发电运行部管理制度汇总.doc

目 录 运行分析管理规定···························2 运行指标管理规定···························8 运行调度管理规定··························13 运行技术管理规定··························16 电气倒闸操作管理规定······················19 电气防误闭锁装置管理规定··················24 异常情况分析和汇报管理规定················31 运行例会管理规定··························37 运行生产综合指标竞赛考核办法··············41 设备缺陷管理规定·························47 运行人员监盘管理规定·····················52 运行值班记录管理规定·····················55 人员培训管理规定·························69 运行抄表管理规定·························75 设备巡回检查管理规定·····················77 交接班管理规定···························80 定期切换与试验管理规定··········84 神华集团有限责任公司利民发电厂运行分析管理规定 （ 试行?） SHZDLMFDC-2014-0001 第一章 总则 第一条 制定本制度的目的是了解运行分析的各项参数、内容和基本要求，最大限度的降低消耗，保证机组的安全稳定运行。 第二条 本制度的主要业务内容分析设备的运行状态、经济。 第三条 通过运行分析优化管理，掌握生产规律，积累运行经验，提高运行管理水平，有效管理电厂活动，使电厂设备运行状态符合设计要求，并保持在既定的状态范围内。合理利用能源，降低消耗，保证各项经济指标全面完成。 第四条 本制度只适用于内蒙古利民煤焦有限责任公司发电厂 组织与职责 第一条 组织机构：成立发电厂运行分析、优化与节能管理领导小组，领导全厂的运行分析、优化与节能管理工作，厂长任组长，副厂长任副组长，成员由运行部部长、副部长、专工专责担任 第二条 管理模式为优化运行、节能降耗 第三条 岗位职责 运行分析为：岗位、班组、部门、值长、发电厂分析。发电厂的运行分析要在发电厂负责人的领导下，由发电厂归口管理。 （一）岗位分析：运行各岗位在值班期间应负责进行如下分析： 1. 每一小时进行一次岗位记录及仪表活动情况分析。 2. 分析值班期间设备异常情况。 3. 分析运行方式是否合理，运行参数是否在规定范围内，变化是否正常。 4. 分析生产任务和各项技术经济指标完成情况及运行调整经验和教训。 5. 将分析结果和采取的措施记入值班记录本，将重大问题及时汇报值长。 （二）班组分析： 1．班前分析：总值班员应根据以上几个值的设备运行方式、经验、教训，综合归纳本班生产注意事项及事故预想，并布置各值班人员执行。 2．值班期间的分析：值长至少对所管辖设备全面检查一次，注意听取各岗位值班员汇报，综合分析设备运行方式、异常现象、经济指标完成情况。发现问题及时采取对策，对重大问题及时汇报部长和厂长，并做好记录。 3．交班前分析：值长在交班前应全面检查一次各岗位工