加气站管理制度汇总.docx

山西国电科莱佳华街加气站管理制度安全管理制度1、 加气站必须建立健全有关安全管理的规章制度，张贴上墙（包括岗位责任制）。2、加气站应有公司下发的各类标准及规章制度文本和公司下发的安全行业标准。3、坚持周四安全活动，岗位人员每天接班前按照本岗位巡回检查路线进行检查。4、 对职工进行有针对性的安全教育和培训，学习各项安全规章制度安全常识，及时传达贯彻上级安全工作要求。5、坚持班前安全讲话班后安全讲评，达到班前安全讲话内容有针对性，安全防范措施具体，班后安全讲评有突出特点。6、 凡上岗人员必须经有关部门培训，考试合格取证后方可顶岗操作，特种作业人员持证上岗率100%。7、各项安全活动记录填写认真、齐全、准确，做到规范化、标准化。质量管理制度1、全站职工要认真学习国家有关法规、规定，加强日常的站内质量计量监督检查工作。 2、站长为本站经营气品的第一质量负责人，全面负责加气站计量、质量标准工作。 3、按照国家规定，定期办理加气站营业执照，化学危险品经营许可证及其复检工作，接受国家技术监督部门的正常鉴定。 4、严格按加气机操作规程操作，并在每班工作记录中记录有关情况和问题。 5、加气机要保持计量鉴定合格，计量准确度符合国家标准要求，具有计量检定合格证书，发现加气机计量不合格时，应停止使用，封存检修、鉴定。 6、发现质量问题立即向公司或主管部门汇报，及时整改以满足加气需求。安全投入管理制度为进一步加强企业安全管理，确保企业安全技术措施经费使用及时、到位，依据本公司《财务管理制度》的规定对安全技术措施经费的提取及使用做如下规定:1、安全技术措施经费按《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的规定提取。企业安全费用由企业自行提取，专项用于安全生产。其中:安全教育专项培训的保障资金为30%；安全劳动防护用品的保障资金为30%；安全生产技术措施的保障资金为40%。2、公司对生产经营需具备安全生产条件所必须的资金投入，生产经营负责人确保资金的及时到位，正确使用，并对由于安全生产所必须的资金投入不足导致的后果承担责任。3、安全教育专项的培训保障资金用于购置或编印安全技术、劳动保护、安全知识的参考书刊物、宣传画、标语、幻灯及教育光盘等：建立与贯彻有关安全生产规程制度的措施。4、安全劳动防护用品的保障资金主要用于购买、管理劳动保护用品，物品采购时要严格按照公司制定的采购程序进行，劳保产品必须严格控制使用年限和使用范围，对安全性能不能满足工作的需要时要及时向主管部提出报废或降载处理。对违反采购原则的行为，除按奖罚条例处罚外，必须退货，造成的损失和影响由行为人和批准人承担责任。5、加强对生产现场上使用的安全防护用具及机械设备的监督管理，要对安全劳保用品、机械设备、生产机具及配件进行定期的维护和保养或对其定期不定期的检查和抽查，发现不合格的用具或技术指标、安全性能不能满足生产安全需要的设备等立即停止使用。领导带班作业管理制度为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。综合办负责制度的制定、检查、考核、落实及日常管理工作。带班安排站级领导带班安排站级领导按站长、副站长、代班长的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。站级领导带班具体名单由站部办公室统一安排。班组级领导带班安排班组级领导每人轮流带班。带班职责站级领导带班职责坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。班组领导带班职责布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本班组的安全工作全面负责；负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助站领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告；要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按规定处理；当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。带班要求安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录；认