员工绩效考核办法汇总.doc

贵合路№2合同段员工绩效考核办法 为了调动项目员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强项目部竞争力，保证项目目标的顺利实现，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 项目所有部门及员工（领导班子除外）。 二、考核内容和方式 ㈠、考核时间：每月1日至31日。 ㈡、考核工资标准：员工每月应发绩效工资。 ㈢、考核内容：员工本人当月工作完成情况、综合表现及团队精神。 ㈣、考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成。 四、考核结果及奖惩 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）： A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误； D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 最终考核分数 等级 86-97分 B 60-85分 C 60分以下 D 2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： ⑴、考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并另奖励300元。 ⑵、考核结果为B级：绩效工资按100％发放。 ⑶、考核结果为C级：绩效工资按60％发放。 ⑷、考核结果为D级：不予发放绩效工资。 考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用考察；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 本办法自2014年9月1日起执行。 附件： 1、部门工作计划表。 2、员工工作计划表。 3、员工工作考核表。