2007年工作总结(述职).doc

2007年工作总结 述职版 时间过得很快,2007年很快又将过去了,我们今年所做的所经历的一切又将成为历史。2007年，是柳州市燃气行业市场比较平稳的一年，与去年相比，真可以说是一个是惊涛骇浪，一个是风平浪静。对我们储配站而言，最大的特点是量少了，但是总公司还是想到我们的，从7月份就给我们加发了效益工资，另外也还给我们发了好几次奖金，所以，我们要正确认识这个问题，要一如既往地认真做好本职工作。下面，我把本人今年一来的工作向大家汇报一下。我的报告分两个部份，一个是对今年的工作进行回顾，二个是明年的工作思路。 2007的工作回顾 今年以来，我主要做了三件事： 第一件事：自始至终绷紧安全这根弦。一是认真执行日常安全巡视制度。严格按照燃气经营部的要求，每天上午上班、下午下班前对储配站的设施设备进行巡视并认真做记录，发现问题及时处理，不能处理的及时向槽修厂报修并督促他们尽快修理，确保设施设备的安全运行；二是调整一储卸火槽的工作安排。一储原来白天卸火槽没有安排专人巡视的，由于火槽栈桥离泵房较远，卸车作业过程如果出现问题不能及时处理，存在安全隐患，自今年五月份起安排了专人巡视，有效确保了卸车安全；三是认真对待安全大检查。每次总公司进行安全大检查，我们均做好自检自查工作，对我们没查到的、上级领导检查发现的问题或安全隐患，我们都能及时地进行整改。四是完善规章制度。今年结合总公司综合管理部修订的《储配总站紧急预案》，结合一、二储实际情况进行了细化并上墙；制作了二储“安全就是生命 违章就是犯罪”的安全警示标语，把安全问题提到了一个新的高度；五是加强岗位的安全管理。今年9月下发了《关于加强储配站门卫管理的几条规定》，要求门卫负起储配站“安全大门”的责任，加强外进人员的火种管理及汽车防火罩的监督管理，确保安全； 第二件事：强化班组管理。一是抓班组制度建设。今年初起草并出台了《柳州储配总站员工管理办法》、《2007年柳州储配总站内部分配办法》（这两个办法均经总站民管会讨论通过），这两个办法事关储配总站的每一位职工，是管理的和分配的主要依据。由于设备的更新，工作情况的变化，现行的《柳州储配总站员工管理办法》的部份条款已经不适应了，明年要进行重新修订。另外，在今年7月和9月分别出台了针对一储泵工的《关于加强管理的几项规定》和《柳州第一储配站办公室管理规定》，这些制度，应该说对班组的管理起到了积极作用；二是适时调整工作安排。今年，根据上级要求并结合总站实际多次对储配站的工作进行了较大的调整，一次是一储工长上班时间延长至晚七点，二次是调整一储充气人员人数及班次，三次是调整一、二储临时工工作时间，适时的工作调整，有效确保了储配总站的工作的顺利开展；三是提高党员在生产和管理中的作用。由于我们这个支部的党员分布较散，党支部的工作一直没有有效开展，党员的作用也没有很好的发挥。9月份，经支部委会讨论通过了《关于加强党支部战斗堡垒作用的几点意见》，并下发到相关党员手中，明确了各党员的岗位责任区、职责、考核和惩处等，党员参与民主管理，把原来的民管会改为“党民联席会”，行使原民管会职能。(由于本人到党样学习,这项工作还没有真正实施) 第三件事：党校的学习。根据上级安排，我自9月11日至12月7日到党校学习，通过学习，使我更加坚定了自己正确的人生观和价值观，学会了用马克思主义哲学的方法看问题和处理问题，充分领会中国特色社会议理论体系的深刻内含，决心用科学发展观来指导自己，在自己的岗位上努力构建和谐班组。 存在不足：一是业务学习不够；二是和大家交流不够，尤其是与二储的同志交流太少；三是威信不够，有时办事和处理问题不够果断；四是办事有拖、等的思想，不够利索，有些事很想做也应该做，但总想往后拖，往后等。除了以上几个方面，也许还有很多不足是我自己看不到或感觉不到的，请大家能给指出来，我今后一定尽力改正。 二、明年的工作思路 两件事： 第一件事：抓安全。 安全是永恒的主题，怎么讲怎么做都不过份，明年将从以下几个方面做好安全工作。一是继续实行并进一步完善值班干部安全巡视制度。二是抓好安全教育。明年初，两名安全技术负责人要将两个储配站的全年安全培训内容计划好，培训要采取多种形式，如案例分析、知识竞赛、上课等。这个事本来今年就要做的，但由于种种原因没有做好，明年一定要做好，我监督两名技术负责人，请在座的各位监督我。三是进一步完善储配总站安全事故责任追究制度。明确各岗位的责任，明确处罚标准，对有效预防和及时排除重大事故或事故隐患的要给予适当奖励。 第二件事：和谐班组建设。 有些同志可能会认为讲这个东西是在唱高调，唱给领导听的，我告诉你们，我不是在唱高调，也不是在讲给领导听，这是明年我们储配总站的一项中心工作。什么是班组和谐？就是要树立并形成“以和为贵”、能够包容“和而不同”的