5S培训资料汇总.pptx

一、“5S”的基本概念什么是“5S”？ 日语 意思 Seiri 整理 Seiton 整顿 Seiso 清扫 seiketsu 清洁 Shitsuke 修养整理（SEIRI） 将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的物品，保证工作场所只放置需要物品。 需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。 整理的目的：a. 腾出宝贵空间 b. 防止误用 c. 防止变质和积压资金d. 创造清洁的工作场所 整顿（SEITON） 把需要的物品加以定位放置，并保持在需要 时能立即取出的状态。 a. 定位之后，要明确标示。 b. 用完之后，要物归原位 。 整顿的目的: a. 缩短前置作业时间。 b. 压缩库存量。 c. 防止误用、误送。 d. 塑造目视管理的工作场所。 清扫（SEISO） 将不要的东西加以清除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态. a. 勤于清扫机器设备。 b. 勤于维护工作场所 。清扫的目的：a. 保证品质。b. 维护机器设备。 c. 制造高效率的工作场所。 清洁（SEIKETSU） 维持工作场所整洁美观，使员工觉得干净、卫生而产生无比干劲。a. 现场时刻保持美观状态 b. 维持前面3S之效果 清洁的目的：a. 提高产品品质 b. 塑造洁净的工作场所 c. 提升公司形象 修养（SHITSUKE） 通过进行上述4S，养成遵守纪律、规则的好习惯，做到“以厂为家，以厂为校”的地步。 a. 改造人性 b. 提升道德 c. 使人的素质上升 修养的目的： a. 养成良好习惯 。 b. 塑造守纪律的工作场所 。二、推进“5S”的目的 1.改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客 有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习 对象。 2.促进效率的提高 良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。 3.改善零件在库周转率 整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能减少甚至消除寻找、滞留的时间，改善零件在库周转率。 4.减少直至消除故障，保障品质 优良的品质来自优良的 工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。 5.保障企业安全生产 储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外发生自然减少，安全就会有保障。 6.降低生产成本 通过实施5S，可以减少作业人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。 7.改善员工精神面貌，使组织活力化 人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识，增加了组织的活力。 8.缩短作业周期，确保交货期 由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产通畅，作业效率高，缩短了作业的周期，最终确保了交货期。三、 “5S”实施的准则5S整理、整顿准则 不需要的物品要从工作场所中清除出去。 物料、工具、防护用品、文件等应固定专门的存放区摆放， 并作清晰的标示。 存放的物品应作编号和标示，方便统计和查找。 存放时同类物品放在一起，不同物品分开放置，并且做到 易于识别。 物品放置应遵循易于查找，方便放回的原则，常用的物品 放在靠近使用它们的地方。 物品使用后应及时放回原位，并养成良好习惯。5S清扫、清洁准则★ 清扫垃圾及隐蔽性尘垢，例如墙角、工作台底下等地方。★擦拭窗户、门板、设备、工具等的灰尘、污垢。★ 工作衣、工作鞋及个人防护用品应时刻保持干净、整洁的状态。★ 从清扫中发现脏污来源，并采取措施消除污染的源头。★ 安排固定时间每天进行清扫，人人参与，养成良好习惯。★ 划定区域，责任到位，责任到人，各尽其力，各负其责。5S修养的准则★ 对规定了的事情，大家都要按要求去执行。★工作时应时刻保持良好的状态。★ 待人接物诚恳有礼貌，尊重他人，为他人着想。★ 敬业乐业，铸造团队精神。总结“人造环境环境育人”，个人通过对5S的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司员工，并使整个公司的面貌也随之改观，公司籍此为基础能更好的发展壮大下去。四、文件的“5S”文件管理的准则整理：明确哪一类文件需要，哪一类不需要； 无效和不需要的文件及时清理掉。整顿：将文件分门别类保存，并制作目录索引，方便寻找。清扫：做好防潮防尘防虫等的防护措施； 定期进行修补维护工作。清洁：专人管理，责任分明。修养：使用完后及时归位； 爱护文件，节省用纸； 严格按规定要求制定发行文件资料。文件管理的四个步骤分门别类：即对