医院2014年工作计划汇总.docVIP

xx医院2014年工作计划 2014年，我院将认真贯彻执行党的十八届三中全会精神和和新医改政策，加大改革力度，实现思路创新、经营创新和管理创新，力求在学科建设、技术创新、廉政建设、文化建设、医疗质量、经营理念等方面取得新突破，医疗环境和硬件设施进一步完善，服务态度进一步好转，医院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提高，特制定年度工作计划如下： 一、指导思想 以医院发展作为第一要务，以加快发展为主线，质量、安全与和谐为主题，以重点学科建设为抓手，管理和技术创新为动力，积极开展技术年、服务年、廉政年活动，达到技术上档次、服务上水平，收入上台阶。 二、年度目标 （一）业务效益：突出健康持续发展，确保效益不断提升。注重经济增长的协调性，平衡性和可持续性。抓好开源节流工作，严格控制医院运行成本，提高医疗性收入比例，多渠道筹集建设发展资金，提高运营效率。年业务收入达到9000万元，力争突破亿元。 （二）医疗质量：继续规范完善各项制度，在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强基础质量、环节质量和终末质量管理，完善质控制度，全面落实“医院管理年活动”提出的各项工作要求，推进临床路径和单病种的实施，应用科学的标准和指标，实现医疗质量有效提高。 （三）安全生产：坚持“预防为主”的安全工作方针，加强平安科室、平安医院建设力度，在思想上、认识上筑牢安全防线，筑起安全预防坝堤；在物质上、技术上打牢安全防范基础，提供安全预防保障；在人力上、精力上投入安全预防力量、提高安全预防警觉；在制度上、措施上健全安全工作规范、建立安全工作机制，科室主任为本科室第一负责人。全力做好医疗安全和治安消防安全工作，实现90%以上的科室零差错、零事故。 （四）基础设施建设：完成II期工程--精神病科及内科综合楼的主体工程，完善II期工程领导小组，完成政府招标工作。完成医院基础信息化平台建设。 （五）环境建设：打造绿色医疗环境、优化绿色服务模式、拓展绿色管理机制，设置绿色办事流程，实现医院环境“零污染”、医患关系“零距离”、医疗保障“零障碍”,建成风清气正的“绿色医院”。提倡无纸化办公，采取有效措施节水、节电、节油，使用清洁能源，节约资源，减少物料浪费。建立奖惩制度，开展绿色创建竞赛活动，对节能降耗成绩突出的科室和个人予以奖励，对不执行相关规定，浪费能源、增加污染的予以惩罚。 （六）信息化建设：加快医院信息化建设进程，提高信息化管理水平，建起电子病历、远程会诊、科室间信息对接等服务，完成院内管理系统建设和培训，以临床为中心的医院信息系统良好运行，力争使信息化工程成为我院新的经济增长点。 （七）学科建设：加大学科建设力度，对标学习郑州骨科医院，做大、做实、做精、做细各专业学科，抓好学科配套设置和学科建设规划；有计划地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平，特别是加大冬奥会保障医院的基础建设和人才培养；开展新技术、新项目，拓宽服务领域；加强重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作取得新的发展。 （八）、科研和教学加强卫技人员临床进修学习，培养业务骨干和学科带头人选派2人次人员进修20人次参观考察学习。? 加强门急诊管理优化服务流程，落实便民设施，增强服务能力，一是加强急诊急救人员的业务培训，进一步提高诊疗水平和突发事件的应急能；完善医院形象识别系统医院标识、品牌、主色调在院内外形成统一的以医院精神为核心的服务理念识别系统、以医院标识为核心的视觉识别系统和以员工形象为核心的行为识别系统”。继续做好院内外宣传工作。一是利用医院宣传等形式，广泛宣传医院学习贯彻届三中全会精神、医院管理年活动、治理医药购销领域商业贿赂以及医保、新农合各项政策的宣传。二是创新性策划制作宣传片、展板，利用电视等媒体对医院内开展的新业务、新技术以及重大新闻事件进行采访报道，为院内宣传沟通搭建宣传平台。在重点关注医疗安全的同时，全面抓好药品、消防、设备、车辆和财物等安全工作。开展安全督导检查，预防重特大安全事故发生，确保医院无安全责任事故发生。。抓好职工的普法教育，努力提高职工的法律意识和法制观念加大了对违规违纪行为的查处力度，对群众反映医德医风不好的实行“一次投诉待岗”制度开展具医院特色的丰富多彩的职工文化活动，增强职工凝聚力和向心力，促进和谐医院的发展建设。 13