专题五秀出你的精彩---面试篇.ppt

用人单位的期望（香港的调查） 1、沟通能力 2、分析推理 3、激励推动 4、策划能力 5、判断决定 6、创新思考 7、实用取向 8、领导能力 9、人际关系 10、情绪稳定 用人单位的期望（美国的调查） 在面试中展现企业想看到的素质和能力， 是迈向成功的关键！ 上海116家用人单位调查：面试 求职面试 是一个正式的，有深度的谈话以衡量你的能力是否符合公司要求 本质上，所有的面试者都在问三个问题 你做得了这个工作吗？ 你愿意做这个工作吗？ 你和其他求职者比起来你的优势在哪里？ 求职面试的目的 检验你的能力是否适合这个工作、组织 解释你的职责将会是什么 向你推销这个组织 一般来说四分之三的时间用来考察第一项，余下的时间做二、三项 认识面试者 技术人员 --直接上级（技术骨干、高级工程师） --部门主管（技术部经理、项目经理） --技术总监（技术总负责人） 人力资源主管 --总经理、副总经理 面试的几种形式 单独面试 ——1-2位面试者 ——10-40分钟 ——谈话，较随意 小组面试 ——3-6位面试者 ——场景、问答，较正式 面试的几种类型 1、个人面试 定义：所谓个人面试，即主考官个别地与求职者单独面谈，是一种最普遍的最基本的方式。个人面试又分为两种：一是只有一个主考官负责整个过程；二是由多个考官分工负责面试的整个过程，但每次均由一个主考官与求职者面谈。前者大多在较小规模的机构里或征聘职位较低的职员时使用，当应聘者太多时，也会采用这种般办法进行初选。 注意事项：不要把时间浪费在闲聊上，要把握面试的主动权，及时展示自己的优势。 2、小组面试  定义：小组面试分为两种类型：一是一个应聘者对多个主考官；二是多位应聘者面对多个主考官。前者多采用轮流提问的方式，后者则往往是要求应聘者做小组讨论，协助解决某一问题，或者是让应聘者轮流担任领导主持会，发表演说。主考则既可能参与被试活动，也可能在一旁观看。目的在于考察应聘者的合群性、人际关系能力、洞察及控制环境的能力、领导才能。  注意事项：向每位评委微笑致意，记住考官所提所有问题，谦虚、谨慎、礼貌地依次回答考官的每个问题。有把握的问题详答，无把握的问题略答或致歉不答，不能置之不理或略而不答。切忌因与别人意见相同，简单回答“某某已讲过，我的看法与他相同”。如有异议，应表现出涵养与冷静，切忌感情用事。 逐步面试 定义：一般是由用人单位的主管领导、处（科）长以及一般工作人员组成面试小组，按照小组成员的层次，由低到高的顺序，依次对求职者进行面试，每次面试一个求职者，面试内容各有侧重。底层以考核岗位专业知识为主，中层以考查能力为主，高层全面考查。实行逐层淘汰筛选。 注意事项：应聘者要对面试层心中有数，力争每层都有好印象，不能小看底层面试，要认真对待每一层的面试。 依序面试 定义：依序面试一般分为初试、复试、综合评定三步。初试目的在于从众多的求职者中筛选出较好的人选。一般由人事部门主持，主要考查求职者的仪表风度、工作态度、进取心、责任感与机敏性，将明显不合格的人淘汰。初试合格者进入复试，复试一般由用人部门主管主持，多以考查专业知识和技能为主，衡量求职者对工作岗位是否适合。复试结束后再由人事部门会同用人部门综合评定每位求职者的成绩，并确定人选。 注意事项：初试时注意穿戴、举止适度、谈吐大方、精神饱满；复试前，要弄清考试的内容与范围，精心准备；综合评定时，要打听初试、复试结果，弄清综合评定标准与竞争人的情况，补充有关材料，找找关系，请评委们尽力支持。 结构面试 定义：一般在面试前已先将面试中要考查的问题全部详细列出，并编制成“面试评分表”，面试时依据事先设计的项目、问题逐一提问评分。内容包括四部分：a、应试者过去的学习经验，目的在于了解求职者过去的学习工作情况； b、应试者受教育的的情况，目的在于了解学识、社会阅历等素质修养及发展潜力； c、有关能力、技术及专业方面的内容，目的在于了解你对工作能否胜任； d、其他有关志向、兴趣方面的内容，目的在于了解你的人生目标、志趣等。 注意事项：结构面试比较死板，应试者处于被动地位，应头脑保持清醒，针对每个问题从容回答，突出自己的特长。 压力面试 定义：一般是主考有意识地在面试过程中逐步向应试者施加压力，以考查其能否适应工作