员工奖惩管理规定汇总.doc

员 工 奖 惩 管理制度 发文单位： 发文时间： 文件存放地点： 发文审批： 1．0 目的： 由于公司的发展与经营环境的不断变化，公司为健全组织功能，营造良好的工作环境，提高员工的工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，维护公司正常的经营业务活动和工作秩序，保证公司目标实现，结合公司实际情况，特制定本条例。 2．0 适用范围： 本细则适用于公司及公司全体员工，公司有特别规定的，从其规定，但涉及员工奖惩方面的规定，都以此条例为准。公司向全体员工公布本细则和相关的其它规章制度，员工不应以不知本细则和其它规章制度为由而推卸责任。 3．0 相关表单、文件： 员工奖惩登记表（见附表一） 员工奖惩申请表（见附表二） 《出勤管理制度》、《专利项目管理办法》、《员工姓名牌（厂牌）管理》、《员工着装管理规定》、《员工就餐管理规定》、《提案改善奖励办法》、《专项奖励办法》、《安全节约用电管理制度》、《安全生产管理制度及处理流程》等相关具有奖惩性质的公司各级文件和条例，可参考本制度执行奖惩标准。 4.0 名词定义 本细则所称“员工”系指本公司录用及试用期间人员。 “其他规章制度”系指公司制定的本规则以外的各项规则、规定、制度及具有规定性的通报、通知、联络单等。本规定中所涉及的期限、日期，除有特别规定外，均按公历计算。 5．0 职责： 本细则由公司管理中心，人力资源中心管理实施。 6．0 内容： 　 6．1 奖惩原则：实行奖惩制度，必须把思想政治工作同经济手段结合起来。在对员工进行奖励时，坚持精神鼓励和物质奖励相结合，以精神鼓励为主的方针。同时，在对员工进行处分时，应该坚持思想教育和惩罚相结合；以思想教育为主，惩罚为辅的原则。 　　6．1.1奖励原则： 　　 6．1.1.1 以精神鼓励为主、物质鼓励为辅；　　 6．1.1.2 坚持公开、公平、公正；　　 6．1.1.3 奖励务须及时。　 　6．1.2 处罚原则：　 　 6．1.2.1 以教育指导为主。对过失员工的处理，教育始终是主要目的；　　 6．1.2.2 客观、一贯、一视同仁。确保对每一位员工的公平、公正性；　　 6．1.2.3 对违反劳动纪律、工艺纪律或其他规章制度，工作有较大失误、失职，以及犯有其 他严重错误的员工，应依照本条例给予相应的处理。犯有本条例没有列入的错误，公司另有规定 的，按有关规定处理；没有另外规定的，比照本条例最相类似的条款处理。 　　 6．1.2.4 处罚务须及时。　 6．2 奖惩的等级与方式　　 6．2.1 奖励的等级包括口头表扬、通报表扬、记小功和记大功等四种，辅助方式包括颁发一次 性奖金、晋级等；奖金包括但不限于发放现金，也可从工资发放。　 　6．2.2 处罚的等级包括警告、记小、记大过、辞退四种，辅助方式包括降低绩效奖金或浮动工资、 降职、 免职、通报等。奖惩通过本人在奖惩申请表上签字确认后，交由人力资源中心在当月绩效或浮动工资中扣除，如逾三个工作日拒不签字且没有书面申诉者，将奖惩单张贴公告栏公告，并按不服从公司管理，做降薪或辞退处理。  6．3 奖惩程序：一般由受奖惩员工所在部门（但不限于该部门）写出书面报告，当事人签字承认， 经 管理中心根据情况写出相关报表、通知、联络单等，经公司高层领导批准后通报或执行。对奖惩结果， 管理中心有公开权。 　 　6．4 奖励条例　 　 6.4.1 口头表扬　 　对员工在日常工作中有优异表现者应予以及时的口头表扬，口头表扬可以在工作中、例会、 早会上进行。　　 6.4.2 通报表扬　　 通报表扬包括以下情形：　 　(1) 一贯兢兢业业，服从工作安排，工作任务完成好，工作态度认真负责，精神可嘉；　 　(2) 能够认真执行服务规范，语言规范、操作技能达标，赢得顾客赞扬；　 　(3) 协作意识强，有良好的团队精神，获得上级、同事肯定；　 　(4) 爱护公物，节省物料，有具体成效；　 (5) 言行一致，品德优良，高标准的完成上级赋予的任务，足为员工表率者；　 (6) 其它应获得通报表扬的情形。　　 员工有以上情形之一，予以通报表扬一次，可予以发表扬书的形式进行通报表扬，并同时在 部门会等会上宣扬；如系试用期/见习期员工，且业务技能达标者，还可予以提前转正。　　 对通报表扬的通报根据影响范围，分为全公司通报、总公司通报、部门范围