企业多元化经营通用电气和海尔比较.ppt

一、企业多元化经营 多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。著名经营战略家安索夫于1957年在《哈佛商业评论》上发表论文《多元化战略》，第一次提出了多元化战略的概念。多元化战略又称为多角化战略。这种战略试图在现有企业中增加不同的产品或不同的事业部，以使企业能够从事更广泛业务领域的经营。多元化战略又可分为相关多元化与非相关多元化两类。相关多元化战略包括一体化战略与在企业中增加相关产品或事业部的所谓同心多元化战略。其主要特点是：企业新增产品或事业部都与原有产品或事业部多少存在着某种相互关联关系。非相关多元化战略主要是指集团或整体多元化，即在企业中增加新的产品或事业部，但这些新增加的产品或事业部与企业原有产品或事业都几乎毫不相关，不存在什么关联关系。从严格的含义上来说只有非相关多元化才是真正的多元化。 一、企业多元化经营 多元化不是产品的系列化，一般认为多元化是与专业化相对而言的，专业化是市场经济社会化大生产的客观要求，是企业成长初期的必然选择，高度的专业化可以带来单位产品成本的下降而获得规模经济。而多元化是企业发展到一定阶段后继续成长必然面临的现实选择。随着经济的发展和企业组织结构的变迁，尤其是企业集团化、跨国化的发展，企业多元化的内涵已超出早期的多种经营含义。首先，多元化是一种企业成长行为，而不仅仅是一种经营方式。其次，多元化不是企业发展的权宜之计，而是具有长远性、全局性、根本性企业成长的战略行为。 从目前看，存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1＋12的效果，是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。 二、三类比较努力揭示多元化进程差异的实质 （二）领导人比较 雷吉?琼斯，在1979年和1980年，他被华尔街日报等评为美国最受尊敬和最有影响力的人，他曾是美国四任总统包括尼克松、福特、卡特和里根的经济顾问，也是通用电气第七任总裁。 二、三类比较努力揭示多元化进程差异的实质 （二）领导人比较 绅士：雷吉?琼斯 雷吉?琼斯，在1939年加入通用电器，开始是从事审计工作，到1968年被提拔为CFO，1972年继任CEO。他内向，喜欢数字，被公众成为英国绅士。八十年代以前，以美国为首的西方企业管理的主流是以数量和数据为基础的科学管理。雷吉?琼斯把科学管理理论的实践推倒了顶峰。 雷吉?琼斯给全世界业务最为多元化的企业之一的通用电气带来了活力和新的战略方向。他的大多数多元化举措都靠内部增长支撑，而支撑内部增长的，则是强有力的研发、战略性规划以及能为GE十年后的长期增长机会做好准备的组织架构。 雷吉?琼斯在1977年，他把韦尔奇列入通用电器接班人的竞争行列。到1981年，雷吉?琼斯宣布决定把通用电器交给韦尔奇，一个与典型GE执行官背道而驰的人被推上了董事长的位置。 二、三类比较努力揭示多元化进程差异的实质 （二）领导人比较 杰克?韦尔奇（Jack Welch）是原通用电气（GE）董事长兼CEO，１９３５年１１月１９日出生于马萨诸塞州塞勒姆市，１９６０年，加入通用电气塑胶事业部；１９８１年４月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和ＣＥＯ。 二、三类比较努力揭示多元化进程差异的实质 （二）领导人比较 传奇：杰克?韦尔奇 杰克?韦尔奇从入主通用电气起，在短短２０年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头。他所推行的“6个西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。 杰克?韦尔奇的贡献也远不止于通用一家公司。他所倡导和实行的管理的革命，重新弘扬了为股东创造价值这一企业经营的根本原则，扭转了二战以来国际大企业普遍福利化的倾向，使企业获得了真正的动力；他创造了一个最有益于人才成长的文化，造就的不仅是一代企业家，更造就了一种积极向上的精神，全球《财富》500强中有超过1／3的CEO都是从通用走出；他的管理经验被越来越多的人采纳，几乎成为现代企业的一种典范模式。 二、三类比较努力揭示多元化进程差异的实质 （二）领导人比较 杰夫?伊梅尔特为通用电气公司（GE）第九任董事长，自2001年9月7日起一直担任此职务，战略家、变革经理、建立关系高手、人才开发者。他构思一个全球产品公司的概念－这个概念后来成为了通用电器每一项业务的典范：从世界的每一个角落寻找人才、配件、资源等最后在一个地方完成产品。 二、三类比较努力揭示多元化进程差异的实质 （二）领导人比