联想集团矩阵组织管理模式.doc

联想集团矩阵组织管理模式Matrix Management in LenovoLenovo 联想. 课程进程一、什么是矩阵组织管理模式-组织管理模式和战略的关系-传统组织管理模式简介-矩阵组织管理模式简介二、联想为什么采用矩阵组织管理模式-联想当前战略简介-联想战略对组织管理的要求三、联想矩阵组织管理模式是什么-联想矩阵组织管理全貌-联想矩阵组织管理关键点四、重点内容回顾Lenovo 联想. 课程进程一、什么是矩阵组织管理模式-组织管理模式和战略的关系-传统组织管理模式简介-矩阵组织管理模式简介二、联想为什么采用矩阵组织管理模式-联想当前战略简介-联想战略对组织管理的要求三、联想矩阵组织管理模式是什么-联想矩阵组织管理全貌-联想矩阵组织管理关键点四、重点内容回顾Lenovo 联想. 组织管理模式是在战略制定过程中对战略落实的思考战略客户资源战略目标能力共建业务职能BusinessFunction核心流程产品与服务价值链建设组织与文化控制与激励业务模式设计资源保障模式设计Lenovo 联想. 组织是企业资源流通的载体1.企业是有能力提供满足客户需求的产品或服务，以实现持续创造价值的经营性组织–企业内涵2.企业的本质是通过对不同类型的资源进行有效获取、分配和利用来创造价值的过程–战略范畴3.组织管理模式处理的核心问题是对不同资源进行归集并管理，并在不同组织单位之间流通使用，使有限的资源能够最大化的创造价值–战略落实范畴Lenovo 联想. 组织管理模式设计的基本原则1.工作专业化原则2.资源利用最优原则3.汇报与决策层级简化原则4.管理跨度的科学性原则5.集权与分权原则Lenovo 联想. 课程进程一、什么是矩阵组织管理模式-组织管理模式和战略的关系-传统组织管理模式简介-矩阵组织管理模式简介二、联想为什么采用矩阵组织管理模式-联想当前战略简介-联想战略对组织管理的要求三、联想矩阵组织管理模式是什么-联想矩阵组织管理全貌-联想矩阵组织管理关键点四、重点内容回顾Lenovo 联想. 直线式组织管理模式–资源共享最大化的极端形式公司人行运研市销产制财力政输发场售品造务资后部部部部部部部源勤部部按照资源集中管理原则，对业务中各种专业职能进行整合，并设置相应部门的组织方案。Lenovo 联想. 直线式组织管理模式适合规模小、或开展单一类型业务的企业优点1.专业化强，资源集中2.针对性强，支持单一业务缺点1.分段管理，流程环节长2.客户端信息流转长，市场反馈慢Lenovo 联想. 事业部式组织管理模式–效率最大化的极端形式公司……事业部A事业部事业部NB人行人行研市销产制财力政研市销产制财力政发场售品造务资后发场售品造务资后部部部部部部源勤部部部部部部源勤部部部部按照多个直线型单位单独组成组织模式，是一种比较松散的组织形式Lenovo 联想. 事业部式组织管理模式适合开展差异性多业务的企业优点1.按业务类型设置经营单元2.事业部自主能力强，决策迅速3.对市场反应迅速缺点1.难以形成统一战略，各自为政2.资源共享差，跨经营单元协调难3.组织设置重复，资源浪费Lenovo 联想. 课程进程一、什么是矩阵组织管理模式-组织管理模式和战略的关系-传统组织管理模式简介-矩阵组织管理模式简介二、联想为什么采用矩阵组织管理模式-联想当前战略简介-联想战略对组织管理的要求三、联想矩阵组织管理模式是什么-联想矩阵组织管理全貌-联想矩阵组织管理关键点四、重点内容回顾Lenovo 联想. 矩阵式组织管理模式–追求集团整体利益最大化公司业务A/项目A业务业务D/项目DB/项目B业务C/项目C销售制造采购研发财务追求直线型结构的资源最大共享和树状型结构效率最高的一种相对平衡的混合组织形式Lenovo 联想. 矩阵式组织管理模式的优点1.集团统筹布局，实现业务间的战略统一和协同，提高综合竞争力2.集团整体资源最优，共享资源专业管理，获得任何单一业务无法建设的大资源系统3.专业化分工，使各业务负责人可以专注于业务的关键环节，使业务快速健康成长4.专业化决策，避免靠行政决策弊端，降低经营风险Lenovo 联想. 矩阵式组织管理模式的不足1.责权设计、管理流程设计复杂化。解决不好，可能导致决策缓慢、机构臃肿、成本加大2.权责不明确的时候，会出现管理者争抢管理权或推卸责任的情况3.对员工专业化能力、职业素养以及中央战略管理能力和企业文化基础提出了很大的挑战Lenovo 联想. 矩阵式组织管理模式的演变之一–项目主导公司项目A项目DB项目项目C销售制造采购研发财务矩阵组织管理的起源–美国NASA以临时性的项目贯穿各个职能部门，项目经理对整体项目负责（实线管理），职能经理对项目成员专业能力负责（虚线管理），项目完成后结束矩阵关系Lenovo 联想. 矩阵式组织管理模式的演变之二–