人民医院业务发展规划书汇总.doc

汶川县人民医院（集团）业务发展 计划书 现根据甲方首长批示，我公司进行认真讨论和研究，初步提出下列合作计划书（具体计划所要明确的问题按贵方的顺序叙述）。 一、汶川县医院发展的机遇与挑战。 医院发展说一千道一万，根本在于病人的来源，病源多，则医院可持续发展。如病源少，则医院发展必为无本之木，无源之水。争取更多的病人无疑是医院工作的重中之重。 1.阿坝州内医院及病源流动基本状况。阿坝州内各级医院，医疗设备相对较差，医疗技术水平普遍相对较低。尤其是汶川县周边县级医院医疗水平普遍不高。州内相当部分病人，尤其是疑难，重病者，医保，或经济条件稍好者，一般外流省城或都江堰。这一基本状况应为大家所认同。 2.汶川县医院的基本评估：县医院经过数代人，尤其是近几年的艰辛努力，医院建设已具一定规模，硬件设备基本齐全，科室设置布局基本合理，技术力量相对较为雄厚，尤其是领导与全院员工上下齐心奋发向上。这些均为可持续发展奠定了坚实基础。 3.地缘优势也是汶川县医院得天独厚的先天优势。汶川是州内距省城最近的县城，也是通往省城的必经之地，都汶高速公路以及州内交通的快速发展。使得这一地缘优势已更为突出。如充分利用这一地缘优势，既便于汶川县医院与省城各大医院间的学术交流，技术引进。也便于州内病人流经到汶川后”滞留，沉淀”。 4.汶川县医院可持续发展的劣势与出路：汶川县人口相对较少，病人来源有限，加之相当部分离退休人员，享受医保者，或经济条件较好者居住省城或都江堰，造成这部分病人的必然流失。要增加病人来源的根本出路，在于留住更多的本地病人，吸引大量的邻县乃至州内病人。 5.要达到这一目的，最通俗而朴实的道理，莫过于一是，我汶川县医院完全能够治，要去内地治疗的那些前面提到的大病，疑难，重病患者。二是，还要让州内的病人知道汶川县医院能够治上述病人。如此，则虽不是上诉疾病患者，亦必然来我院求治。总之，发展是硬道理，竞争也是硬道理，谋求医院发展，全面提升医院整体实力，打造一流医院，扩大医院知名度，提高医院影响力，是县医院可持续发展的“华山一条路”，也是汶川县医院最大的机遇与挑战。 二、汶川县医院发展的中长期战略探讨： 1.县医院发展战略定位：目前县医院发展总的势头良好，为进一步打造高水平一流医院提供了必要条件。为求进一步可持续发展进行中长期战略定位无疑是十分重要的。建议可定位于三级乙等医院。阿坝州第二人民医院（汶川县人民医院名称可并存），阿坝州医疗（救治）中心。 2.县医院的发展方向：要谋求医院医疗技术水平的全民提升，整体实力的进一步提高，选择适合自身特点的发展方向是需要认真思考的问题。鉴于医院的实际情况，如果选择科研或临床研究型医院这一更高水平的方向，目前条件似乎尚不成熟，而退其求次，则可从选择开展高新技术，新业务着手。似更适合我院实际情况。只有更多地引进，开展高新技术，新业务，汶川县人民医院才可能持续发展，长久处于战略有利地位。 关于此点的实现，建议发动各个科室（学科），经过充分讨论与思考后，提出发展规划，医院定期进行目标检查，督促，落实，医院层面可组织专家做讨论，拟定数项院级高新技术，新业务，申请阿坝州重点专科、四川省民族地区重点专科等，予以重点扶持。 医院文化与口号：宣传与鼓动员工的参与性，积极性，其重要性就不再赘述了，建议宣传鼓动的口号为：大力开展高新技术，新业务。在运用国内高新技术治疗常见病、多发病的同时逐步开展疑难、重危疾病的治疗；进一步全面提升医疗业务技术水平，把我院打造成区域性高水平的一流医院。 三、提升医院整体实力，扩大医院影响与知名度的策略设想 医院的发展建设需要留住或吸引更多的病人，求得更好的社会效益与经济效益。如前所说，基本点在于提升医院整体实力，与扩大影响力，提高医院知名度，两个基本方面，现就这两个方面提出一些建议： 1.成立医院层面的专家委员会（或学术委员会）。定期开展活动，积极为医院领导出谋划策，从学术层面为医院领导决策提供参考（当然还有其他许多功能）。 2.在阿坝州内率先有计划地培养，打造一两个省重点专科（不是学科，学科要求更高）。目前各方面条件虽还有差距，但汶川县医院早晚要走出这一步。建议先成立一个组织机构，了解学习相关文件，熟悉相关条款内容，作些前期准备工作。此点对医院今后晋级三乙医院也具有重要意义。重点专科同时也必然是医院的重点科室，是医院应当大力打造的特色专业，也是医院的品牌，名片，此点对带动医院全面发展，其效应是不言而喻的。 3.发动全院科技人员积极选题，申报省级（或州内）科研课题，只要肯动脑筋，注意收集资料，认真总结，加上医院重视激励，其实是可以做到的。汶川县人民医院要可持续发展，早晚也要走出这一步。 4.组织相关专家，认真论证，选择医院级别的数