安全生产目标管理制度汇总.doc

安全生产目标管理制度 1 范围 1.1为促进公司安全生产，确保其具备必要的安全生产条件和能力，制定本制度。 1.2本制度适用于对公司进行安全生产条件和能力的评价工作，对公司全面安全管理起指导作用。 2 规范性引用文件 下列标准所包含的条文，通过在本程序中的引用而构成本程序的条文。本程序出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本程序的各方应探讨使用下列标准必威体育精装版版本的可能性。 AQ/T9006-2010《企业安全生产标准化基本规范》； JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》； JGJ/T77-2010《施工企业安全生产评价标准》； GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》； Q/JGAA001-2014《建筑施工安全标准化手册》 Q/JGAA002-2014《安全生产标准化评价制度》等。 3 术语和定义 本程序采用规范性引用文件使用的术语和定义。 4 工作程序 4.1制度的建立 4.1.1公司根据国家法律法规和实际情况制定安全目标管理制度。 4.1.2项目部制定安全目标管理实施细则，不得与公司文件要求相抵触，经项目经理审批后报安全部。 4.1.3公司和项目部及时传达和组织学习各项管理制度及办法，各级人员认真执行，强化执行力度。 4.2安全管理目标及策划 4.2.1安全管理目标 4.2.1.1 目标、指标的制订与评审依据 a公司的安全方针； b污染预防、持续改进和遵守法律、法规及其他要求； c重大环境因素和重大危险因素； d相关方的意见； e中长期环境及安全目标； f对以前目标、指标实现情况的分析结论； g以往管理评审的结果； h可选技术方案、财务、运行和经营要求； i市场及顾客的当前或未来的需求； j施工过程资源能源节约。 4.2.1.2安全目标的制定 4.2.1.2.1 安全部按照公司目标要求制定年度安全目标、指标及管理方案，经分管领导审批后，以文件形式下发。 4.2.1.2.2项目部根据施工合同和公司的安全目标确定本项目安全目标，由项目经理批准，报公司安全部备案。 4.2.1.3安全目标的检查、考核 4.2.1.3.1安全部每半年对各职能部门安全目标的落实情况进行检查。 4.2.1.3.2公司有关职能部门应每半年对本部门分工范围内的安全目标的落实情况进行检查并接受安全部检查监督。 4.2.1.3.3安全部不定期但间隔不得长于一周对项目部安全目标的落实情况进行检查。 4.2.1.3.4项目部每周将安全目标的落实情况进行检查，并将结果报公司安全部。 4.2.1.3.5通过检查发现安全目标未达到预定的要求时，责任部门应采取纠正和预防措施。 4.2.1.4安全部每年对公司安全目标的完成情况进行汇总分析，作为管理评审的输入。 4.2.1.5当安全方针、法律法规及其他要求、环境因素、危险源、顾客和相关方要求发生变化时应及时修改安全目标。 4.3安全管理方案 4.3.1安全目标确定后，各部门和项目部应制定实现相应的管理方案。 4.3.2安全管理方案的制定及实施 4.3.2.1安全部负责组织制定公司的安全管理方案，经分管领导审批后下发，组织实施。 4.3.2.2职能部门在遵循公司安全管理方案的前提下，根据本部门的目标指标和实际情况编制本部门的管理方案，经分管领导审批后实施。 4.3.2.3项目部应根据项目的安全目标制定项目部的管理方案，经项目经理审批后组织实施，报公司安全部备案。 4.3.3安全管理方案的监督及评审 4.3.3.1安全部每半年对职能部门安全管理方案的执行情况进行检查。 4.3.3.2公司有关职能部门应每半年对本部门安全管理方案的执行情况进行检查并接受安全部检查监督。 4.3.3.3安全部不定期但间隔不得长于一周对项目部安全管理方案的执行情况进行检查。 4.3.3.4项目部每周将安全管理方案落实情况进行检查，并将结果报公司安全部。 4.3.3.5各检查部门应根据检查情况对方案的有效性进行评审，评价方案的实施效果，如不能确保目标的实现，应及时修改方案。 4.3.3.6安全部负责将安全管理方案的执行情况提交管理评审。 4.3.4安全管理方案的修订:当出现下列情况时，管理方案的编制部门应对管理方案进行修订，重新审批后组织实施。 4.3.4.1工程内容发生重大变化； 4.3.4.2安全目标发生变化； 4.3.4.3采取的技术措施、方法发生变化； 4.3.4.4法律法规提出新的要求。 5 支持文件 Q/JGAG003-2014《记录控制程序》等。 6 相关记录 由安全部、工程部、项目部分别负责收集、整理与保存，保存期限为三年或长期。 附加说明： 本程序由安全部提出，并归口管理。 拟 制： 审 核： 批 准： 受控状态