公司薪酬制度汇总.doc

XXXX有限公司 薪酬管理制度 一、目的和适用范围： （一）为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬 的保健和激励功能，依据国家法律法规并结合公司自身实际情况，特制定本办 法。 （二）本制度适用于在新龙轴汽车技术（福建）有限公司服务期间与公司签 订正式[劳动合同]的所有员工。临时、实习、短期劳务、承包薪酬、特聘专家顾问等人员，另按聘用协议约定执行。 二、薪酬体系： 表1.薪酬模式及结构 薪酬模式 人员分类 薪酬结构 基本工资 岗位工资 月度绩效 年度绩效 满勤奖 企龄工资 创新奖 相关福利 一专多能 业务提成 月薪制 管理、技术辅助、销售辅助类人员 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 生产作业人员 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 业务类人员 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 后勤类人员 ○ ○ ○ ○ ○ 协议工资制 公司高管、骨干人员 三、管理、技术辅助、销售辅助类人员薪酬发放细则： 基础工资： 基础工资=基础工资基数÷当月满勤天数×当月实际出勤天数。 表2.基础工资发放标准 类别 高中、中专技校 大 专 普通本科 重点大学 硕士及以上学历 基础工资基数 1350 1700 2000 2500 3400 岗位工资 岗位工资 岗位工资 岗位工资 岗位工资 级别 数额 级别 数额 级别 数额 级别 数额 级别 数额 1 250 6 560 11 1250 16 2000 21 2900 2 290 7 660 12 1400 17 2180 22 3080 3 330 8 790 13 1550 18 2360 23 3260 4 400 9 940 14 1700 19 2540 24 5 480 10 1100 15 1850 20 2720 25 （二）岗位技能工资：本项工资数额从250元起始，至3260终止，共23个。具体数额和其对应的岗位工资级别见下表： 核级标准： 1、无工作经验的新进员工由“1级”起定，有工作经验的员工可按下列标准调整岗位工资： (1)相同经验：现拟聘任员工与过去所任职相同、所在行业相同者，其过去的经验每满1年，可提高1薪资等级，管理类岗位最高不超过第10级岗位工资，技术、销售类岗位最高不超过第15级岗位工资。 (2)类似经验：现拟聘任员工与过去所任职务类似者，其过去的经验每满2年，可提高1薪资等级，管理类岗位最高不超过第10级岗位工资，技术、销售类岗位最高不超过第15级岗位工资。 (3)无关经验：现拟聘任员工与过去所任职务无关者不给经验增级。 2、员工年度绩效考评结果为“优”，岗位工资自次年第一个月起上调一个级别。结果为“不合格”，岗位工资自次年元月起下调一个级别。 3、职务等级提升一等级，岗位工资相应提升一个等级； 4、取得中高级职称的，在原有岗位工资基础上，提升如下： “中级职称”提升一岗位等级； “高级职称”提升二岗位等级； 5、对公司发展有特殊贡献（业务、研发、技能改进）的、实际工作能力和业绩表现确实超出或低于所在岗位等级标准的员工，在平时若需要调整工资级别的，应报告所属部门主管同意后，由部门主管书面汇报人事部门（需下调级别的，部门负责人可直接书面报告人事部），人事部根据公司规定标准签署意见后，仍由所属部门主管报请总经理审批，并将批复送至人事部门。 （三）月度绩效考核 月绩效考评结果 优 优- 良 良- 合格 不合格 绩效工资 岗位工资 的1.8倍 岗位工资的1.5倍 岗位工资的1.3倍 岗位工资 的1倍 岗位工资 的0.7倍 不予核发 四、生产作业人员薪酬发放细则： 生产作业人员薪酬发放细则依[新龙轴生产线作业员工资标准]之规定。 五、业务类人员薪酬发放细则： 业务类人员薪酬计算标准依照基本工资+业务提成另订之。 六、后勤类人员薪酬发放细则： （一）勤杂人员试用期及试用期工资参考[新龙轴生产线作业员工资标准]规定。 （二）转正后基本工资范围： 勤杂人员：1200-1800元； 前台人员：1600-2100元； 依各岗位的实际情况，由人事部门报请总经理批准确定。 七、高层管理及骨干成员薪酬结构： 高层管理、骨干成员、特殊技术人员实行协议工资制。高层管理人员、骨干人员、年度计划以外但采用协议工资制的人员之薪资的确定报请董事长批准。 八、其它薪资构成项目定义： （一）企龄工资： 企龄工资是对员工年功积累的补偿。根据员工在本企业工作年限的长短设置5个层级标准。员工企龄按自然年计算，不足1年的按1年计算，每年元月根据企龄工资计发标准调整企龄工资。企龄工资按月计发标准如下： 企龄1-5年的