物流管理部打造高绩效考核指标——KPI打造高绩效指标精选.doc

第五章 物流管理部 目 录 一、 部门绩效考核指标 109 1．1部门职能 109 1．2部门指标 109 二、部门绩效考核评估标准 110 三、岗位绩效考核指标 111 3.01 部门经理 111 3.02 部门副经理 111 3.03 运输管理主管 112 3.04 汽运管理员 112 3.05 铁运管理员 113 3.06 装卸作业主管 113 3.07 统计员 114 3.08 外租库管理员 115 3.09 打包房班长 115 3.10 散粕仓班长 116 3.11 保全工（包装班及散粕仓操作工） 116 3.12 调度员 116 3.13 理货员 117 3.14 装卸队 118 3.15 筒仓班长 118 3.16 筒仓班操作工 119 3.17 小包装班长 119 3.18 车队主管 120 3.19 叉车班长/拖车班长 120 3.20 叉车司机/拖车司机 121 3.21 综合库主管 121 3.22 备品库班长/库管员 122 3.23 花生米班长/保管员 122 3.24 物资回收员 123 3.25 散油库主管 123 3.26 罐区班长 124 3.27 操作工 124 3.28 统计员 125 3.29 行政内勤 125 四、岗位绩效考核评估标准 126 4.01 部门经理 126 4.02 部门副经理 126 4.03 运输管理主管 127 4.04 汽运管理员 128 4.05 铁运管理员 129 4.06 装卸作业主管 130 4.07 统计员 131 4.08 外租库管理员 132 4.09 打包房班长 132 4.10 散粕仓班长 133 4.11 保全工（包装班及散粕仓操作工） 134 4.12 调度员 135 4.13 理货员 136 4.14 筒仓班长 136 4.15 筒仓班操作工 137 4.16 小包装班长 138 4.17 车队主管 139 4.18 叉/拖车班长 140 4.19 叉车司机/拖车司机 140 4.20 综合库主管 141 4.21 备品库班长/库管员 142 4.22 花生米班长/保管员 143 4.23 物资回收员 144 4.24 散油库主管 144 4.25 罐区班长 145 4.26 操作工 146 4.28 行政内勤 148 部门绩效考核指标 1．1部门职能 组织公司内部、外部物流资源计划、执行、评估、改进。 确保原材料及产成品的储存安全及数量准确无误。 连接公司采购、生产、销售等环节的枢纽，不断提高流转效率，控制物流成本，促进供应链整体绩效。 1．2部门指标 序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明 1 物资抽检合格率 20 质量管理部 物资抽检合格率=（抽样的合格次数÷抽样的总次数）×100% 参考质量管理部出具的质量检验报告 2 物资盘点准确率 20 财务管理部 分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果 3 公司内物资吨货储运费用控制率 20 财务管理部/ 物流管理部 （实际吨货储运成本÷计划吨货储运成本）X 100% 吨货储运成本指物资内部流转费用，主要包括人力和机械设备所耗费的费用 按品种确定费用控制率及考核标准 4 装卸计划完成率 15 业务部门 /物流管理部 （实际完成的装卸量÷双方签字确认的计划装卸量）×100% 计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定 计划时间段、装卸能力的问题，装卸计划的准确性及合理性 5 运输计划完成率 15 物流管理部/ 业务部门 （实际完成的运输量÷双方签字确认的计划发运量）X 100% 计划发运量根据业务部门出具的发货计划来确定（不可抗力除外） 计划的准确性问题 6 5S现场与安全管理 10 检查通报文件 根据检查办法 合计 100 二、部门绩效考核评估标准 年部门绩效考核表 考核月份： 考核时间： 年 月 日 考核者签名： 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 （%） 实绩 考核 得分 单项 得分 优秀（100分） 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0分） 1 物资抽检合格率 物资抽检合格率高于90% 物资抽检合格率高于85% 物资抽检合格率高于80% 物资抽检合格率高于75 % 物资抽检合格率低于75% 20 2 物资盘点准确率 物资盘点准确率高于95% 物资盘点准确率高于90% 物资盘点准确率高于85% 物资盘点准确率高于80% 物资盘点准确率低于80 % 20 3