原材料进料检验标准书精选.doc

1 目的 对原材料，半成品和成品进行规范的检验，以保证产品符合质量要求。让不合格品不流入下道工序。 适用范围 适用于进料，过程及最终检验的过程。 职责 质检员应严格按照规范验收。 4.程序概述 4.1 进货检验 a.原材料进厂后，需要经检验或验证合格后方可投入使用或生产，以文件形式加以规定。 b.如因生产急需来不及检验和验证时，需要经过授权人员批准才能紧急放行，并在检验记录里做好标识。 C.检验员要严格按照《原材料进料检验程序》对所购材料进行验证，确保未经验证的产品不入库或是投产。 4.2 过程检验 a.各操作技术员对各自工序的产品进行自检，自检合格后才可转序，检验员对各工序的自检产品进行抽检。 b.各操作技术员对自检的产品填写相应的尺寸至记录表格。 4.3 最终检验 a.最终检验是在进货检验和过程检验完成后才可进行。 b.检验人员要严格按照加工图纸对产品进行全部的检验，保证产品符合质量要求。 c.只有在规定的各项检验及数据记录齐全后，并经过授权人的批准产品方可入库或是发出。 4.4 检验记录 授权检验员要如实记录各检验结果，并做好标识 5.相关零件检测记录 （一） Flywheel 飞轮 a. 来料时检验材质报告是否与送货零件一致，是否符合检验标准，标准参照JB4762.UT标准参照EN10160,相当于国标的二级探伤。锻打比是7:1. b.根据毛坯图纸检验零件余量是否正确,检查外观是否有明显缺陷。 c.检验结束后做好记录，并流入下道工序。表格见《原材料检验报告》编号为QA-D-001，做好相应的零件标识。 (二) Pump cover and End cover a.来料时核对材质报告，检验外观无明显缺陷。 b.定期抽检零件重要尺寸，记录在表格 QA-D-001《原材料检验报告》 (三) ACH 来料时核对材料及检测报告 检验外观是否有明显的缺陷，检查腔道内的渣及油漆，检查各个拐角内是否有渣，并做好记录。 （四）Engine block 严格按照《机体进料检验表格》进行规范检验，并做好标识。 6.相关文件 《原材料检验报告》 《机体进料检验表格》 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。 　　9、合作是一切团队繁荣的根本。 　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。 　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。 　　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。 　　21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。 　　22、已所不欲，勿施于人。 　　23、卓有成效的管理者善于用人之长。 　　24、做