员工培训计划汇总.doc

新楚风分公司2010年下半年员工内部培训计划 2010年6月，恒天集团、经纬纺机与湖北新楚风汽车股份有限公司正式重组，成立新楚风分公司，按总经理要求和下一步发展目标需要，要尽快实现“三个对接”，即与恒天集团对接，与经纬纺机对接，与总公司（园区）对接。围绕分公司现阶段中心工作，分公司要求加强对员工的培训，逐步调整员工的心态和知识结构，拓宽员工知识面，提高员工的专业技能和管理知识，将把培养一批具有敬业精神、勇于承担义务责任、有安全意识和成本意识的新型管理人才作为下半年员工培训的重点。 一、培训原则 1、培训计划覆盖企业各层次。 2、整体培训计划与个人培训计划相结合。 3、培训方式灵活多样，培训内容结合实际。 二、培训目的 1、向员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的知识面。 2、使员工转变旧观念，调整好员工的心态，从而更好地为分公司服务。 3、培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才。 4、从企业文化入手，提高整体员工的素质。 5、使员工具备上岗所要求的技能。 三、培训计划 本培训计划根据参训人员层次和结构的不同，采取相同内容集中一同培训，单个科目分批独立培训，在不影响正常工作的基础上，力求做到培训内容与实际需要相一致。 A、培训对象：分公司全体员工。 B、培训方式：脱产、半脱产与在职相结合。 C、培训方法：专人讲授、电教、自学。 D、培训内容：安全管理 、3C认证知识 、 现代企业管理 、 企业文化、市场营销、人力资源、财务管理、产品知识及其它业务培训等。 四、管理办法： 1、办公室确定并安排每期受训人员。 2、管理干部培训与员工培训相互结合、批次进行，具体时间可根据当月生产经营情况适当调整。 3、外训员工需填写《外训申请单》或凭上级有关业务部门培训通知文件，经总经理审批后生效。 4、中层以上干部半年培训时间不少于20小时，员工不少于10小时。所有员工培训情况记入《员工训练课程记录表》，作为以后员工晋升、调动及绩效考核的依据。 5、所有员工培训都需经过考核。对成绩优秀者，分公司将给予奖励，对考核不合格者，给予处罚。 6、建立员工培训档案，所有培训资料归办公室入档。 7、其它事项培训，如销售业务培训、操作工培训等，一并记入培训档案。 新楚风分公司 二○一○年九月三日 附：内部培训计划一览表 内 部 培 训 计 划 一 览 表 序 号 培 训 内 容 计划 课时 （小时） 计 划 月 份 （月） 培 训方 式 责 任 部 门 培 训 人 员 公司 领导 中层 管理 干部 一 般 管 理 干 部 一 般 员 工 其 它 1 安全管理 12 8、9 专 题讲 座 生产 质量部 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 2 3C认证 知识 20 9、10、11 专 题讲 座 生产 质量部 ▲ ▲ ▲ ▲ △ 3 现代企业 管理 12 10、11 专 题讲 座 办公室 ▲ ▲ ▲ △ △ 4 企业文化 8 11 电 教 办公室 ▲ ▲ ▲ ▲ △ 5 市场营销 10 11 专 题讲 座 销售部 销售公司 ▲ ▲ △ △ △ 6 人力资源 4 12 电 教 办公室 ▲ ▲ △ △ △ 7 财务管理 4 12 专 题讲 座 财务部 ▲ ▲ △ △ △ 8 产品参数 及 技术规范 4 10 专 题讲 座 技术部 △ ▲ ▲ △ 业务员 经销商 ▲ 9 商务政策、 销售业务 培 训 16 10、11、12 专 题讲 座 销售部 销售公司 △ △ △ △ 业务员 经销商 ▲ 说明：▲为必修、△为选修