发电部培训管理制度汇总.docVIP

发电部培训管理制度（补充） 1培训目的： 为了进一步提高运行人员的技术水平和整体素质，加大运行培训管理力度，以保证兆光公司发电机组的安全、稳定、经济运行，确保公司下达的各项生产技术指标的顺利完成，特颁布以下“发电部岗位技能培训管理制度”。 2培训计划 2.1培训计划的制定 各班组应针对现场运行系统、机组设备的实际状况及安全生产的需求以及部门安排的培训内容，制定本班组的月度培训计划，填写相应的月度岗位技能培训计划表。培训计划的制定应遵循以下原则： 2.1.1实用性原则：即干什么学什么，做到有的放矢、学以致用。 2.1.2实时性原则：即抓住有利时机开展针对性培训，员工缺什么补什么。 2.1.3实效性原则：即重在实际能力的提高。 2.1.4发展性原则：以公司发展目标为依据，通过培训实现能级的逐步提升，重视高技能人才培养。 2.2培训计划的报送 每月底30日前将本月培训报告表及本月培训计划上报发电部培训主管，节假日顺延。 3培训项目及要求 3.1岗位培训 3.1.1岗前培训 新运行人员在上岗前必须经过部门、班组组织的岗前培训班的培训，经过两级培训、考核考试合格后方可上岗工作。其中部门培训时间不少于一周，班组培训时间不少于三个月。 3.1.2转岗培训 转岗人员在上岗前必须由转岗后的值（班组）对其进行必要的转岗培训，考核合格后，方可到新岗位工作。转岗培训时间不少于三个月。 3.1.3升岗培训 凡由低岗升入高岗的运行人员，必须经过由值（班组）、部门组织的培训，或由升岗本人通过自学，再经过值（班组）、部门考核合格后，方可上岗；重要岗位经由考试、答辩、综合评议，成绩合格后才能上岗。每级岗位变化不少于六个月。 3.2常规培训 3.2.1技术问答 各班组的月度培训工作中技术问答作为一项基础工作，技术问答的内容要根据培训人的实际技术水品并结合当前机组运行中存在的问题进行出题。技术问答每月每人不少于两题。班组培训员组织提出题目，然后再指定班组成员限期进行回答，技术问答交回班组后，班组培训员负责审查评价。 3.2.2考问讲解 技术考问、讲解，一般每人每月进行一次或按部门规定进行，目的是检查生产人员对运行规程和操作技能的熟悉程度，督促生产人员正确维护设备、掌握合理的操作方法，学会排除设备可能发生的故障，检查事故通报贯彻情况及预防办法等。考问讲解可采用灵活多样，多问几个为什么，再详细讲解，考问讲解后，应将结果登记在培训台账上。 3.2.3事故预想 运行班组根据当班期间的特殊运行方式、大型操作、可能发生的典型事故处理等，根据不同岗位的职责和实际操作做好事故预想。事故预想每轮班（运行各班组）或每周（化学试验班和污水班）进行一次，并提出相应处理措施，并将详细的处理过程、人员分工记录在培训台账上。 3.2.4技术讲课 利用学习班时间，组织技术讲课。运行班组每轮班安排一次学习班，讲课人员由主岗人员、培训员、各专业技术骨干担任；化学试验班和污水班每周安排一次学习班，讲课人员由班长、培训员、各专业技术骨干担任。学习班每次讲课时间不得少于1个小时；讲课期间，由部门管理人员进行抽查，杜绝流于形式。讲课内容应在月底培训报告表中及培训台账中体现出来。班组人员学习班必须按时参加，学习班时间按正常出勤考核。 每周二、周四定期参加公司组织的“干部上讲台、培训到现场”培训讲课，各班组必须保证全员参加，做好记录，有事请假人员必须办理请假手续。 部门根据现场需要，不定期组织技术培训，要求参加的人员，必须按时参加。 3.2.5仿真机培训 主机运行班组利用学习班，组织仿真机培训。每月安排一次，培训人员主要面向巡检人员及学习岗，由班组培训员提出申请，培训主管进行安排。培训结果登记在培训台账上及在月度培训报告上。 3.2.6月度培训考试。 发电部每月组织一次集控、辅控各班组进行月度培训考试，考试内容针对现场实际操作和现场发生的异常事件，由部门技术主管出题，各班组班组长外所有人员参加考试。月度培训考试成绩与个人岗位动态调整挂钩。 4培训绩效评价 4.1培训计划、培训报告表及培训总结 4.1.1每月24日前将班组培训总结（电子版）交回部门培训主管。 4.1.2每月月底前交回本班组培训计划、培训报告表，并将培训计划表中所列培训工作落实到位，由培训主管进行检查落实情况。 4.2个人培训档案 每月由班组培训员组织班组人员制定切实可行的个人培训计划，并保证落实到位，由培训主管进行检查落实情况。 4.3班组培训台账 每月由班组培训员将本班组在当月培训工作执行情况，详细记录在班组培训台账，由培训主管进行检查落实情况。 4.4仿真机培训 运行班组毎月组织一次仿真机培训，并将结果详细记录在班组培训台账，由培训主管进行检查落实情况。 4.5调考考试 每月由培训主管对运行班组人员进行抽查调考，检查班组培训