CMMI快乐之旅-初始CMMI.ppt.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 工程 技术解决方案TS 目的：設計，發展及實做需求的解決方案。 SG 1: 選擇產品組件解決方案 SG 2：发展設計 SG 3：實做產品設計 * * 工程 产品集成PI 目的：把產品組件組裝成產品，確保整合后的產品功能正確，并交付產品。 SG 1: 準備產品整合 SG2: 確保接口兼容性 SG3: 組裝產品組件和交付產品 * * 工程 验证VER 目的：確保被選擇的工作產品滿足它們的特定需求。 SG 1: 準備驗證：進行驗證的準備 SG 2: 進行同行評審：對選定的工作產品進行同行評審 SG 3: 驗證選擇的工作產品：對選擇的工作產品按照規定的需求進行驗證 * * 工程 确认VAL 目的：證明產品或產品構件置于預期環境中時滿足預期的用途。 SG 1: 準備確認：進行確認的準備 SG 2: 確認產品或產品構件：對產品或產品構件進行確認，確保其適合在預期的操作環境中使用 * * 工程 验证与确认（VERVAL） * * 支持 度量和分析MA 目的：度量和分析的目的是开发和维持一个用于支持项目信息需要的度量能力 SG 1：协调度量和分析活动：度量的目的和活动要与已标识的信息需要和目的相一致 SG 2：提供度量结果：提供处理已标识的信息需要和目的的度量结果 * * 支持 配制管理CM 目的：配置管理的目的是采用配置标识、配置控制、配置状态统计及配置审计来建立和维护工作产品的完整性 SG 1 建立基线：建立所标识的工作产品的基线 SG 2 跟踪和控制变更：跟踪和控制对配置管理下的工作产品的变更 SG 3 建立完整性：建立和维护基线的完整性 * * 支持 过程和产品质量保证PPQA 目的：把对过程及其相关工作产品的客观的洞察结果提供给项目的开发和管理人员 SG1 客观地评价过程和产品： 对所执行的过程、相关工作产品及其服务与可应用的过程描述、标准以及规程的符合性进行客观的评价 SG2 提供客观的敏锐洞察：客观地跟踪和沟通不符合性问题，并且确保得到解决方案 * * 支持 决策分析与解决方案DAR 目的：运用结构化方法、按照建立的准则对所标识的候选解决方案进行决策 SG1: 评价候选解决方案：运用拟订的准则评价候选方案，为决策奠定基础 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 背景 软件的作用越来越重要,广泛应用于各种领域:军事,金融,通信,电力,交通,制造等等。20世纪80年代,随着软件规模增大,复杂度提高,全世界出现了软件危机… 软件成本超出预算 软件开发拖期 交付的软件质量、性能都无法达到预期的要求 软件开发过程无法控制 结论：软件开发主要问题不是技术，是管理！ * * 背景 针对软件危机，世界许多组织开始关注过程，并从质量管理大师（戴明、朱兰等）的质量管理工作派生出过程改进，提出对软件过程进行过程改进，通过开发过程模型来指导过程改进，达到解决软件危机的目的。 美国国防部（DOD）面临着评估软件供应商软件过程的好坏，委托卡内基梅隆大学（CMU）的软件工程研究所（SEI）开发一套标准来评估软件供应商的软件过程---CMM能力成熟度模型。 * * 卡内基梅隆大学软件工程研究所(CMU/SEI) 1984年美国卡内基梅隆大学软件工程研究所(SEI)成立 1987年以W.S.Humphrey（瓦茨.S.汉弗莱）为首的研究组提出了二份技术报告 中午在我這兒來拿錢 1. 刻画软件过程特性：一个成熟度框架 2. 承包商软件工程能力的评估方法 1991年CMM 1.0版发布 1993年CMM1.1版发布，包括SW-CMM，SE-CMM，SA-CMM，People CMM 2000年CMMI1.0版发布,包括SE/SW/IPPD 2002年1月CMMI1.1版发布,包括SE/SW/SS/IPPD 2006年CMMI1.2版发布,包括DEV/ACQ/SVC * * 概念介绍 过程是: 过程是为了给定目标所执行的一系列步骤---美国电子工程协会IEEE。 过程是达到给定目标的活动的偏序集---过程改进协会。 过程模型是有效实践的结构化集合。 CMMI是一个过程模型。 * * 概念介绍 过程不仅是生产力（人、过程、技术）三要素之一，还是三要素的纽带和杠杆作用点 Q P 人 过 程 技 术 / / / / / / / / / / * * 概念介绍 流程（Process）：在CMMI 產品系列中，活動可視作CMMI 模式中執行方法的實施。這些活動可以對照到CMMI 流程領域的一