公司经营班子薪酬管理办法汇总.doc

##公司经营班子薪酬管理暂行办法?????????????????????????????????????????????第一章?总?????则???????第一条???为切实履行董事会职责，建立有效的激励与约束机制,促进企业改革和发展,不断增强企业核心竞争力和可持续发展能力，结合公司实际制订本办法。???????第二条???本办法适用于####股份有限公司经营班子成员，包括总经理、副总经理、总经理助理、董事会秘书、专职党委书记、工会主席等。考核采取签订经营业绩责任书的方式进行。???????第三条???经营班子成员薪酬管理遵循下列原则：????(一)?强化经营业绩考核与薪酬挂钩，建立强激励、强约束的机制，严格体现“业绩上薪酬上、业绩下薪酬下”的原则。????(二)?短期激励与长期激励相结合，促进企业可持续发展。???????(三)?考核结果作为干部考核的重要内容或职务任免的重要依据。????(四)?薪酬制度改革与相关改革配套进行，推进经营班子成员收入分配的市场化、货币化、规范化。????(五)?物质激励与精神激励相结合，提倡奉献精神。???????第四条???经营班子成员薪酬由年度薪酬和中长期激励两部分组成。?????????????????????第二章?年度薪酬构成及确定???????第五条???经营班子成员年度薪酬由基薪、绩效薪金两部分构成。????第六条??????基薪是经营班子成员年度的基本收入，主要根据公司利润总额、营业收入和公司职工平均工资水平综合确定。基薪每年核定一次。????总经理基薪按照以下公式确定：????W=W0×L×R????其中：????W?为总经理年度基薪。????W0?为年度基薪基数，W0=上年度公司职工平均工资的?6-8?倍。???????L?为企业成长系数，L=营业收入发展速度（本年营业收入÷上年营业收入）×?4?0?％?+?利?润?发?展?速?度（?本?年?利?润?总?额?÷?上?年?利润?总?额?）?×60%。?成?长?系?数?最?高?为?1.5。????R?为基薪调节系数，如遇重大未预见因素致使经营业绩考核结果失真，或有其他特殊情况，经董事会讨论决定，可给予适当系数予以调节。????职工平均工资应为全部成员企业的平均数，利润应为公司合并利润数。????经营班子其他成员根据各自不同的职责确定基薪，由总经理提议，董事会审定，控制在总经理的?20%-90%。????第七条??????基薪公式中所涉及的公司职工平均工资、营业收入和利润总额均采用经会计师事务所审核、董事会确认的财务决算数据。????第八条???总经理年度绩效薪金以基薪为基数，按照以下公式确定：????B＝W×M×P????其中：????1、B?为总经理年度绩效薪金。????2、W?为总经理年度基薪。????3、M?为根据年度经营业绩考核级别、考核分数确定的绩效薪金是基薪的倍数????当考核结果为?D?级时，为?0；????当考核结果为?C?级时，按“?[1+0.3×（考核分数-C?级起点分数）/（B?级起点分数-C?级起点分数）]”确定,绩效薪金在?1?到?1.3?倍基薪之间；????当考核结果为?B?级时，按“?[1.3+0.5×（考核分数-B?级起点分数）/（A?级起点分数-B?级起点分数）]”确定,绩效薪金在?1.3?到?1.8倍基薪之间；?????????????????????????按??????（考核分数-A?级起点分数）????当考核结果为?A?级时，?“?[1.8+????????????????????????/20]”确定,绩效薪金在?1.8?到?2.3?倍基薪之间。????4、P?为管理提升短板挂钩系数：P=1-（P1+P2）(可封顶)????P1?为货款回收率系数，货款回收率＜100%时，降?0.1%扣绩效薪金10%，最多扣?50%；????P2?为存货净额系数，存货净额超?1%,扣绩效薪金?10%,最多扣?50%（产成品不能高于年初数，高?1%视同存货超?1%）;????以上?P1、P2?两项未完成最多扣?60%。????第九条?如考核年利润总额低于上一年，无论考核结果处于哪个级别，其绩效薪金倍数应低于上一年，其中第一年考核由董事会确定。????????????????第三章?年度及任期经营业绩考核????第十条?年度经营业绩考核的期限从?1?月?1?日起至?12?月?31?日止。????第十一条?年度经营业绩责任书包括下列内容：????（一）双方的职务和姓名；????（二）考核内容及指标；????（三）考核与奖惩；????（四）其他需要规定的事项。????