内衣专卖店项目创业计划书汇总.doc

创业计划书 企业名称： 诗曼芬内衣专卖 摘要 该计划书主要以产品本身优势、加盟优势以及风险保障为主要依据。其中，简略介绍有关产品的各类信息。我们决定继承其原公司的品牌、产品以及销售方式。 该计划书的核心围绕市场营销、财务、生产、人力资源四个板块，进行描述。 我们的目标不仅仅是卖内衣，我们卖的是健康舒适、修养和实实在在的品味，随着社会的发展，人们对物质的需求也越来越高，在崇尚环保的今天，更注重衣食住行的品质，“衣食住行”人们将衣放在第一位，不仅仅要有时尚的款式，健康也不能忽视，特别是女性内衣，不健康的内衣，低劣的材料和粗糙的工艺是直接导致女性生理疾病的杀手锏。 该计划书的生成，我们立足实际考察和现状分析，具有非常大的可行性。 以我们目前的财务状况，最适合从小做起。投入低，风险低，而且总部将扶持一年，实行优惠政策。经过积累与培育，再转型升级为植物内衣，丰富产品、补足货源，挖掘更大的财富，所以，小型内衣专营店成为我们的首选。目录 企业介绍 行业分析 产品介绍 人员组织结构 市场预测 营销策略 制造计划 财务规划 风险与风险管理 售前、售后服务 企业介绍 加盟商介绍 诗曼芬集团自2007年创办于深圳，经过5年的经营，诗曼芬已经发展成为一家现代大型企业。 本着扎根深圳、北望神州、放眼世界的业务发展方向，07年于深圳成立诗曼芬（深圳）时装有限公司，21世纪，在改革开放的第三个十年，诗曼芬借势大经济圈的发展战略，面向中国内地乃至东南亚市场进军。并同时与国际潮流同步，以满足每一位消费者追求潮流，实现自我倩丽的心愿。 总部致力提升产品质素，加强服务水准。除了不断招聘经验丰富的技术人员外，更不断投资增置必威体育精装版的生产和信息设备，成绩骄人。自九十年代初期进军国内市场以来，集团业务发展一日千里。 诗曼芬植物内衣，是集团旗下一家集设计、销售、为一体的品牌化内衣企业。致力于品牌专卖销售网络建设和品牌形象建设。公司由专业优秀的品牌设计群体、高素质的营销管理队伍竭诚为经销商提供高效优质的服务。从店铺选址、装修指导、人员培训到营运管理、售后服务等处处体现了团队严谨、务实的现代管理作风及与经销商团结协作一体化运营的团队精神 门店介绍 (门店位置：西南财经大学后街 (门店名称：诗曼芬内衣专卖 (门店装潢： （1）招牌我们选用银黄色，这样显得醒目，而银黄色也给人高贵性感的映像。 （2）店内设置，我们将收银台设在门店内侧，这样既节省空间，又可以在第一时间发掘客户。（3)灯光等硬件配备也非常重要的，我们店内灯光主选用明黄色，既不刺眼，又足够吸引大众的眼球。灯光也能让产品更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光（也就是平时所看见的白色灯光）店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和！加上暖光灯（平时看见的射灯之类的黄色光）能中和惨白感觉，照射出的产品也更动人！ 行业分析 　文胸 无痕内衣塑身衣调整型内衣底裤吊带家居服睡衣 保暖衣孕妇男式内衣打底衫（裤）七彩丝袜网 内部组织结构图 职称 任职人 负责部门 总经理 罗巧林 人事部 财务部 销售总监 汪苟琼 供销部 销售部 原料总监 刘燕妃 采购部 仓库 人员任职状况表 五、市场预测 （1）市场需求预测 (内衣市场将趋向细分化： 随着终端日渐多元化的需求，各大内衣品牌不断的调整、丰富、加强其产品线，开始将目光投向了专业性以点为突破的市场。 (品牌策略的重要性：在内衣市场趋于细分化的同时，营销战术也更加精细化，然而，品牌要通过其品牌价值、产品、服务来的得到消费者的满足，就需要提供给顾客更多出众的价值，在这一价值传递的过程中，一系列的行销活动及行为，在符合品牌价值核心的基础上，要明确品牌的差异性传播。在品牌策略上更注重明确自身定位，从品牌及企业自身出发，聚焦培植品牌核心价值，针对目标市场不断差异化、细分化产品，全面构建品牌竞争优势。 (细节设计及其品牌价值：内衣从舒适的角度出发，为了更好的满足消费者需求，品牌以个性化的设计、细节的周到考虑入手。 （2）内衣新产品开发方向预测 功能性内衣 舒适型内衣 环保型内衣 运动内衣 塑身内衣 六、营销策划 市场机构和渠道的选择：我们选择用零售业态和小型卖场的方式进行销售。对于渠道的选择，我们直接到厂家进货，节省中间环节，减少成本，扩大利润。 营销队伍和管理 职称 任职人 负责部门 总经理 罗巧林 人事部 财务部 销售总监 汪苟琼 供销部 销售部 原料总监 刘燕妃 采购部 仓库 促销计划和广告策略 (我们所选的促销方法 买赠 买满100元及以上的货品，赠送相应的物品，以达到增加销量的目的。比如，送一些女性用品，如丝巾、雨