DIY礼品公司商业计划书PPT汇总.ppt

项目背景 一、中国人自古以来都有“送礼表心意的传统习俗，随着市场经济的飞速发展，日常好礼，生日贺礼，佳节礼品，情侣礼品等各类礼品名目繁多，层出不穷，礼品价格也一路飙升，“千金难买中意”价格的昂贵仍不能满足人们求新立异，个性化，有品位的消费需求。纵观市场上的礼品店比肩而立，但店内内容千变一律，毫无个性和新意。 项目背景 二、在消费市场竞争日益加剧的今天，厂商广告投入持续加大，广告行业迎来新一轮财富热潮。出奇制胜，商科技稳赢广告财富市场。广告无处不在，每家企业都期望所投放的广告形式。然而，随着时间的推移，形式单一的平面广告造成了人们视觉的疲劳，难以满足企事业单位追求商档广告效果的需求 。 市场分析 一、中国人自古以来都有“送礼表心意的传统习俗，随着市场经济的飞速发展，日常好礼，生日贺礼，佳节礼品，情侣礼品等各类礼品名目繁多，层出不穷。 二、 2008年3月4日《北京商报》消息：德国广告经济联合会公布一项调查结果现实，近十年来中国广告业的增幅惊人，1997年仅为36.8亿美元，而2006年猛增至485.18亿美元，足足增长了1218%，中国广告业规模仅次于美国，跃居世界第二 。 公司战略 短期发展战略（一年） 第一年，成立第一个吾酷DIY工作室，成立吾酷DIY礼品公司。并建立吾酷DIY礼品的淘宝商城网店及一个吾酷DIY礼品的独立定制网站。 面对福建省内大学的学生，校内组织，校内社团，以及商家，商场等销售相关产品。并在各大高校招聘销售团队。在此同时，通过各种各种营销和宣传手段对吾酷DIY礼品网店和网站进行宣传和推广，使网站的知名度逐步提高。 公司战略 中期发展战略（三年） 第二年至第四年，继续推广淘宝商城网店和吾酷DIY个性定制网站，提高网站的点击率和网站的知名度。 吾酷DIY礼品公司每年拿出10%的利润用于产品的研发和市场调查，研发小组能够保证公司每个月要推出1—3个新研发产礼品，引领DIY礼品市场的前沿。在第三年建立一个DIY礼品耗材和原材料工厂来满足自身和旗下加盟店和加盟商的需求，通过降低运输成本和原料成本来提高公司的利润。 公司战略 长期发展战略（五年） 第五年到第十年，公司将加盟服务推向全国市场，进行全国推广服务，力争发展吾酷DIY礼品加盟店到100家。在网上销售方面，争取占领个性礼品定制市场及广告礼品市场的百分之二十以上的市场份额，销售额达到8000万以上。 并在后期进入国际市场，将DIY礼品耗材工厂规模扩大，争取在劳动力廉价且密集的地区建设耗材工厂3家，满足不同区域的原材料需求的同时，将礼品耗材销往全世界。使吾酷DIY礼品有限责任公司走向世界。让吾酷DIY成为世界市场礼品届的领头羊。 市场营销 市场营销 市场营销 公司管理 团队介绍 创业团队： Wolves（狼群） 团队特点：团结，协作，执着，拼搏，忠诚！ 团队口号：励志照亮人生，创业改变命运！ 团队概述：团队成员具有不同的专业背景， 有一个公司必需的市场营销人才和财务 方面人才，更有法律事务专业和计算机 专业的人才！这样一支团队就像一支狼 群，各施所长、各尽所能、各司其职、 优势互补。定能决胜于商场！ 公司管理 投资分析 股本结构 股本总计114.8万，风险投资80万 ， 银行贷款8万 ，总经理出资20万， 团队其他成员6.8万 投资分析 机遇与风险 投资分析 一、我们的优势 1、拥有一支团结而又高质量的团队。 2、拥有较为完善的技术和制作经验和最简单的商业模式 3、公司拥有多种产品相结合，适宜于各种需求人群。 二、我们的劣势 1、管理经验严重缺乏 。 2、资金严重不足 。 投资分析 一、对手的优势 1、他们基本是大公司，资金比较雄厚 2、其中先进入市场的公司或店铺有一段时间，他手中有 一定量的稳定客户 3、他们有专业的公司管理团队 二、对手的劣势 1、他们销售模式比较单一，只针对其中某一块人群 。 2、他们的劳工成本会比我们高 投资分析 风险预防与规避 一、提高技术含量：公司每年要定量抽取公司10%的利润去搞技术研发，提高我公司产品的技术含量。形成技术壁垒。引领DIY礼品市场的潮流，成为DIY礼品市场的先行者。 二、降低成本，提高效率： 与大生产厂家签订协议，以大批量采购的优势获得更低的价格。在礼品制作方面，采用流水线作业，大大提高公司的效率 ，以达到降低成本，获得更多利润的目的。 退出政策 1、被大公司并购 2、二次出售 3、按协议退出 财务分析 吾酷DIY工作室介绍