公司看板管理改进方案汇总.doc

2013 -2014 学年第 学期 课程期末大型作业（论文） 2013 -2014 学年第 2 学期 1 《生产运作管理》 课程期末大型作业（论文） 1 目录 2 试论扬力公司的看板管理现状 3 一．工厂概况及看板管理传统状况 3 1.1工厂概况 3 二.看板管理 4 2.1看板管理概念 4 2.2目的意义 4 2.3看板类型 5 2.4看板功能 5 三．该公司的看板管理对策方案 6 3.1看板管理存在的问题 6 3.2看板管理的解决方案 7 四．总结语 8 参考文献： 9 评分表 9 试论扬力公司的看板管理现状 一．工厂概况及看板管理传统状况 1.1工厂概况 始创于1966年，总部坐落于长三角沿江工业走廊核心区域的扬州市邗江经济开发区。现有员工6000余人，占地面积1600亩，注册资本1亿元，资产总额22亿元。凭借得天独厚的区域环境和自身优势，扬力集团以46年的光辉历程，创造了我国锻压机床发展史上一个又一个奇迹，先后荣获“国家重点高新技术企业”、“中国锻压机床排头兵”、“中国机械企业500强”、“全国五一劳动奖状”等荣誉和称号。2008年，扬力商标被国家工商总局正式认定为“中国驰名商标”。 长期以来，扬力集团致力于冲、剪、折、激光等各类中高端金属板材设备的开发研制，实施以“品牌、品质、品位”为一体的“三品”战略，打造技术一流的职工团队，创造国内领先的产品品牌，产品广泛应用于航空、汽车、家电、五金、造币等生产领域，并远销欧美、东南亚等几十个国家和地区。 集团下辖扬力重机、扬力数控、扬力精机、扬力液压、扬力机床等五家全资或控股企业，形成技术综合开发、生产配套成龙、营销网络化运作、服务一体化运行的现代经济实体。为了实施技术和产品创新，集团组建了技术力量雄厚，软硬件精良的省级工程中心，下设压力机、重型机床、精密机床、数控机床、液压设备研究所，与国内外众多科研院所建立了稳定的合作体系。近年来，扬力集团先后获国家及省、市级科技进步奖32项，获国家专利技术与产品132项，承担国家“火炬计划”、“星火计划”项目15项，成为全国数控金属板材设备产业基地骨干企业和国家锻压机械压力机标准化技术委员会核心企业。 随着全球经济一体化步伐的加快，今天的扬力人正将目光聚焦世界，不惜重金引进技术、引进人才、扩大投入，瞄准国际一流水平，加大产品与产业结构调整力度，努力实施从“数量扩张型”到“技术创新型”、“质量增长型”和“服务推进型”转变，以“务实、创新、卓越”的精神风范和“创新转型、扬力快行”的发展思路投身“十二五”高端制造的浪潮之中，向着百亿企业、百年扬力的目标昂然迈进。 二.看板管理 2.1看板管理概念 在市场日趋成熟的今天，如何降低成本，最大限度地满足用户的需求，实现最大的利润，是现代企业追求的目标。化(Just in time简称JIT)的思想，也就是要求在需要的时候生产出需要的产品和数量如图所示，一旦主生产计划确定以后，就会向各个生产车间下达生产指令，然后每一个生产车间又向前面的各道工序