员工归属感培训课件PPT汇总.ppt

POWEPOINT; 归属感 它是一种管理概念，是管理者和员工双 方互相作用形成的。 归属感的培养是一个长期的、复杂的、 动态的过程。;你的归属感在哪里？;你的归属感在哪里？;你的归属感在哪里？;你的归属感在哪里？;;一、什么是员工归属感;;构建一个良好的企业内部环境对于提高员工的归属感具有十分重要的意义;三、员工归属感的形成;(2)员工开始了一个对企业全面认知、熟悉的过程。 企业通过对员工进行一段时间的培训，使员工逐渐 感受、感知、熟悉、适应企业的各个方面，员工将 对企业的经营理念、经营决策、企业精神和行为规 范产生基本的认同感。;(3)随着企业对员工在物质上和精神上不断满足他对生理、 心理、感情、人际关系等不同方面的需要，导致员工对企 业领导者的思维方式和企业的核心价值观产生了深层次的 认同感，并逐步提高员工的安全感、公平感和价值感，强 烈的工作的使命感和成就感使得员工对企业的满意感不断 增加，最终形成员工对企业的归属感。 归属感形成后，一方面加深了员工对企业的认同，另一方 面员工将自发形成自我约束并产生对企业强烈的责任感， 体现为员工的主人翁精神，并充分地、自觉地发挥员工主 观能动性，最终为企业创造出巨大的价值。 因此，归属感的培养是一个长期的、复杂的、动态的过程。;四、员工归属感的影响因素;2．公平影响归属感：公平性强调公正、公开，强调的是 从企业的核心价值观出发，在遵循基本的行为准则的前提下对员 工行为作出相应的评价。 公平性文化满足员工的不仅是分配上的公平感，还包括程序公平 感和互动公平感。三者互相协调共同提高员工的公平感。 公平观念融入企业的价值观，把对公平的追求体现在对价值的追 求上面，为员工创造一个公平的工作氛围，公平性越强，满意度 越高，归属感也就越易形成。;3．创新影响归属感：管理学大师德鲁克认为创新是赋予 资源创造财富的新能力，使资源成为真正的资源。 创新可以是对新事物的创造，还可以是对 旧事物的改造，但创新打造的是企业 独一无二的核心竞争力。 创新在于每一位员工的参与，员工在这种 鼓??创新性的文化中，升华了对企业归属 的情感。;4．领导示范影响归属感：从领袖魅力、感召力、 智力刺激以及个别化关怀四个方面满足员工高层次的需求， 使员工产生了更大的归属感。;5．规范的习惯、礼仪影响归属感：企业习俗是企业 员工自觉遵守的道德规范和准则，具有“软约束”作用，它是一种 无形的精神力量，规范企业员工的一言一行。强化了员工与企业之 间的“家庭”情感。熟悉的环境氛围使得员工对组织的依赖感、 认同感大大增强，从而提升员工的归属感。;6．良好的企业形象影响归属感：企业形象是企业价值观 的外在表现。是企业巨大的“无形财富”，它不仅可以赢得公众的信任，引导消费者购买企业服务，而且能够对优秀人才产生巨大的吸引力，另外还有利于建设优秀的企业文化，形成良好的道德风尚，培养员工爱岗敬业、爱司如家的精神，使员工产生强烈的自豪感、荣誉感和归属感，真正实现“我的心在企业，企业在我心中” 员工是企业形象的天然代言人，需要全体员工的共同参与。因此，企业应该注重把员工的理想、信念、利益、价值、需求与企业的整体目标进行整合，产生共同的行为取向和价值观念，树立良好的企业形象，形成一个和谐、共享、信任的文化氛甩，实现员工自身价值，增强员工对企业的认同感，进一步深化员工的归属感。;7．和谐的人际关系影响归属感：创造一个内部和谐的 人际关系，就是要形成一个宽松、祥和、健康、文明的人际环境。 领导与员工之间互相尊重、和睦相处、坦诚相待，员工与员工之间 感情融洽、心心相通、配合默契，企业上上下下建立起人际沟通的 良性循环，同心同德、同舟共济地完成企业目标。 1：要统一在价值观上的认识。 2：要在情感上协调好价值观。 3：要实现价值观在行动上的 一致。;五、如何加强员工归属感;马斯洛需要层次理论;2、从企业及管理角度：人在企业，企业是人所处的主要 外界环境之一，不同企业造就了不同的企业与员工的关系。很多人 认为好的企业文化能够提升员工归属感，但是提到企业文化，大家 觉得很虚，其实作为一个发展型企业，我们说要营造企业文化，就 是在营造企业良好的管理文化。－－各层管理人员需要具备良好的 管理意识，这个管理意识源于企业管理文化，并将其延用于自己的 工作细节中。 作为每一名管理者，可以问自己：你是否了解你的员工，是否懂得 关心员工和处理员工关系，是否听取员工意见和建议，是否懂得适 时的激励和奖惩，等等，我们的管理文化自然能够使企业所有员工 获益，一句话：从自己做起。;3、作为员工归属感的另一方面：员工自身方面，激励 对于员工而言，是归属感提升之源。很多人认为薪酬能够提升员工 的归属感，其实不然，在某种程度上“加薪能够保证员工不辞职， 但无法保证员