EPS线条分包单位现场施工管控流程汇总.doc

EPS线条分包单位现场施工管控流程 编制 日期 年 月 日 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 一、目的 为规范EPS线条施工过程中公司内部管控流程，进一步提高EPS线条工程施工管理水平，做到EPS线条工程分包管理的精细化，特制定本流程。 二、适用范围 本标准适用于EPS线条施工过程中现场管理和质量控制。 三、引用规范 《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 四、管控流程 1、合同交底 进场之前由EPS线条分包单位招标负责人组织工程技术部、监理单位、施工单位召开合同交底 会，并以合同交底表的形式做好书面签字记录，完善进场手续。参加人员如下： 招标部：招标责任人； 工程技术部：工程技术部经理、主管工程师； 监理单位：总监、总监代表； 承包单位：乙方代表、项目经理、现场负责人。 具体合同交底内容详见附表1《EPS线条合同交底表》。 2、进场时间 以甲方或者监理下发的书面通知书规定的日期为准。 3、工作面移交 分包单位在约定进场之前，由工程技术部组织监理单位、总包单位、分包单位进行工作面移交，书面签订三方交接表，工作面正式移交之后,分包单位方可进行施工。具体交接内容详见附表2《 楼外墙保温及EPS线条三方交接表》 4、现场交底 4.1交底主体 工程技术部对监理单位和分包单位对本工程进行交底。 4.2交底时间 EPS线条单位开工前。 4.3参加人员 建设单位：工程技术部经理、副经理（分管现场管理）、工程部技术负责人、主管工程师、质检员； 监理单位：项目总监、总监代表、专业监理工程师、监理员； 施工单位：分包单位项目经理、技术负责人、现场负责人等。 4.4交底内容 工程技术部需要对分包单位进行现场管理交底，具体交底内容详见附表3《现场管理交底表》。 分包单位需要根据甲方或者建立交底情况和施工实际情况进行反交底，具体反交底内容详见附表4《分包单位现场反交底表》。 4.5交底形式 4.5.1会议交底：甲方工程技术部组织监理单位、EPS线条分包单位参与，参加人员按照规定参加，交底后三方在书面交底内容上签字确认； 4.5.2组织学习集团的施工标准及施工案例PPT； 4.5.3现场观摩交底，参观康桥标准样板施工，《现场观摩交底表》详见附表5。 5、进场材料验收 材料进场前报送材料样品，样品报送后进行品牌、参数规格的核对，并与封样进行对比。大批量材料进场应有出厂合格证等质量证明文件，并在样板施工前进行检测。材料通过综合验收后允许材料进场用于样板施工。对于认定不合格的材料，必须在规定的时间内全部退出施工现场。主管楼号的工程师对分批次进场材料必须有进场材料台账，并作为合同付款的附件。 《材料进场验收记录表》详见附表6 《材料进场验收记录表（粘接砂浆／抹面砂浆）》详见附表7 6、样板引路 4.7.1样板引路 在施工前，工程技术部根据公司验收流程中指定样板验收施工样板，样板未进行评审、确认、验收不得进行大面积施工。样板验收后，施工单位严格按照样板质量展开大面积施工。 4.7.2样板施工范围 外架最底层的悬挑层施工一层样板。 4.7.3样板的实施 开始施工前15天必须完成样板施工，工程技术部专业工程师应做到对样板操作过程的监控，对关键点、关键部位进行旁站监督。样板完成后由施工单位进行自检，然后报工程技术部初验，初验合格后报公司相关部门进行验收。 4.7.4样板验收 工程技术部负责EPS线条样板验收的组织工作，具体参加部门和人员详见公司工程样板验收管理制度。 4.7.5样板的验收结论 工程技术部负责组织汇总样板验收意见，各部门各专业工程师对样板质量进行确认，填写工程施工样板验收确认单。工程技术部存档。样板验收过程中，验收内容依据附表8对样板进行验收，并作为样板工程验收单的附件。 《样板工程验收单》详见附表8 7、施工过程质量控制 施工过程中主管工程师应不定期进行过程巡检，发现质量问题及时向分包下发巡检通知单。 施工过程中工程技术部根据现场工作面增加验收频次，每六层EPS线条粘贴完成做为一个验收批次。主管工程师可以根据现场实际情况进行验收批次的调整，只能增加验收批次，不能减少验收批次。 每六层验收表格必须保存完整、连续，进行的破坏性检查可以保留照片，并作为付款的依据。 《过程验收表》详见附表9 8、内部竣工综合验收 对EPS线条分包单位的完成面进行验收，验收时需要涂料单位提前介入，进行工作面的移交。在内