地产发展规划培训手册汇总.doc

地产核力量(精英班)全体同学寄语 岁月流失，作为矢志投身房产界的一员及房策始终如一的支持者，我们见证着一个地产时代的起起落落、万千变化。在这风起云涌的无穷变幻中，我们回顾过去，我们展望未来，我们不断地打败自己，又被别人打败，在血淋淋的现实面前，我们勇敢地抬起头，顾不得舔舐伤口，又奋力一路厮杀，皆为明天而战，因为你我皆明了：眼前是艰难必须克服艰难；是竞争，必须直面竞争；是挑战，必须迎头而上…… 为了使地产核力量（精英班）更好的服务于全体同学、更好的体现专业的力量，我们走在了一起，我们并肩奋斗，因此，地产核力量（精英班）班干对目前群内的各项规范、理念、要求进行以下细化强调，以使本群办得有声有色。 2011-2012年度计划： 1、两年度沟通及培训重点计划： 注：此计划为初步计划，详细可以与各位班委、同学沟通后，再统一进行调整； 2、具体组织及执行人员初览： 注： A、以上班干部，有部分在前几个月，表现一般，需后续多努力，如若实在比较忙，可以向干事提出，再推荐或任命； B、导师较少，需干事根据群内情况，添加新导师进入； C、优秀同学为初步统计，后期根据表现，可升任为班干； D、工程及园林等方面专业人士欠缺，需干事后续再添加人员； 3、年度发展规划目的： A、每周五晚上8：00钟，建议组织群内成员YY嗨歌，进行群内娱乐活动； B、在条件成熟的情况下，可组织群内成员共同活动旅游等，以加强群内同学的沟通交流； C、在条件成熟的情况下，可成立活动基金，目的一可以共同帮助群内有困难的同学或者帮助贫困学生等有困难的朋友，目的二，开网络硬盘，资料分类整理链接（含资料简介），或者组织游玩行程安排什么的，这个需要童鞋们有一定的资产（也就是说收入‘富余’）、理解支持（此需在建立一定公信力的基础上再考虑）； D、在条件成熟的情况下，可组织精英班年会，进行嘉年华活动； F、培训交流的建议：一旦开课，每月必须有一课程，主持和控场、助理、时间当月初必须确认，宣传和推广，第一次一定要很疼……不然以后就没意思了（资料课代表提议）； G、课程安排，必须有一名频道控制权，（没有的话就拿我那个频道好了）设定课程制度及流程，如提问时间，疑点解析等（资料课代表提议）； H、交流，组织同学们自我心得演讲，目的加强对群的感情，辩论战，正反话题（当然是关于地产），目的是提高主观与客观的思量（资料课代表、班长提议，目前较难，可以成熟后，再搞辩论战）； 4、组织人员安排： 　 　 　 干事 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 班长/副班长 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 策划课代表 商业课代表 学习委员 资料课代表 销售课代表 营销课代表 　 　 　 　 　 　 　 　 文案课代表 生活委员 劳动委员 组织委员 宣传委员 团支书 卫生季员 文艺委员 5、组织工作分解： 地产核力量精英班年度计划执行工作安排 　 　 　 干事 　 　 　 　 　 职责 负责导师支援调配 　 　 　 　 　 班长/副班长 　 　 　 　 　 职责 负责人员安排、提纲协助拟定 　 　 　 策划课代表 商业课代表 学习委员 资料课代表 销售课代表 营销课代表 　 职责 负责课件撰写、内容拟定、总纲拟定，各主题资料的汇集整理 文案课代表 生活委员 劳动委员 组织委员 宣传委员 团支书 卫生季员 文艺委员 职责 协助各个课代表整理汇集资料，并拟定相关课程专业建议、注意细节等，补充完善 6、地产核力量介绍目前共有4个班，地产新生代MBA精英班、地产核力量精英班、地产核力量广告班，地产核力量综合班，一线、二线、三线开发、代理、广告公司00位专业人员，目前有10年以上资深10余人。倡导专业学习、交流，打造专业底蕴深厚、学习交流活跃的地产专业群，是班委会义无反顾的责任！ 7、 要求、组织所有同学完成群内要求的各项工作、培训准备等工作； 8、班委会共同工作：要加强督促童鞋自我介绍、改名、发布专业百科、照片、作品；群内，天大地大，导师最大，一定要尊重、关心、爱护导师，千万不能踢掉，谁敢踢9、其它以后补充Key Words: 不能移出导师 组织性 纪律性 团结友爱 地产理念 各班委职责 班委共同职责：群规解释,希望大家理解并执行1、名字定义，各专业必须要掌握专业常识2、发照片，是要大家能够彼此多点了解，方便深入交流3、发作品，是要让群里多点学习资料4、改名，是要让童鞋生活在专业菜单中，潜移默化地提高专业水平5、管理制度，沿用学院班级管理体系，使童鞋有亲切感，易于接受，营造更好的学习氛围 Key Words: 勇跃发言 目标 上传资料 分享经验 关心同学 四、班级规范及理念再强调： ◆群名释义地产：房地产业核力