公司企业人事管理制度汇总.doc

人事管理制度 总则 1.1为使企业更好的发挥人才的作用，集中体现企业人员的综合管理，合理利用人力资源，从而达到合理有效的管理。 1.2公司内部人事关系建设、组织原则：简单、开放、透明、公平公正 1.2.1简单：公司致力于构建一个简单的人际关系环境，凡将公司内部人际关系引入复杂的倾向，都不被公司所接受。 1.2.2开放：公司的成长需要每一位伙伴投入其中并奉献智慧。公司创造畅所欲言的沟通环境，尽一切努力打造一个开放的工作环境。 1.2.3透明：公司发展的方向、目标、规划，以及由此展开的行动及其进程；各部门、各重点工作岗位的具体工作价值评估等，将被相关部门、人员所及时了解。 1.2.4公平公正：公司强调公平、公正，目的是为建立一个有着良性竞争、优胜劣汰的，能保证公司健康、可持续发展的机制。为此，公司采取包括“举贤避亲”原则在内的人事聘用原则，以保证机会公平、公正。 二、适用范围：公司全体员工 三、员工聘用： 3.1人事录用的目的 ：人事录用为企业发展储备人才，以促进企业目标快速实现。 选聘原则： 3.1.1任人唯贤：为保持企业高标准发展,每位员工都是经过筛选的，以确保应聘者的外在条件（学历、技能）及内在条件（工作态度、潜质、个人发展规划等）符合应聘岗位的工作要求。公司的选才原则是任人唯贤，在公平的人事管理原则下，选聘制亦是绝对公平的，不会因求职者外在的因素而有所差异。 3.1.2生人文化：宗派是形成团结班子的绝症，需要从源头上杜绝一切产生宗派的因素。熟人文化是各项管理制度贯彻执行的阻碍力量之一，为保证每一位员工都能够受到公平对待，凡内部推荐的员工不得与其推荐人在同一直线部门工作。推荐至其他部门任职的，需符合如下条件： （1）符合该岗位所必须具备的岗位能力并优于该岗位的其他应聘者， （2）不得公开推荐人与被推荐人的关系； 同时在向公司推荐员工之前须向人事部门提前报备并详细表明该人员的具体情况以及两人关系，经人事部门考核同意后方可推荐。（参见本章2.9的相关规定） （3）内部推荐人员实行连坐制度，即被推荐人工作表现好与坏，与推荐人挂钩。如被推荐人表现优异获得奖励、晋升等，亦酌情给推荐人适当的嘉奖；如被推荐人表现与岗位要求不符或导致公司损失等，推荐人亦负相应责任。 3.2人员录用政策及程序 招聘宗旨：公平、公正、公开，择优录取。 招聘途径：地面招聘、网络招聘、媒介招聘、职业介绍所、内部人员介绍。 3.3人事录用源于以下八种情况下的人员需求： (1)缺员的补充 (2)突发的人员需求； (3)为了确保企业正常运作所需的专门人员 (4)为了确保新事业规划储备人员 (5)当企业管理阶层需要扩充之时 (6)预选企业的经营者之时 (7)企业对组织架构有所调整之时 (8)为了使企业的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者时 3.4 录用程序 3.4.1各部门因工作需要，需增补人员时，以部门为单位，需用人部门在确认并无内部横向调职的可能性后，提出《招工、招聘申请表》（附表1）由各部门拟订需要人数并附上需招聘职位说明呈部门经理核定，向人事部门递交申请审批,呈总经理批准。 3.4.2人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。如同意其申请，应即在企业外部刊登广告，人事人员需要签字确认《招工、招聘申请表》中的要求及时将信息反馈给用人部门。 3.4.3招聘方法 人事部刊登外部招聘广告时须注意以下数点： （1）．广告设计应突出企业标识 。 （2）．须依据用人部门提供的《招聘申请表》中的职位描述拟定广告的内容。 （3）．广告设计须使用鼓励并有号召力的用语 。 （4）．广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇。 （5）．如需招聘高级管理人员，宜在有针对性报纸刊物上刊登广告,为企业节省开支。 3.5初步甄选 3.5.1《员工应聘登记表》（附表2）是企业初步甄选的手段之一，目的在于获取应聘人员的背景信息，对不符合要求者加以淘汰。 3.5.2初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。 3.5.3就业测试 （1）．就业测试是初步甄选的最后一个环节。 （2）．对于其所担任工作属技术性工作，故应进行实地操作测试。 （3）．对于高级职位之职务，此类人员可用审查及鉴定其资格。 3.6面试 3.6.1组成面试筛选小组 面试筛选小组成员由以下两方人士组成： （1）