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发展规划部管理制度汇总
发展规划部管理制度
第一章 总则
第一条 为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定本制度。（规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度）
第二章 发展战略规划
第二条 公司战略规划：在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。
第三条 公司经营指标规划：对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第四条 公司核心业务发展战略：规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。
第五条 公司职能战略规划：在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。
第六条 收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究产业趋势、都市时尚及消费者行为趋势。收集国内外产品及技术信息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。3、?进行项目的前期市场调查、产品定位研究。? 根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。?
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