员工奖惩制度汇总.doc

员工奖惩制度 ZS/07/D001 文档修订记录单 编制部门 人力资源部 文件名称 《员工奖惩制度》　 文件编号 zs/07/D001　 版本号 变化状态 简要说明（变更内容和变更范围） 日期 变更人 A 初定 　 2013.12.19 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 文档审批发布信息 版本号 审核人及审核时间 审批人及审批时间 发布人 发布日期 A 　 　 　 目录 员工奖惩制度 2 一、目的 2 二、适用范围 2 三、奖惩原则 2 四、奖励管理 3 (一) 奖励的目的 3 (二) 奖励的不同种类 3 1、鼓励奖 3 2、特别贡献奖 3 3、优秀员工奖 4 (三)奖励程序 5 五、惩戒管理 5 (一) 惩戒的目的 5 (二) 惩戒方法 5 (三) 过失行为分类 6 1、一般性过失行为 6 2、较重过失行为 6 3、严重过失行为 7 4、解除性过失： 8 (四) 违纪处分权限 9 (五) 处分实施 9 六、申诉 10 (一) 员工权力 10 (二) 申诉受理 10 七、附则 10  员工奖惩制度 目的 为了使员工明确奖励考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制定本规定。 本制度为公司《绩效考核制度》《考勤制度》《员工行为规范》等制度的配套文件，对公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。 适用范围 本制度适用于除公司董事长外的全体员工（外聘兼职员工除外）。 奖惩原则 奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述等； 奖惩及时原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时； 奖惩公开原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开； 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁； 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励； 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须公示或送达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。 对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达《责任过失单》。 员工奖励原则：采取宁缺毋滥的原则，无人员能满足奖励要求，奖项可空缺，不能强制分配。 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 奖励管理 奖励的目的 奖励的目的在于鼓励有益行为、激励员工的工作积极性、凝聚团队力量和提高工作效率，公司将在员工符合条件的情况下，进行奖励。 奖励的不同种类 奖励的类型包括鼓励奖、特别贡献奖、优秀员工奖，奖励方式包括口头表扬、通报表扬、荣誉证书、奖金或其他方式等。（所谓其他方式包括公费培训、带薪假、旅游机会） 鼓励奖 鼓励奖是针对日常工作中表现出色、进步明显的员工，旨在及时肯定员工的贡献和进步。鼓励形方式，由直接上级在部门集会中给予口头表扬，并在人力资源部进行奖励登记，作为评选优秀员工的依据之一。每月鼓励奖的名额比例是1：6（不到6人的视同6人，超过6人不足12人的视同12人，以此类推）。 特别贡献奖 人才推荐奖：鼓励广大员工积极参与公司人才引进工作，通过各种渠道吸引优秀员工，形成良好的用人环境。根据引进员工的类别和实际情况给予引荐者相应鼓励。奖励方式：全公司通报表扬，并给予现金奖励，奖励的取得在推荐员工转正的当月给予兑现。（该条不适用于人事招聘专员） 职位序列 职位等级 奖励额度 技术序列 工程师 100元/人 高级工程师 200元/人 总工及以上 500元/人 职能序列 经理级 200元/人 总监级及以上 500元/人 其他类型员工 给予鼓励奖一次 合理化建议奖：合理化建议奖旨在鼓励员工积极为企业发展献计献策，发扬主人翁精神。奖励名额为一等奖1人，二等奖2人，三等奖3人，奖励频率为每年一次，奖励兑现时间为当年公司年会上当场奖励，奖励条件如下所述： 一等奖： 建议被采纳后，对企业整体经营与管理有很大贡献，年节约或创造价值5万元以上或建议能对劳动生产效率提高、成本下降发挥较为明显的作用；或能在较大范围内发挥作用（影响整个公司的经营管理）。奖励方式：全公司通报表扬，并发放荣誉证书，一