DSO飞利浦小家电卓越管理流程汇总.ppt

下载文档 降价啦

3
0
约5.56千字
约 27页
2018-08-16 发布于浙江
举报
版权申诉
保障服务

DSO飞利浦小家电卓越管理流程汇总.ppt

1、本文档共27页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

DSO飞利浦小家电卓越管理流程汇总

飞利浦小家电卓越管理流程? Philips DAP Standard of Operation (DSO)? 初稿演讲人：邱兆鹏为什么要有升级版的DSO？ The reason for DSO upgrade 升级版有什么变化？ The differentiation 1.重新定位经销商在市场管理中的角色 Update the role of AD 2.提升整体业务运作水平 Upgrade operation 3 提高业务管理能力 Enhance management 4.进一步规范、标准化业务管理程序 Make the administrators better and better 5.简化运作流程 Predigest flow 6.提高工作效率 Improve work efficiency 7.达到快速、可持续发展的目标 Achieve the developmental object 《经销商市场管理手册》---〈AD MMM〉 DSO 升级版的介绍---Upgrade DSO introduce 物流配送资金管理销售管理 A: 总体管理模块（占总分30%）一、领导力 ---提升经销商核心的竞争力 1.经销商的长期发展目标 - Developmental object 2.经销商各部门主要业务指标 - KPI REVIEW 3.经销商值观关（企业文化） - Business culture 1.经销商的长期发展目标业务范畴总销售目标市场地位质量目标各部门的主要业务指标和定期回顾（分部门季度回顾）指标的制定不是为了DSO考核而制定；各部门制订有具挑战性的主要业务目标并定期检讨；目标的考核与员工的工作业绩挂钩；通过业务会议制度，建立完善的考核档案； A: 总体管理模块（占总分30%）二、策略方向 Tactic orientation ---提高经销商渠道管理能力 Enhance channel administer ability