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1 7.2电子政务规划方法规划内容 9、确定培训计划时注意事项 培训时间的安排 经费保证 确认培训的内容 培训方式 以保证在不影响政府工作的同时达到预定的培训效果。 7.2电子政务规划方法规划内容 9、系统实施前培训主要针对 电子政府的理念 电子政务应用的应知应会 建设电子政务的意义 7.2电子政务规划方法规划内容 10.项目进度安排 必须为电子政务建设制定严格的项目进度安排 在项目进度计划中设立检查点，以作为进行阶段性检查的重要依据，也是对电子政务建设进行风险控制的重要手段 项目进度计划可用适当的方法或辅助工具来制定 7.2电子政务规划方法规划内容 11.经费筹措 12.项目建设队伍组织 由于现在的政府一般都不具备开发电子政务应用系统的实力，因此，电子政务建设的项目队伍由外部专家、承担项目建设企业的项目组人员、政府部门的业务专家等组成 13.项目效益分析 项目效益分析主要是对电子政务建设项目的潜在效益进行分析，以便确定电子政务建设的必要性 7.3电子政务实施策略 应加强领导、统一管理、分工明确、机构保障 应明确本地区、本部门的总体指导思想 应注重总体规划，分步骤、分行业、分级实施、先易后难、急用先行、协同推进 应树立战略眼光、适应政府管理创新、动态发展的要求 应稳扎稳打、理顺关系、先试点后推广 应整合政务信息资源，突出应用，合理制定各阶段建设目标 应构筑全方位的电子政务安全保证体系 应严格管理，强化培训，做好系统运行管理 宜实行分阶段全程监理，确保工程质量 宜实行投资主体多元化，重视利用已有设施和资源 忌不规范建设、盲目上马 积极推动民族信息产业的发展，改善我国的信息环境 7.3电子政务实施策略 7.3电子政务实施策略 应加强领导、统一管理、分工明确、机构保障 加强领导 为了在不同省市、不同地方在电子政务建设过程中能够实现政务信息共享和政令畅通，必须在电子政务建设过程中要加强领导，加强领导既包括中央加强对电子政务建设的统一领导，还包括各省市地区领导对本地区电子政务建设的统一领导 统一管理 如同企业信息系统建设是“一把手工程”一样，电子政务建设更应该是“一把手工程”，只有政府部门的主要领导对电子政务建设的意义有了清晰的认识，才能最终推动电子政务的建设。因此成立部门主管领导挂帅的电子政务建设领导小组是一个保证电子政务建设顺利进行的根本手段 分工明确 在电子政务建设中做到统一管理的共识，还要注意分工明确。如国务院办公厅推动的政府办公自动化工作，办公厅（室）是各级行政部门的信息综合和政务协调的枢纽，应进一步明确和加强其在电子政务建设和管理中的职能和地位，在主管领导的全面领导下，明确以办公厅（室）来牵头组织进行办公自动化建设工作，将会对办公自动化建设起到理想的推动作用 从业务上来说，电子政务的应用系统也应该根据业务性质的不同做到分工明确，如办公自动化与行业业务管理系统的服务对象、处理的数据就明显不同，因此建设的目标和要求必然不同，在进行系统建设过程中要注意到系统之间分工的不同，但是我们也应该看到它们之间的联系，即根据管理的要求，这两者处理的数据和信息要按相应的规则在电子信息资源库中共享 7.3电子政务实施策略 机构保障 在推动电子政务建设过程中，要注意到电子政务建设是一个长期的工作，还需要从组织上来保证对电子政务建设的领导，组织电子政务建设领导小组，增加一定的人员编制，制定配套的稳定队伍的相关政策 7.3电子政务实施策略 7.3电子政务实施策略 应加强领导、统一管理、分工明确、机构保障 8条我国信息化建设的总体原则 l???????? 市场牵引，政府调控； l???????? 政企分开，有序竞争； l???????? 维护主权，保证安全； l???????? 军民兼顾，专通结合； l???????? 产用结合，自主发展； l???????? 重视人才，强化创新； l???????? 讲求实效，因地制宜； l???????? 以法治业，加强管理； 7.3电子政务实施策略 应注重总体规划，分步骤、分行业、分级实施、先易后难、急用先行、协同推进 我国推动电子政务建设的指导思想 以需求为导向，以应用促发展；统一规划，协同建设；资源共享，安全必威体育官网网址 7.3电子政务实施策略 “以需求为导向，以应用促发展” 是指要以需求作为动力，以应用推动政府信息化的发展。这就要求各级政府在政务信息化的建设中要善于捕捉和发掘政府机关办公业务和领导科学决策的应用成果，不断推进系统建设的深入发展。 “统一规划，协同建设” 是指政府信息化建设必须在国务院的统一规划指导下，由各地区，各部门遵循统一的规范和标准协同建设，共同发展，以便使这项涉及面广、