对医学工程技术人员岗位培训方式的探讨精选.doc

对医学工程技术人员岗位培训方式的探讨 压疗设备秸垂 对医学工程技术人员岗位培训方式的探讨 刘刚,李琳,杨洪林 (哈尔滨医科大学第一临床医学院,黑龙江哈尔滨150001) [摘要】本文对如何开展医学工程技术人员的培训进行了分析,并提出了一些具体的办法. [关键词】岗位培训;医学工程技术人员 [中图分类号】R192[文献标志码】C[文章编号】1007—7510(2007)04～0076—02 StudyontheMethodsfortheTrainingofClinicalTehnicians LIUGang,LILin,YANGHong—lin (FirstClinicalCollegeofHarbinMedicalUniversity,HarbinHeilongjiang150001,China) Abstract:Analyzseshowtocarryouttheclinicalengineers’traininganddescribesseveraltrainingmethods Keywords:training;clinicaltechnician 医疗卫生领域汇集了当今各学科最先进的科技成果,医疗 设备越来越先进,更新换代速度越来越快,医学工程技术人员 肩负着保障这些医疗设备安全和有效运行的重任,因此不断地 进行知识更新以适应医疗设备的技术发展是十分必要的[11.另 一 方面,医院管理者应坚持以人为本的思想,因为人是生产力 诸要素中最活跃,最重要的因素,一个国家,一个地区,一个单 位的命运,归根结底取决于其工作人员素质的高低.人的素质 的提高,一方面需要个人在工作中的钻研和探索,更重要的是 需要有计划,有组织的培训口1.医院领导应该重视医学工程技 术人员这个特殊的队伍,把对他们的培训与对医生护士的培训 放在同等重要的位置. 从管理学的角度来看,培训是调动职工积极性的有效方 法.组织中人员虽然因学历,背景,个性而有不同的主导需求, 但就其大多数而言,都渴求不断充实自己,完善自己,使自己的 潜力充分发掘出来.同时,根据马斯洛着名的”需要层次论”,尊 重需要和自我实现需要是属于较高层次的,精神方面的需要 ,人或多或少都有这方面的需要,一个好的领导应遵循以人 为本的思想,努力成为一个”育才型”领导,与职工共同制定他 们的职业计划,并通过系统的培训计划使职工接近并达到他们 的目标,从而实现职工的尊重和自我实现的需要.对大多数人 来讲,这种内在的,深层次的激励是各种激励方式中最有效的 方式,可最大限度地调动职工的积极性和创造性. 综上所述,对医学工程技术人员进行培训不仅重要而且十 分必要.下面谈一下具体的培训方法: 1工作轮换 收稿日期:2006—07—11 这是一种常用的在职培训的方法,目的在于扩展职工的知 识和技能,使其胜任多方面的工作,同时增加工作的挑战性和 乐趣.由于工作内容的改变,客观上可以起到调动职工主观能 动性的作用.具体的实施,比如让负责外科设备的人员与负责 内科的人员岗位互换,等等.通过工作轮换,医院今后也可以在 医学工程技术人员的调配上获得更大的灵活性.但是,由于医 疗设备的多样性,复杂性和专业性,这种工作轮换不宜过于频 繁,频率应以(3—4)年为宜. 2新老互助 一 般来说,由于高新设备引进的形势所迫,近些年医院都 会新招一些大学毕业生,他们具有相对较系统的理论基础,但 动手能力不是很强,而与其对应的是在实践工作中积累了丰富 经验的老同志,但他们对于高精尖的新型设备又常感到力不从 心.针对这样的人员结构特点,可将人员进行分组,一新一老两 人组成一个工作小组,这样每个小组的两个人可以取长补短, 年青人可以较快地熟悉自己的工作,增强动手能力,同时新职 工也可以对老同志起到一个无形的督促作用,促使他们通过学 习不断提高自身素质…. 3短期培训 充分利用医院作为医疗设备采购买方市场的便利条件,在 引进新型设备的采购招标时,将医院的医学工程技术人员接受 设备生产商的专业技术培训作为附加条款.这种培训包括理论 知识的传授,同时也包括实际动手能力的培训.应该说,这种培 ? 76?21卷4期船2007.4 疗设备墓 训对于医学工程技术人员是最有效的培训方式.实际上培训经 常是双赢的,因为接受了培训的医院技术人员能够更快更多地 排除设备故障,使医疗设备创造更好的社会和经济效益,同时 生产商也能够在设备1年质保期内省去大量上门服务的差旅 费,并可与医院保持一个长期的友好协作关系. 4业务学习 每半月或每月进行一次业务学习,具体形式可以是选派一 人讲授一个专题,可以是老同志讲一个自己比较熟悉的设备的 原理及维修,保养知识,也可以是刚刚结束生产商专业培训的 人员把学到的知识转授给大家,同时也可以是主讲人介绍几个 实际发生的维修实例