老子思想与现代企业管理追求“无为而治,道法自然”的境界.doc

老子思想与现代企业管理道家学派创始人老子的思想体系中包含着丰富、精妙的管理智慧，其中的妙语箴言，即使经过两千年岁月的洗礼，依然光彩熠熠，至今仍对现代企业管理有着非同一般的深远影响和启迪。? ? ?　　追求“无为而治，道法自然”的境界 ??　　老子在其哲学思想中提到：“太上，下知有之，其次亲而誉之，其次畏之，其次侮之，信不足焉，有不信焉！悠兮，其贵言，功成事遂，百姓皆谓我自然。”此话的大意是：最好的领导者，部属与他无私交，人们仅仅知道他的存在；次一等的领导者，部属亲近他，而且赞美他；再次一等的，则是让部属畏惧害怕；而最差劲的领导者，则是处处被部属看不起，遭人蔑视。而且，领导者最重诚信，没有诚信则得不到部属的信任与效忠。最好的领导者的态度是悠闲自然的，他不轻易发号施令，对部属多鼓励、少责难，如此而为，则事事顺遂、功成业就，大家就会说：“我们本来就是这样的。”老子还强调“人法地，地法天，天法道，道法自然。”这一段话实际上说的就是什么是“道”；这里的“法”是取法、遵循的意思，不仅道要以自然为法则，天、地、人都要取法“自然”。老子所说的“自然”，并非客观世界的大自然，也非具体存在的东西，而是引申为一种自然而然的状态；所谓“道法自然”是说道就是其本来的样子，“道”以它自己的状况为依据，以它内在原因决定其本身的存在和运动，而不必靠外在其他的原因。老子认为任何事物都要顺应它自身的情况去发展。“自然”就是道，就是规律，就是法则。老子的这些论述实际上反映了其学说的精髓和本质，简而言之，就是倡导一种“无为而治，道法自然”的思想。? ?　　事实上，如果从管理企业的角度来思考，这些思想与现代企业的管理理念与方法有着异曲同工之妙。老子的思想启示我们，在现代企业管理中，要“功成事遂”，就必须追求一种“无为而治，道法自然”的境界，唯有如此，企业才能立于不败之地；而唯有具备如此素质的企业管理者才是真正称职和优秀的领导者。? ?　　?为何要追求“无为而治，道法自然”的境界 ??　　现代社会的商业竞争，已经演变到了一个新的阶段和层次，由单极转向多极，从区域遍及全球，科技日新月异，信息层出不穷，在这种情况下，老子的“无为而治，道法自然”的思维方式将是对付社会巨变的一种行之有效、弹性柔化的管理策略。随着企业生产规模的不断膨胀，部门不断增加，人员不断扩充，企业活动所涉及的层面也越来越广，越来越深，即使再精明能干、智慧不凡的领导者也无法面面俱到、事必躬亲，样样“有为”。所以，在现代企业管理中，领导者在决策上应“有所为，有所不为”。这就要求管理者能辨别轻重，分清主次，在有关全局和长远利益的“大事”上有所为，而无关紧要的琐碎“小事”则有所不为。就现代企业而言，高明的管理者应该是领导和指挥众人的“导演”，而不是扮演什么具体角色的“演员”。当代管理学提倡科学管理，讲求管理效率，这实际上与老子“无为而治，道法自然”的想法不谋而合。? ?　　法国著名管理学家法约尔就极力反对上层领导者“在工作细节上耗费大量时间”，在小事上却“总是忙忙碌碌”。他一直主张“一个企业，经理应始终设法保持对重大事情的研究、领导和检查的思维自由和必要的行动自由”。这就是说：现代企业的管理者必须讲求管理策略，要善于“抓大事”而“舍小事”。下面我以自己在中国航油（新加坡）股份有限公司（简称中国航油）进行投资工作的一个例子，来谈一下我在这方面的看法和体会。2002年，我公司准备投资数千万美元，进入欧洲展开并购。作为公司跨国投资的重头炮，这一炮能否打响，将对公司能否成功转型有着直接和深远的影响。但在具体实施这项压力不小的任务时，我并没有事无巨细，件件包揽，而是将工作分配给公司的策略投资部，由他们具体负责，并要求其他相关部门予以配合，我个人则是在几个关键性的问题和大局上，例如选择财务顾问、律师、融资银行的要求、收费及投资底价等方面进行全面把关和统筹部署。经过员工们的通力合作，收购工作不断朝前推进。由于参与竞标的公司个个实力雄厚，不是世界著名的石油公司就是知名的国际投资财团和金融机构，因而他们在资信和价格方面占据了优势。在白热化的交锋中，我公司在竞标价格上碰到了极大的障碍和阻力，在这种进一步则海阔天空，失一招则全盘皆输的关键时刻，尽管当时我在新加坡已公务缠身，但我仍果断地抛下手边一些并不紧急的事情，火速赶往西班牙，一方面利用自己在中国驻西班牙大使馆及当地中介机构中的人脉关系，想方设法与CLH集团里的关键人物进行接洽和联络，另一方面，也是去稳定“军心”，鼓舞员工士气，并为他们出谋划策。经过我与同事们的多方斡旋和艰苦努力，中国航油终于脱颖而出，成功地获得了西班牙CLH公司5％的股权，成为欧洲跨国公司的合作伙伴，并选派董事，与同样各持5％股权的壳牌、BP等国际著名石油公司共同参与该公司的管理。2002年，中国航油已在这项