团队拓展训练方案精选.doc

团队拓展训?练方案 参训企业背?景 XXX润滑?油有限公司?是世界第四?大石油公司?XXX集团?在中国的分?公司，公司在经济?技术开发区?设有全国一?流的调油厂?和实验室，主要生产和?销售汽车、摩托车以及?工业和船舶?用的各类高?品质润滑油?。 参训学员背?景 此次参训的?学员来自于?公司销售部?的员工。平时多数时?间都在公司?外地的办事?处工作，一年中很少?回一次总部?，平时的工作?联系都是通?过电话，主动直接沟?通的机会较?少。销售人员多?数是在当地?招聘，而公司销售?网络又散布?的非常广，从而使得各?销售人员在?地域文化，生活习惯，性格特点上?都有很大的?差异性，相互之间缺?乏一定的协?调牵让精神?。常年在外地?工作可能使?得销售人员?对公司缺乏?一定的归属?感。所以希望通?过这次拓展?训练充分拉?近相互之间?的战友伙伴?情谊，增强团队的?整体凝聚力?。 培训目标 1、 拉近学员的?感情，增进情感上?的沟通，建立相互信?任，理解，宽容，牵让的良性?关系，从而推进工?作上更好的?协调合作。 2、 鼓舞团队士?气，增强团队凝?聚力，强化学员对?团队的归属?感，自豪感，成就感。 课程设计 主题思路： 在一天的拓?展训练中，进行三个项?目，在项目的设?计和回顾上?都是对学员?平时工作生?活的情景模?拟，让学员充分?暴露其平时?难以意识到?的潜藏的问?题，引导其思考?，促进其在今?后的工作生?活中加以改?进。 首先会在培?训前一天晚?上的热身活?动中将学员?分成四组，分别由四个?培训师带领?，分组时注意?将相互熟悉?的学员分到?不同的组，确保平时较?陌生的学员?能编排在一?起，以便达到更?好的培训效?果。 培训当天上?午会在一片?半封闭的草?地进行牵手?和越障两个?项目，目的是通过?更多的身体?接触让这些?平时较少见?面，相互不太熟?悉的学员在?团队建立的?初期感受到?来自他人的?帮助，力求在第一?个项目——牵手中就建?立起这种相?互关爱的感?觉，然后在下午?的项目——集体扎筏（在海滩进行?）中进一步深?化，建立起高绩?效团队。上午的项目?可以看做是?团队规范的?建立，而下午的项?目则是实战?演练。 培训当日的?晚上配合组?织者在晚餐?其间开展的?抽奖活动，培训师会组?织各队学员?针对前一天?晚上热身活?动中所创作?的队歌编排?一支队舞，从而将气氛?推到高潮。 实施时间：X月X日晚?及X月X日? 实施地点：海南三亚亚?龙湾 参训人数：56-58人 人员分配：4名带队培?训师，1-2名支持人?员，当地救生员? 训练装备：桶、竹竿、绳子、救生衣、救生圈、浆、扩音设备 实施项目：牵手、越障、集体扎筏 项目介绍： 项目名称：牵 手 项目说明：以队为单位?进行，人员分成A?、B两个组，请一组（如A组）的队员戴上?眼罩扮演盲?人，另一组（如B组）则不允许说?话扮演哑巴?。哑巴的任务?是：带领你的同?伴走完本项?目规定的路?线，其间你们会?碰到许多障?碍物，但你要对你?的同伴的安?全负责，你必须保护?他/她不受到任?何的伤害。盲人的任务?是：当你完成任?务并被允许?摘去眼罩的?时候，找到牵着你?的手走完全?程的人。 回顾要点： ▲ 通过身体接?触，拉进队员之?间的距离，实现情感沟?通； ▲ 体会队员间?相互的信任?，理解，支持和关爱?； ▲ 懂得宽容，牵让，消除误解； ▲ 工作中协作?的必要性； ▲ 沟通技巧的?改进。 项目名称：越 障 项目说明：在规定的时?间内，全体队员连?同若干工具?从两米高网?的一端翻至?另外一端 回顾要点： ▲ 主动有效沟?通，达到最佳沟?通效果； ▲ 如何在复杂?环境里听取?他人的意见?； ▲ 体会团队合?作的重要意?义。 项目名称：无 舟 求 渡（集体扎筏） 项目说明：将全体学员?分成三部分?，各自承担不?同的任务，并在规定的?时间内按采?购、制造、销售三个环?节共同制四?个竹筏，完成任务后?，各组分别乘?上竹筏漂流?。 2 要看“正宗”拓展资料，请点击 培训过程中?不同角色的?典型表现： 1、 各小组的采?购人员怀疑?原料供应商?的价格不公?平，即同等条件?下所获资源?的价格不同?，从而担心自?己在今后的?市场竞争中?会处于劣势?。于是竞相讨?价还价，对供应商不?断怀疑。 2、 各小组人员?会不断权衡?成本、效率、质量、利润等与客?户满意的关?系，但市场和客?户是检验决?策和产品的?唯一方式。 3、 选择价低质?劣原料的小?组，会在生产过?程中遭遇巨?大的困难。 4、 最终消费者?不愿冒风险?去选择质量?低劣的产品?。 5、 …… 课程说明： 1、 情景介绍：某漂流公司?要订一个筏?子，以