劳动部高级采购师培训：供应商管理精选.ppt

3、共同配送的模式设计3类型 （2）纵向共同配送 概念；指流通渠道各环节企业的商品集中起来，通过配送中心向客户输送的一种形式。 类型： 协作配送模式。不同产业间通过搭配不同的大小商品来共同配送，这种配送要注意的商品的特性及其客户分布特点。 通过建立配送中心等基础物流设施来发展共同配送。这种配送模式既可以保证优势互补、又可以防止企业信息外泄，可以充分发挥协同效应 3、共同配送的模式设计3类型 （3）第三方物流企业共同配送模式 是以大型物流企业为主导的合作型共同配送，即由第三方物流企业统一集中货物，合作参与的企业或商家将商品转包给指定运输者，由运输者向各地客户配送。 4、供应链系统的组织关系协调 供应链的良好运作是以供应链成员企业相互间的充分信任和相互合作为基础的，各企业之间有强烈的合作欲望。 否则将造成信息传递的扭曲，产生牛鞭效应。为了解决牛鞭效应问题，需要注意以下几个方面： 牛鞭效应 沿着供应链上游移动，需求变动程度不断增大的现象 制 造 者 批 发 商 销 售 商 零 售 商 订货 订货 订货 商品 商品 商品 Q1 Q2 Q3 D 牛鞭效应的原因 需求预测。用下一级的定单量来预测需求 提前期。提前期越长，订货量越大 批量订货。订货量呈集中的大单 价格波动。促销使零售商在低价时大量订购，加剧牛鞭效应 定单膨胀。零售商倾向在缺货期扩大订货量 解决供应链不协调的措施 量化牛鞭效应 协调高层管理的信用 利用管理资源实现协调 注重与其他成员的交流 利用信息技术 共享信息资源 二、供应链构建中的企业角色 供应链不是企业的简单组合，而是一个协调统一的有机整体。在整体中不同企业角色不同： 1、基本概念 主体企业：供应链管理中占主动地位，对供应链业务起主导作用。可以是一个或多个。 核心企业：在主体企业中，对整个供应链的业务运作起关键主导推动作用的，能为客户提供最大价值，也能帮助成员企业发展。 2、核心企业的类型 供应商作为核心企业 制造商作为核心企业 分销商作为核心企业 连接组织作为核心企业 练习题 在企业内部，供应链信息设计涉及以下哪些部门（ 255 ）。 A、管理部门 B、采购部门 C、销售部门 D、制造部门 E、生产计划部门 练习题 通常，不可以作为供应链中的核心企业的是（ 259 ）。 A、供应商 B、制造商 C、分销商 D、零售商 E、客户 相关知识，会涉及到以下几个问题 供应链一体化 供应链管理的内容与原理 供应链管理与传统采购模式管理的区别 面向供应链的物流信息系统 一、供应链一体化 1、供应链的涵义 供应链：即生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。 关于供应链的定义，按照认识时间的先后主要有以下几种： 界定一 供应链是制造企业中的一个内部过程 界定二 供应链与采购、供应管理相关联，用来表示与供应商之间的关系 界定三 供应链与其他企业相联系，与供应链的外部环境。——更大范围、更为系统的概念 界定四 供应链是围绕核心企业形成的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。——对供应链的认识形成了一个网链的概念 界定五 供应链的定义：“生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构”。 供应链的定义 供应链结构图 供应链结构图 供应链结构图 供应链分层结构示意图 二、供应链的结构模型 供应链系统的分层结构 如何理解供应链——几点思考 供应链的研究内容 供应链采购管理 供应链生产管理 供应链销售管理 供应链信息管理 供应链财务管理 供应链体现的思想 强调核心竞争力 资源外用(Outsourcing) 合作性竞争 供应链的构建 供应链企业的选择 供应链企业绩效评价与激励机制 供应链企业组织结构与业务流程重组 2、供应链管理的定义 美国供应链协会：供应链管理包括贯穿于整个渠道来管理供应与需求、原材料与零部件采购、制造与装配、仓储与存货跟踪、订单录入与管理、分销，以及向顾客交货。 《物流术语》：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。 二、供应链管理的内容与原理 1、供应链管理的思想 供应链管理是种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。 2、供应链管理涉及的内容 集成化供应链管理 同步化、集成化生产计划 供应 生产作业 物流 需求 基于Internet/Intranet全球信息网络 （信息共享） 各种技术支持 3、供应链管理体系结构的6基本原则 强调价值的整体创造与分享 以最终客