类2、财产税类3、行为税类5、资源税类3 2、涉税业务处理方案 3、税务风险评估 4、纳税筹划 1）概念：指纳税人出于自己经济利益最大化的初衷，在对国家相关法律与法规熟练掌握的前提下，全面、综合地发挥自己的内在潜质，通过周密地策划，做出以减少税负为目的的一系列决策与付诸实施的经济行为。 * 第四部分 财务经理应具备的专业知识 十、税务管理 4、纳税筹划 2）目标： 直接减轻税负：保证其他经济目标不受影响的前提下，将原本应该缴纳的税减免或延期，以及将原本应该缴纳的金额较大的税负减少。 涉税零风险： 获得资金时间价值： 帮助实现财务目标： * 第四部分 财务经理应具备的专业知识 十、税务管理 4、纳税筹划 3）原则： 合法性 风险防范 成本效益 事前周密筹划 整体权衡 具体问题具体分析 * 回顾 前言 财务部门的职能 第一部分 海大集团财务经理主要职责 第二部分 财务经理应具备的职业道德 第三部分 财务经理应具备的领导素质 第四部分 财务经理应具备的基本专业知识 * 谢谢！ * 优秀财务经理必备素质 目录 前言 财务部门的职能 第一部分 海大集团财务经理主要职责 第二部分 财务经理应具备的职业道德 第三部分 财务经理应具备的领导素质 第四部分 财务经理应具备的基本专业知识 * 前言 财务部门的职能 一、核算 记录、反映 二、监督 对股东负责、对上级财务部门负责、符合法规 三、管理 内控管理、预测、决策、控制、分析 * 第一部分 海大集团财务经理主要职责 一、海大集团财务中心（系统）组织职责 二、海大集团财务经理必备工作职责 * 第二部分 财务经理应具备的职业道德 海大人才观 雪莲品格：海大要求员工象高山上的雪莲一样，洁身自爱、坚韧不拔、奋发向上 * 第二部分 财务经理应具备的职业道德 一、正派、正直、正气 正派：品行端正、光明正大 正直：公正无私、刚直坦率 正气：浩然气概、纯正良好的作风 无论做人、做事，都品行端正、光明正大；在财务管理工作中遵纪守法、廉洁奉公、坚持原则、严于律己、以身作则。 * 第二部分 财务经理应具备的职业道德 二、敬业、务实、奉献 敬业：崇敬、专心、尽职 务实：讲究实际、致力于实在、具体的事情。 奉献：贡献、不计功利 热爱本职工作，把工作视为个人的需要和自我价值的实现。对工作专心致志、尽职尽责。勤恳踏实、讲求实效、热于奉献、淡薄功利。 * 第二部分 财务经理应具备的职业道德 三、忠诚、守信 忠诚：真心、诚意 守信：保持信用、遵守信约 视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情。严守商业秘密，自觉维护企业形象。 * 第三部分 财务经理应具备的领导素质 一、敢于负责 1、对上司 认真担负起自己责任，组织企业财务运转顺畅；对经营管理实施财务监督，保障资金安全；提出问题及解决之道。 2、对下属 帮助、支持，调动员工积极性；维护部门利益；保护下属，敢对上司体不同意见。 * 第三部分 财务经理应具备的领导素质 二、有效组织和沟通 1、有效地组织与安排各项工作。 1）充分了解员工个性、能力，合理设置岗位和配备人员； 2）合理分工。既相对独立又相互衔接，既能协调又可制约； 3）合理授权，并跟踪、辅导下属工作。 * 第三部分 财务经理应具备的领导素质 二、有效组织和沟通 2、掌握沟通与交流的技巧。 与上司：了解上司需求、争取上司支持 与同僚：宣灌财务要求，争取同僚配合 与下属：调动下属积极性，提升部门绩效 坚持原则、换位思考、坦诚相待 * 第三部分 财务经理应具备的领导素质 二、有效组织和沟通 3、出现问题冷静处理。 1）出现问题，忌大发雷霆； 2）出现冲突，相互理解，从整体利益出发； 3）排出干扰，集中精力，解决问题。 有效的组织和沟通，在不违背原则的基础上，为部门营造融洽的工作环境 * 第三部分 财务经理应具备的领导素质 三、关系协调 1、政府部门的财务关系协调 1）财政部门：负责制定企业的有关财务制度、会计制度、税收政策、内控规范等；财政部门给予符合条件的企业财政资助。 2）税务部门：是专门负责税收征管的政府职能部门。 准确表述企业经营思想和经营行为，保持沟通顺畅。 * 第三部分 财务经理应具备的领导素质 三、