公司设备管理培训资料汇总.ppt

物业公司存在依据：受托对社区 公共设施设备管理提供服务 接受乙方地位 设备的全生命周期 生产过程中设备管理 设备管理中的质量管理 石化公司SHE要点内容 我公司设备管理基本要求（房屋的接管、维护与装修管理） 学习资料来源: 1《设备管理手册》 2《全面质量管理》 3《安全、环境与健康管理体系》 设备的全生命周期: 前 期:功能性、可靠性、可维修性---全生命周期合理性！ 设计选型 购置 施工安装（略！） 施工质量控制 调试 验收交付 使用期:生产管理体系 后 期: 转让: 报废: 固定资产清理 设备的全生命周期管理 物质寿命 技术寿命 经济寿命 折旧寿命 全生命周期概念 选择设备的经济性评价——全寿命周期成本概念： 购置费： a 安装调试费： b 运行费： c 维护费： d 后期处理费： e 预期产出。 f 经济性评价简单做算法：投资回收期法：N＝P／A 其中：N……新设备投资回收期； P……设备投资总额（a＋b） A……每年可获得的平均收益额（f－c－d） 　　　　　　　　经济效益系数法：F＝(a＋b＋c＋d＋e)/ f 设备前期管理 设备规划：从企业发展着眼，为设备技术改造、更新换代、节能环保等要求，作出的关于品种、规格、材质、数量、费用等方面的方案计划。 可行性研究：项目背景、市场预测、建设规模、资源情况、环境条件、项目技术方案、实施计划、经济评价、结论。 综合平衡与资金筹措：我公司为报审、立项 简单说：选设备、选材料、定方案、筹资金 项目效果最大空间，在设计阶段！！！ 特别重视规划、设计工作。 亦须重视采购、施工阶段工作。 生产过程中的设备管理------运行与检修生产型企业主要精力所在 生产过程中的设备管理---运行与检修 观念: 除智能型产品企业外，设施设备是企业的生命线。 设施设备的技术质量水平是本质安全的标尺。 水、电、暖供应，是典型的流程性生产过程，典型的设备依赖型。 物业公司是为设施设备提供管理维护服务的企业。提供维修保养使之保值增值是物业公司立足于社会的基本依据。 生产过程中的设备管理---运行与检修（重点内容） 生产过程中的设备管理---运行与检修 设备交接: 交方:技术准备 交接资料: 交接设施设备清单 竣工资料:审批许可手续、竣工图、试验记录、质检记录验收单等 开车起动、试运方案 接方:组织准备 接收部门：组织体系 验收资料予审：接收前一至二周，审核资料及现场 相应组织、管理、调度制度建立； 由起动方案整理修订运行规范------纳入生产管理体系 工程质量保证：按规定期限，由施工方提供施工相关的质量保障服务。 生产过程中的设备管理---生产运行 设备管理基础内容： a．初期：调整试车与接收。 b．操作和维护人员技术培训。 c．规定项目内容，进行观查、检测、操作，并作记录和分析处理。 d．根据工艺要求制定运行管理制度和规程，明确管理人员，编制设备编号，设立运行记录、检修台帐、工艺卡片，故障记录等管理台帐。 e．对典型故障、异常等情况进行分析、提出改善措施和对策 F. 建立设备管理台帐。 生产过程中的设备管理---运行与检修 设备管理基本内容: 状态监控:操作/润滑/巡检/抄表/记录/报告. 保证体系: 分级管理:根据设备的重要和复杂程度，确定设置专职巡检工的岗位和人选。 制度规范: 调度范围/运行/检修规程. 生产岗位操作维护人员: 巡检点进行检查，记录。. 重要设备/装置的定期分析。 设备的持续改进。 检查考核 。 薄弱环节管理。 技改技措项目的立项。 生产过程中的设备管理---生产运行 运行： 管理制度： 运行规程、技术规范； 岗位责任制； 安全生产制； 生产调度管理规定； 运行状态监测：操作、计量、抄表、监测、巡检、记录，统计 运行保养：可在不停机情况下的进行的检查维护项目。包括日常清洁、维护、润滑、坚固、生产耗材更换、卫生清洁、环境保障等。 目标、指标与考核（保证功能、核对、奖罚） 生产过程中的设备管理---生产运行 运行人员工作内容： 岗位责任制 运行技术规程（含安全生产规定）： 操作技能与资质管理 运行状态监控：负荷、压力、速度、温度、振动、润滑、工效等（含安全指标和经济技术指标） 转动设备的润滑管理：专项技术与制度； 最具冲击力的设备管理技术进步：在线监控（振动分析、热成像分析、油质分析） 运行记录 生产过程中的设备管理----设备台帐 设备台帐与维修记录 固定资产台帐与设备台帐的同异：（公司固资管理，部门设管） 固：企业资产，家底，财务中心，无低值易耗； 台：设备中心，动态管理，可含低值易耗。 共同：保值增值！？ 成套设备台帐：建档日期、