公司生产安全事故应急救援预案汇总.doc

有限公司 作　业　文 件 文件名称： 公司生产安全事故应急救援预案 有限公司 2012年02月 福建中成建设集团有限公司 安字（2009）第010号 关于印发公司生产安全事故应急救援预案的通知 公司属各部门、各项目部： 现将《公司生产安全事故应急救援预案》印发给你们，请结合本单位实际，认真遵照执行。 附件：公司生产安全事故应急救援预案 总经理（签名）： 有限公司 2009年10月26日 公司生产安全事故应急救援预案 第一条 编制目的 一般事故应急反应组织机构在应急总指挥、应急副总指挥的领导下由各职能室的人员分别兼职构成。应急总指挥由公司担任； 应急副指挥由公司副总经理担任； 现场抢救组公司工程担任，人员为成员； 技术处理组公司担任，室人员为成员； 危险源风险评估组由公司总担任，成员； 后勤组担任，室人员为成员；保卫疏导组室人员为成员；事故调查组的室人员为成员现场抢救组? 引导现场作业人员从安全通道疏散；对受伤人员进行营救至安全地带抢救现场物资；? 组建现场消防队转移可能引起新危险源的物资到安全地带保证现场救援通道的畅通。?技术处理组根据各项目经理部及加工厂的施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备； 应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指 挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。 危险源风险评估组 对各施工现场特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估； 指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生； 完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据； 落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施； 确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用； 科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。 后勤组协助制订施工项目或加工厂应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工生产厂场的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档； 定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标； 定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备； 应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。保卫疏导组 对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作； 疏散场区内外人员撤出危险地带。 事故调查组保护事故现场； 对现场的有关实物资料进行取样封存； 调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；应急救援的培训与演练 培训 应急预案和应急计划确立后，按计划组织公司、项目部的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。 一级应急组织每年进行一次培训； 二级应急组织每一项目开工前或半年进行一次培训； 新加入的人员及时培训； 主要培训以下内容： 灭火器的使用以及灭火步骤的训练； 施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施 施工用电常识、在建工程大型机械的安全使用； 对危险源的突显特性辩识； 事故报警； 紧急情况下人员的安全疏散； 现场抢救的基本知识。 演练 应急预案和应急计划确立后，经过有效的培训，公司人员每年演练一次。施工项目部在项目开工后演练一次，根据工程工期长短不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。每次演练结束，及时作出总结，对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。 事故报告指定机构人员、联系电话 ???公司是事故报告的指定机构，联系人：，电话接到报告后及时向总指挥报告，总指挥根据有关法规及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或其他有关部门报告，特种设备发生事故的，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。 应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复 当事故的评估预测达到起动应急救援预案条件时，由应急总指挥启动应急反应预案令。 对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；不存在其它影响应急救援预案终止的因素；应急救援行动已完全转化为社会公共救援；应急总指挥认为事故的发展状态必须终止的；应急总指挥下达应急终止令。 应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大