团队建设之团队成员性格选择精选.doc

团队建设之团队成员性格选择 摘要：帮助管理者了解及分析团队员工的性格类型，识别待招聘人员的合适的性格类型，促进团队能有竞争健康积极向上的为公司的业绩做出贡献。 关键词：性格类型 孔雀型 老虎型 考拉型 猫头鹰型 变色龙型 1 目的 帮助管理者了解员工的性格类型, 分清楚目前团队缺少什么样类型的人才？需要选择哪些类型的人才及为什么样选择这个类型的人才加入团队。 2 人才类型度量 人才类型度量的最外层是学历和经历，里面一层是性格组合（老虎、孔雀、考拉、猫头鹰和变色龙），再里面一层是自信心和精力水平，再往里一层是行事风格和工作模式（包括其现场爆发力、策略规划力和支持执行力），最里面一层是他的敏锐度和决策力。外面一层是他的显性能力，而里面四层都是他的隐形能力。 2.1 老虎型性格 老虎型的人往往目标明确，作风强势、喜欢掌控局面，专注、做事情之前不会太张扬，如果一个方式不成功，它会立即考虑另一种方式，阶段性专注而且目标明确，比较个人主义，属于开拓市场的类型。不喜欢被人控制，具有比较强的独立性，只有认同目标和上司，才会团队合作，不害怕冲突，甚至认为冲突是一种解决问题的方式，容易功高震主，喜欢物质性的奖励，做品牌喜欢诉诸功能。他们的口号是爱拼才会赢，代表人物包括彭德怀、万明坚和董明珠。老虎型的人通常不太关注细节，只要细节和目标有关，他们支配欲望强烈，竞争力强、好胜心旺盛、积极主动，乐观自信，是个有决断力的组织者。他们胸怀大志而勇于冒险、善于分析，具有极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前。老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高度服从外，其实也要有冒险犯难的勇气，否则就会变成没有主见的应声虫，他们最适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中，会有特别突出的表现。 2.2 孔雀型性格 孔雀型的人表达能力强，口才极好且热情幽默，在团队中人缘极佳、且容易建立知名度。孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。孔雀型领导人在任何团队内，是最能吹起领导号角的人物，代表人物包括王石、牛根生和马云。当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。孔雀型领导人，不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。他们在开发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。 2.3 考拉型性格 考拉型的人他们耐心，敦厚随和，行事冷静，能持久坚持自己的态度与立场；讲规律但也随缘从容，面对困境能从容面对。考拉型的领导他们适宜当安定内部的管理工作，他们自律，坚持原则，按规范行事，在团队气氛和谐且不在高压紧张等的职场环境中，他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市场时，考拉型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人似乎较占优势，如果配以与人为善的考拉型人当二把手则是非常好的搭配。考拉型领导人强调无为而治，能与周围的人和睦相处而不树敌，是极佳的人事领导者，适宜在企业改革后，为公司和员工重建互信的工作。又由于他们具有高度的耐心性，有能力为企业赚取长远的利益，或为公司打好永续经营的基础。 2.4 猫头鹰型性格 猫头鹰型的人具有高度准确的判断能力，他们重规则轻情感的行事风格和事事以规则为准绳。他们性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。在架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人，如果企业需要进行目标、结构重组、流程变革时，猫头鹰型领导人容易迷失方向，失去判断力。由于猫头鹰型人的行事决策风格，是以数据和规则为其决策的依据，其直觉能力和应变能力都偏低，因此创造和创新能力也较弱，因而不宜担任需要创新能力的任务。组织完善和发展安定的企业，宜用猫头鹰型企管人当家，然而他们容易为了办事精确，不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的错误，以显出自己追求完美的态度，不易维持团队内的凝聚力和团队的整体战斗力。 2.5 变色龙型性格 变色龙型的人具有很强的应变能力。他性格善变，处事极具弹性，能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念。变色龙型的领导人，是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。由于变色龙型的人以善变为其专长，故做人不会有什么立场或原则，也不会对任何人有效忠的意向。部属会难以忍受其善变和不讲原则的行为；当他们上司者，则会日夜担心不知何时会遭其“出卖”。变色龙型的领导人