储备店长培训班实施方案精选.doc

　　 储备店长培训实施方案　 一：培训目的：　　　 为了给公司快速发展做好人才储备梯队建设，同时为了营造积极进取的学习氛围，经公司研究决定举办储备管理人员培训班；　 二：培训主题：2009年储备店长培训班　　 三：培训时间：2009年6月28—30日（为期三天）　 四：参与对象：1、见习店长；2、现任店助；3、储备管理干部；4、部分课长　　　 及有培养潜力的员工，具体名单如下（53人）：　　 特格尔：李彬彬 万文琴　 配送中心：覃志胜、欧阳波　　 人力资源部：张智颖　 采购部：张亚莉　　 兴汉门店：张海立 于清凡 李海燕　 国药店：尹娜 付菁　 药芝林店：朱特樊 孙佳 曹子菁 陈霞　 华泰店：严媛 石思 邱燕尔 李梅花　 华诚店：温春红 　 城南路店：余先明　 麓山店：周才莲 杨香娟 许进学　　　 新开铺店：马罗群　 宁乡健康广场店：周美林 熊利　　　 马王堆店：赵达　　 浏阳店：胡广 谭俊　 德政园店：汤礼　　 识字岭店：江陶 王谢俊　 赤岗冲店：许进学　 晚报店：赵魁　 迎宾路店：杨芳 周洁梅 肖武 欧阳琳 朱虹　 沙湖桥店：刘玉　 五里牌店：霍富英 张栒 周可　　　 伍家岭店：唐异斌　 株洲兴汉店：廖欢欢 廖利英 　　 宁乡车北店：汤清明　 劳动路店：徐霞林 李果　　　 观沙岭店：沈艳 赵国军　　 宁乡车北店：邝华贤　　　 五：培训地点：公司总部六楼会议室　 六：培训力量：各部门负责人及专职培训讲师　 七：培训内容类别：营运管理、公司规章制度及团队建设　　　 八、考核方式：　 1、培训内容掌握情况考试：笔试及实操考核 　　 2、培训现场纪律考核方式：以考核团队为主，考核个人为辅的考核方式，培养学员的责任意识，团队精神与换位思考意识；　　　 （所有学员分为三组，当任一组员出现违反培训纪律的行为，所有的成员共同承担责任并接受处罚）　　 九：授课方式：　 理论授课为主，实操培训为辅　　　 十：培训组织：　　　 1、主持：（人力资源部）负责培训组织、安排与实施　　　 2、讲师：各部门负责人及特格尔培训中心专职讲师　 3、后勤1人（由办公室安排）：负责用餐、饮水、会场及布置，教学工具的准备和服务　　 十一：作息时间安排：　　　 　 时段　　　 具体时间　 项目安排　 上午　　　 08：00----08：15　　　 签到　 　 08：15- --12：00　 集中授课　 中午　 12：00----13：30　 中餐、休息　　 下午　　　 13：25----13：30　 点到（清查人数）　 　　　 13：30----17：00　　　 集中授课　 　 17：00----18：00　 晚餐、休息　　 晚上　 18：00----18：05　 点到（清查人数）　 　 18：05----20：30　　　 集中授课　 　　　 十二、物料准备：　　　 横幅一条（特格尔储备店长管理培训班），手提电脑一台，考勤签到本，照相机一台，考试试卷（60份）　 十三、费用预算：　 　 项目　　　 费用标准　　 合计金额　　 责任部门　 协调部门　　 授课费　　 30元/讲　　 30*15=450元　 人力资源部　 其他各部门　 横幅　　 20元/条　　　 20元　　 企划部　 办公室　　 总合计　　 470元　 　　　 　　　 　　 　　　 　　 十四、课程时间安排　　 日期　　 具体时间　　 课程安排　 授课人　　　 考核方式　　　 28日　 08：00—08：15　 （学员签到）　　　 李新娥　 迟到者罚款10元　 　 08：15—09：00　 培训的作用及意义　　 胡 君　　 　 　 09：00—11：00　　　 公司发展战略及特格尔人特质　　 刘丰盛　　 　　　 　　 11：05—12：00　　 库存损耗管理、收银管理、费用管理　　 刘晖　　　 　　　 　　　 13：30—15：00　 门店销活动的有效组织和实施　　 李鹏飞　　　 　　 　　 15：15—17：00　 新店拓展与运营管理　 胡君　 　 　 18：00—20：30　　　 赢在执行（看碟）　 余世维　 　　　 29日　　 08：00—08：15　　　 学员签到　 李新娥　 迟到者罚款10元　　　 　　 08：15—10：00　 门店现场6S管理及商品陈列管理　　　 李雪平　 　 　 10：10—12：00　　 品类管理\数据分析　　　 易继喜　　 　　　 　　　 13：30—15：30　　　 如何做一名优秀的团队领导　 周建军　 　　 　　 15：40—17：10　　　 门店GSP认证实施操作标准　 赵棠　 　　 　 17：4