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成绩 企业战略管理案例 分析报告 （2015-2016学年第二学期） 案例名称： 小米企业战略分析报告 任课教师： 张 军 组 别： 15市营1班 第1组 组 长： 小组成员： 目 录 第1章 公司简介 1 1.1公司背景简介 1 1.1.1总述 1 1.1.2团队介绍 1 1.1.3小米由来 1 1.1.4企业排位 1 1.1.5主要产品 2 1.1.6研发能力 2 1.1.7公司规模 3 1.2公司主要目标 3 1.2.1销售收入 4 1.2.2营收增长 4 1.2.3主要业务市场占有率 4 1.3公司的愿景，使命和战略 5 1.3.1愿景 5 1.3.2使命 5 1.3.3核心价值观 6 1.3.4战略目标 6 第2章 小米宏观环境分析 6 2.1人口环境(Demographic) 6 2.2政治与法律环境（Political Legal） 6 2.2.1移动互联网相关法律政策 6 2.2.2手机产业政策法规 8 2.2.3外汇管制 8 2.3经济环境（Economic） 8 2.3.1国家宏观经济数据 8 2.3.2电子信息产业发展状况 11 2.3.3移动互联网行业发展状况 12 2.3.4 移动互联网行业发展趋势： 14 2.4社会文化环境（Societal Cultural） 15 2.4.1手机概念的转变 15 2.4.2生活观念的转变 15 2.4.3消费追求的转变 15 2.4.4娱乐行为的转变 16 2.5技术环境(Technological) 16 第3章 小米行业环境分析 18 3.1供应商的讨价还价能力（suppliers bargaining power） 18 3.2购买者的讨价还价能力(buyer bargaining power) 18 3.3潜在进入者的威胁(potential new entrants) 19 3.4替代品的威胁( Threat of substitute product) 21 3.5行业内现有竞争者竞争(The rivalry among competing sellers) 22 第4章 小米内部环境分析 24 4.1公司资源 24 4.1.1成就 24 4.1.2荣誉 25 4.1.3人力资源 25 4.2核心竞争力 25 4.2.1核心技术 25 4.2.2服务质量 25 4.2.3经营模式 26 4.2.4国际化经营 26 4.2.5市场占有率 26 4.2.6企业文化 26 4.3财务状况分析 26 4.4利益相关者分析 27 第5章 小米竞争对手分析 29 5.1小米主要的竞争对手及竞争业务 29 5.2企业之间的比较 31 5.3竞争对手代表产品 33 5.3.1步步高——vivo X1 33 5.3.2三星——Galaxy S3 34 5.3.3 LG——Optimus 4X HD 34 5.3.4华为——荣耀爱享四核版 35 5.3.5 OPPO——OPPO Find5 36 5.3.6 HTC——HTC J Butterfly 37 5.3.7苹果——IPhone5 38 第6章 小米的SWOT分析 40 6.1优势 40 6.1.1手机自身优势 40 6.1.2价格优势：成本价定价的模式 41 6.1.3销售渠道优势 41 6.1.4售后服务保障政策 42 6.1.5独特的宣传战略 42 6.1.6优秀技术团队支持 42 6.2劣势 43 6.2.1手机自身缺陷 43 6.2.2信誉缺乏 44 6.2.3网络销售售后困难 44 6.2.4生产能力有限 44 6.3机会 44 6.3.1竞争对手削弱 44 6.3.2手机电脑化趋势 44 6.3.3与通讯商强强联合 45 6.3.4未来移动终端的发展 45 6.3.5国人对于优质手机企业的渴望 45 6.3.6性价比优势得以持续 45 6.3.7有利的市场环境 45 6.4威胁 45 6.4.1智能手机市场竞争激烈 45 6.4.2自主产权不高 46 6.4.3舆论压力挑战 46 6.4.4高端品牌手机的降价 46 6.4.5资本对投资回报的要求和压力 46 6.5策略选择 47 6.5.1优势机会策略（S.O）:（发展优势，利用机会） 47 6.5.2优势威胁策略（S.T）:（利用优势，回避威胁） 47 6.5.3劣势机会策略（W.O）：（利用机会，克服弱点） 48 6.5.4劣势威胁策略（W.T）：（减少弱点，回避威胁） 48 第7章 小米的战略建议 48 7.1公司发展方向 48 7.2主营业务方向 48 7.2.1米聊 48 7.2.2 MIUI系统 51 7.2.3小米手机 51 7.3总体战略 52 7.3.1战略特点与存在问题 52 7